領(lǐng)導(dǎo)模式正在悄悄發(fā)生變化，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇?fù)碇�他。現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。自...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)是什么？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)等于下屬或員工目標(biāo)？什么是厘清目標(biāo)？即領(lǐng)導(dǎo)與下屬或員工共同明確下屬或員工對(duì)事件的目標(biāo)，即：想從訓(xùn)練中尋求什么樣的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人目標(biāo)=下屬或員工即時(shí)目標(biāo)+確認(rèn)是否...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導(dǎo)是精英是一個(gè)錯(cuò)誤概念。它由一個(gè)邏輯上的錯(cuò)誤衍生而出。請(qǐng)看以下推理：毛澤東是領(lǐng)導(dǎo)；毛澤東是精英；所以領(lǐng)導(dǎo)是精英這從邏輯上說(shuō)不通。有人也許會(huì)辯解說(shuō)：如果無(wú)數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都是精英，那就是真理，管它邏輯不邏輯！...[繼續(xù)閱讀]

尊重歷史、求同存異是企業(yè)文化重組的前提，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將兩個(gè)企業(yè)的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整合后公司的企業(yè)文化。企業(yè)原有文化對(duì)文化整合模式選擇的影響主要表現(xiàn)在重組方對(duì)多元文化的容忍度。根據(jù)企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷:某一天,你雄心勃勃地準(zhǔn)備把手底下的事清理干凈,可到頭來(lái)卻一事無(wú)成?也許每個(gè)人都曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷,但在某些人身上表現(xiàn)得格外明顯.時(shí)間管理可以幫助你把每一天、每一周甚至每個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行有效...[繼續(xù)閱讀]

管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚(yáng)善。而管理的目的就是抑惡揚(yáng)善。管理要以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性。我在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐步總結(jié)出管理“八部曲”。一部曲：一個(gè)基點(diǎn)...[繼續(xù)閱讀]

臨近年底，一年的銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型，又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討，或慶功，業(yè)績(jī)好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開(kāi)外在的浮華，沉浸在員工隊(duì)伍之間，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音：“某某就會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)，做的...[繼續(xù)閱讀]

轉(zhuǎn)眼時(shí)間很快，三年半的時(shí)間就這么過(guò)去了，對(duì)于87年的我來(lái)講，這是個(gè)非常黃金的季節(jié)，也是人生很重要的基礎(chǔ)階段，從一進(jìn)來(lái)的普通業(yè)務(wù)，到后面帶領(lǐng)了十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗，不知道這個(gè)對(duì)于同齡人來(lái)講，我到底是不是有所...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)實(shí)管理中，每個(gè)人都難掩心中欲望，對(duì)權(quán)力的追求極盡所能，卻從沒(méi)有人心甘情愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不匹配成了管理中的一大難題。目前，不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過(guò)程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權(quán)...[繼續(xù)閱讀]

不管企業(yè)是否愿意，傳統(tǒng)營(yíng)銷已經(jīng)發(fā)生革命性的變革，而革命就是重新分配資源最殘酷的方式。生存還是毀滅取決于企業(yè)革命的決心。也不管企業(yè)是否愿意，是否參與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷革命都是一個(gè)必答題。而參與的核心唯一只有發(fā)現(xiàn)...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)江蘇客戶經(jīng)過(guò)八九年打拼，在飛機(jī)照明配件領(lǐng)域成為了中國(guó)的行業(yè)老大。老板躊躇滿志，開(kāi)始布局飛機(jī)其它配件領(lǐng)域。他同時(shí)發(fā)現(xiàn)其它交通運(yùn)輸工具也有類似的需求，他們又有很好的技術(shù)積累，就決定成立一個(gè)新部門(mén)做這個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

你有沒(méi)有經(jīng)常抱怨自己太累了？反正我周圍的人，很多是這樣的感覺(jué)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，也許有這樣感覺(jué)的人更多。很多創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)有足夠的睡眠，工作努力，沒(méi)有鍛煉，雖然這些事情科學(xué)地證實(shí)會(huì)讓你更快樂(lè)。相反，我們會(huì)提出為...[繼續(xù)閱讀]

“賺錢(qián)不賺錢(qián)，成本是關(guān)鍵”。成本是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“咽喉”。成本控制是中小企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降...[繼續(xù)閱讀]

說(shuō)到執(zhí)行力，很多時(shí)候我們關(guān)注的焦點(diǎn)都放在了個(gè)人執(zhí)行力上，力圖通過(guò)對(duì)個(gè)人知識(shí)、技能和心態(tài)的培訓(xùn)、教導(dǎo)來(lái)提升個(gè)人的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)良好的工作效率和效果。這一點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)，企業(yè)中每個(gè)人或者說(shuō)大多數(shù)人的執(zhí)行力提...[繼續(xù)閱讀]

執(zhí)行力靠執(zhí)行力組織來(lái)完成，執(zhí)行力組織內(nèi)部建立一種執(zhí)行力文化，在這種執(zhí)行力文化的框架下，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的企業(yè)及員工有全面的了解，對(duì)所有人都能坦誠(chéng)以待，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)形成一股以客戶價(jià)...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)廣東客戶是做化工的，工廠所在地被政府認(rèn)定為環(huán)境保護(hù)區(qū)，要求他搬到開(kāi)發(fā)區(qū)去。而他出于對(duì)搬家成本及員工流失的考慮想要放棄原來(lái)的行當(dāng)，在一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)ふ椅磥?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。他應(yīng)該做什么？一個(gè)江蘇客戶是做節(jié)能...[繼續(xù)閱讀]

管理者的人力資源修煉有哪些方面？人力資源管理做什么？要為企業(yè)（組織）解決問(wèn)題，讓企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其使命。現(xiàn)在有的企業(yè)為了要突出所謂以人為本，就“上個(gè)”人力資源部，企業(yè)效率反而降低了。當(dāng)然，不是人力...[繼續(xù)閱讀]

江蘇一個(gè)營(yíng)業(yè)額有兩三個(gè)億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負(fù)責(zé)公司50%門(mén)店管理的一個(gè)總監(jiān)跟隨她11年多，始終勤勤懇懇，任勞任怨。她對(duì)這個(gè)忠誠(chéng)的老員工也非常好，平時(shí)兩人像親姐妹一樣。但前...[繼續(xù)閱讀]

“你自身遠(yuǎn)比你所說(shuō)的話重要。”——拉爾夫•沃爾多•愛(ài)默生全球變暖、人口變遷、資源競(jìng)爭(zhēng)激烈……我們?nèi)缃袼�處的時(shí)代如同一個(gè)瞬息萬(wàn)變的萬(wàn)花筒，各種挑戰(zhàn)令人應(yīng)接不暇。與此同時(shí)，在過(guò)去的75年里，我們領(lǐng)...[繼續(xù)閱讀]

1、管理者如何提升自我？1）廣開(kāi)源路，傾聽(tīng)員工心聲。2）精益求精，善待客戶抱怨。3）學(xué)無(wú)止境。活到老，學(xué)到老。4）善用外腦，請(qǐng)教專家，學(xué)習(xí)秘訣。5）聘用能人，用其長(zhǎng)，學(xué)其長(zhǎng)。6）多走動(dòng)，比如到其他公司觀摩學(xué)習(xí)...[繼續(xù)閱讀]