管理資訊
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管理者要注重提高時間效率
2013-12-30時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。時間管理課程提示您，重視自己的時間運用，就是重視生命個體的價值。高效能的管理者有一個共同特...[繼續閱讀] -
如何激發銷售人員的工作熱情
2013-12-28在市場經濟的今天，銷售可以說是每一個企業的龍頭。銷售工作做的好壞直接影響到企業的經濟效益，甚至關乎企業能否生存下去。而如何激發銷售人員的最大工作熱情，激勵他們為企業回籠更多的資金，從而實現企業的最終目...[繼續閱讀] -
新傳媒環境下的品牌思維
2013-12-28自98年互聯網行業在中國興起，10年后每一個網民（至少中國網民）都有一個QQ號，每一個網民都不同程度的使用著百度尋找著各種各樣的信息，據中國品牌策劃聯盟調查研究，有近10%的網民擁有自己的博客、微博，中國企業中...[繼續閱讀] -
中紡聯：推進卓越績效模式現金管理方法
2013-12-28適逢魯泰紡織股份有限公司榮獲2013年“全國質量獎”，為更好地學習交流質量工作經驗，第六屆全國紡織行業質量工作交流會12月25日在山東淄博魯泰紡織股份有限公司舉行。繼續圍繞提升質量管理水平開展QC小組活動，深入...[繼續閱讀] -
促進管理提升 要以人為本
2013-12-28眾所周知，人是企業第一生產力，是企業最寶貴的財富，企業穩定發展的根本是員工，員工的去留影響著企業的生存，“以人為本”的管理思想是企業做好管理工作，促進企業發展的根本出發點。很多企業都把“以人為本”的管...[繼續閱讀] -
推行管理要善用授權文化
2013-12-28從公司成立開始，企業文化就醞釀了，并隨著企業的發展而不斷學化和豐富。可以這樣說，企業文化始于企業老板之手，終于企業老板之手。它的生命力完全掌握在企業老板的手中。問題在于如何從企業文化到管理文化立竿見影...[繼續閱讀] -
以服務員的角色去管理
2013-12-28某公司從成立以來，始終奉行這樣的原則：“員工與顧客都是企業的上帝，企業應為員工提供優質服務，員工應對產品質量高度負責”。其管理制度明確表示，管理層就是服務層，管理者就是服務員。管理者對員工的服務內容包...[繼續閱讀] -
管理需要規則更需要人性化
2013-12-28前不久，到企業調研，該企業從事影樓行業化妝、攝影、數碼等技術的培訓，一直實行人性化管理，員工歸屬感較好。企業負責人告訴我了一件令他苦惱的事情，由于授課老師經常去外面jianzhi，有的嚴重影響了本職工作，如果...[繼續閱讀] -
中小企業如何掌握品牌創建的步驟和精髓
2013-12-27年尾周末，南中國某市一個賓館會場內，中小企業沙龍正在舉行。與往年歡聲笑語，高談闊論的熱鬧氣氛不同的是，今天的企業家們看起來有些憂心忡忡，沉默不語，只偶爾和身邊的同伴低聲地說上幾句，氣氛壓抑的令人喘不過...[繼續閱讀] -
商品分配管理：商品管理原則與品類管理
2013-12-27要了解商品的分配，首先是要了解商品的管理的原則，其次是要了解商品的品類管理。一、商品管理原則店鋪的經營業務是圍繞著商品這個核心而展開的，因此商品管理原則是每位店鋪經營者應了解與掌握的，分配是在有原則的...[繼續閱讀] -
中紡聯：推進卓越績效模式現金管理方法
2013-12-27適逢魯泰紡織股份有限公司榮獲2013年“全國質量獎”，為更好地學習交流質量工作經驗，第六屆全國紡織行業質量工作交流會12月25日在山東淄博魯泰紡織股份有限公司舉行。繼續圍繞提升質量管理水平開展QC小組活動，深入...[繼續閱讀] -
弱者生存：中小企業的智慧選擇
2013-12-27經常接觸到一些老板，在擁有千萬、過億身家的同時，面對激烈競爭帶來的行業空間萎縮，生存壓力逼迫著去尋求新的市場，無論是宏觀的經濟政策和客觀的市場規律作用使然，一些原本功成名就的企業在新的領域欲長袖善舞，...[繼續閱讀] -
管理者如何聰明地駕馭好時間？
2013-12-26有時平凡之中才會見真章。例如，實際上企業家如何分配他們的時間？他們一整天都在干什么？有一點可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確...[繼續閱讀] -
領導管理“易筋經”：堅持力
2013-12-25如果從精神意志的不同來看，世界上的人可以分為兩大類：一類是意志堅強的人，另一類是心態薄弱的人。前者的內心有股與生俱來的堅強特質，在遇到困難和阻力的時候，也許會妥協，但絕不會放棄。后者一旦遭遇挫折，先想...[繼續閱讀]
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九種最重要的領導力
管理者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠...
品牌，你夠個性么？
簡而言之，品牌就是一種聯想。身處大數據時代，我們每天主動或被動得到的訊息并非不足，而是過量。那么，品牌信息或聯想的同質化...
無印良品的美學啟示
在這個無處不品牌的時代，無印良品卻在“淡化品牌”。“簡單”、“純樸”、“禪意美學”。品牌悖論的背后，卻贏得了無數擁躉。好...
解讀紡服業渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各業提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。服裝企業如何做好渠道規劃、控制...
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