說起這職業(yè)經(jīng)理人也的確是很有意思，也很有說頭。職業(yè)經(jīng)理人本身是一種很職業(yè)化、很專業(yè)性、很強(qiáng)勢(shì)的管理職業(yè)。但是，現(xiàn)在讓一些不倫不類的人給做砸啦，特別是國(guó)美的“黃陳之爭(zhēng)”以后，許多老板對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人和防賊...[繼續(xù)閱讀]

工資就是老板花出去的真金白銀，老板雇傭了我們的人，也雇傭了我們的工作時(shí)間。假如你的年薪是75000元，那么，你每分鐘的價(jià)值就是0.74元，每小時(shí)的價(jià)值就是44.3元，每天的價(jià)值就是309.9元。也就是說，作為各級(jí)職業(yè)人...[繼續(xù)閱讀]

什么是老板？老板是資本的所有者，或是資本的代言人，這是常規(guī)的定義。有三種老板的另類定義，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板臉的人。很多老板很聰明，簡(jiǎn)直是眼觀六路，耳聽八方，他們對(duì)本行...[繼續(xù)閱讀]

事物要一分為二，人都有兩面性。老總也不例外，同一個(gè)人，有其自負(fù)的一面，也有其謙卑的一面。老總最大的自負(fù)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是不參加培訓(xùn)課程，二是不容易接納下屬的建議或意見；他們最大的謙卑也正是來自這兩個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

管理學(xué)上有一個(gè)著名的“彼得原理”：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。“彼得原理”和我們平日所能觀察到的現(xiàn)實(shí)大致比較吻合：大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了，既沒...[繼續(xù)閱讀]

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少，也解決了不少，但員工和企業(yè)的問題并...[繼續(xù)閱讀]

杰克·韋爾奇告誡我們：“要領(lǐng)導(dǎo)，不要管理”。這句話用通俗點(diǎn)的理解就是“要象‘領(lǐng)導(dǎo)’一樣去‘管理’”，這是值得我們重視的理念。下面我們看看西游記中的領(lǐng)導(dǎo)與管理哲學(xué)。一大早唐僧師徒和朱紫國(guó)皇上喝完早茶，唐...[繼續(xù)閱讀]

前言：曾國(guó)藩是中國(guó)近代史上有著巨大影響的人物。梁?jiǎn)⒊瑢?duì)世人說：“曾文正者，豈唯近代，蓋有史以來不一二睹之大人也已；豈唯我國(guó)，抑全世界不一二睹之大人也已。”毛澤東對(duì)友人黎錦熙說：“愚于近人，獨(dú)服曾文正，...[繼續(xù)閱讀]

中國(guó)有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折?細(xì)細(xì)想來，問題的癥結(jié)其實(shí)在于“小老板”與“企...[繼續(xù)閱讀]

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。所謂“最好的時(shí)代”，是指網(wǎng)購(gòu)用戶的網(wǎng)購(gòu)需求正處于快速增長(zhǎng)期；而所謂“最壞的時(shí)代”，則是指資本的寒冬一直沒有結(jié)束，價(jià)格戰(zhàn)越來越猛烈。對(duì)于電商創(chuàng)業(yè)者來說，在目前的現(xiàn)狀下，大...[繼續(xù)閱讀]

在全國(guó)各地授課，很多經(jīng)銷商老板都經(jīng)常提到這樣一些問題：?jiǎn)T工為什么越來越難管了，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力為何難以提升？下游客戶忠誠(chéng)度為什么會(huì)越來越難以把控，自己的號(hào)召力為何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己...[繼續(xù)閱讀]

當(dāng)利潤(rùn)成為商業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，所有人包括股東、高級(jí)管理層、高級(jí)經(jīng)理和員工在內(nèi)，都將很快變成私利的人。而在商業(yè)世界里，如果采取只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個(gè)人利益的領(lǐng)導(dǎo)力，就意味著唯一的目標(biāo)就是賺錢。領(lǐng)導(dǎo)...[繼續(xù)閱讀]

團(tuán)隊(duì)是有兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互以來的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效綜合...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導(dǎo)人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認(rèn)識(shí)的每一位首席執(zhí)行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數(shù)人當(dāng)然有很好的幽默感。我不知道為什么會(huì)那樣，但是我猜這和享受生活有一定的聯(lián)系，熱愛你為...[繼續(xù)閱讀]

當(dāng)前消費(fèi)趨向于感性化，消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)品選擇時(shí)，往往依據(jù)的是對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺、情感、偏好和象征性意義等作為消費(fèi)選擇的原則，比如說款式、色彩等。鑒于此，多喜愛家紡?fù)顿Y顧問提出“家紡加盟應(yīng)該感性考察，理性...[繼續(xù)閱讀]

核心提示：掩耳叩擊能夠?qū)Χ�朵產(chǎn)生刺激，進(jìn)而刺激大腦神經(jīng)，起到耳聰目明的作用，讓大腦更加清醒。第一，敲打時(shí)將兩手掌心分別按緊兩側(cè)耳朵，用三指(食指、中指、無名指)輕輕彈后腦勺。此法能刺激耳廓周圍的穴位，可...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，家族傳承和富二代接班，在今天已經(jīng)是一個(gè)非常熱門的話題，也是擺在所有第一代民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板面前比較棘手的問題，對(duì)大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說，也是非常難破解的難題之一。據(jù)國(guó)外關(guān)于家族企業(yè)傳承的統(tǒng)...[繼續(xù)閱讀]

21.對(duì)資源和環(huán)境的依賴大創(chuàng)業(yè)或投資，朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)來講，有兩條對(duì)策：第一要逐步減少對(duì)資源和環(huán)境的依賴；第二要提高應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的本領(lǐng)。在金融危機(jī)時(shí)有一個(gè)現(xiàn)象：需求減...[繼續(xù)閱讀]

三、公司治理結(jié)構(gòu)層面11.實(shí)施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監(jiān)督很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是家族企業(yè)，不少還是夫妻店。我的觀點(diǎn)是，如果一個(gè)企業(yè)想成功，必須關(guān)掉夫妻店。家族企業(yè)想成功，必須適度地進(jìn)行決策陽(yáng)光化。家族企業(yè)會(huì)...[繼續(xù)閱讀]

什么是創(chuàng)業(yè)失敗？倒閉了是失敗；可能成為一個(gè)偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)相差很大，也是失敗；想做大做強(qiáng)，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。做創(chuàng)投的都要...[繼續(xù)閱讀]