團(tuán)隊(duì)管理的事情很多，尤其當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模更大時(shí)，如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)支持、業(yè)績(jī)考核、日常溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作氛圍等，以及更多的日常瑣事，如果沒有一個(gè)好的管理思路，團(tuán)隊(duì)管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得...[繼續(xù)閱讀]

有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來(lái)獲取內(nèi)心的平衡。你最大的敵人，永遠(yuǎn)是你自己。工作伙伴的負(fù)面攻擊、背地...[繼續(xù)閱讀]

(1)營(yíng)業(yè)額1)營(yíng)業(yè)額反映了店鋪的生意走勢(shì)。針對(duì)以往銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合地區(qū)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)額的每天定期跟進(jìn)，每周總結(jié)比較，以此來(lái)調(diào)整促銷及推廣活動(dòng)。2)為店鋪及員工設(shè)立銷售目標(biāo)。根據(jù)營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，設(shè)立店鋪...[繼續(xù)閱讀]

讓公司變強(qiáng)大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一個(gè)喬布斯（SteveJobs）、杰克·韋爾奇（JackWelch）或者菲爾·奈特（PhilKnight），否則你就完蛋了。問(wèn)題是這些富有魅力的CEO們出問(wèn)題的概率很大，每出現(xiàn)一個(gè)喬布...[繼續(xù)閱讀]

中國(guó)有句話，就是“三十年河?xùn)|，三十年河西。”但是現(xiàn)在強(qiáng)弱更迭的年限已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三十年了。即便企業(yè)在成長(zhǎng)中，也會(huì)遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，而領(lǐng)導(dǎo)在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，也是英雄本色彰顯的時(shí)候。世界一直在變化，市場(chǎng)也在不...[繼續(xù)閱讀]

危機(jī)公關(guān)就是在刀刃上跳舞我個(gè)人是相當(dāng)反對(duì)企業(yè)故意制造危機(jī)，以謀求眼球，擴(kuò)大知名度這一操作手法的。危機(jī)唯恐避之不及，還特地弄點(diǎn)當(dāng)作炒作的材料，殊為不智。那么，如果真的有了危機(jī)，企業(yè)該不該充分利用“被迫站...[繼續(xù)閱讀]

盡管中國(guó)躋進(jìn)世界500強(qiáng)的企業(yè)在增多，盡管進(jìn)入福布斯富豪榜們的財(cái)富在不斷增長(zhǎng)，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然是依靠數(shù)量眾多的中小企業(yè)發(fā)展在向前推進(jìn)，尤其是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了大量的就業(yè)崗位。更何況，中小企業(yè)的生存狀態(tài)并不是很...[繼續(xù)閱讀]

按照管理學(xué)的普遍認(rèn)識(shí)，溝通也是管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不可分離才對(duì)。但正是因?yàn)槲覀兛偘选皽贤ā碑?dāng)作管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，故造成了“溝通”成為很多“管理者”一個(gè)掩蓋自己無(wú)能的“口頭禪”或者是掩蓋管理無(wú)能的遮羞...[繼續(xù)閱讀]

平心而論，馬航的危機(jī)公關(guān)并不十分差，當(dāng)天派出包括專業(yè)心理疏導(dǎo)人員在內(nèi)的龐大代表團(tuán)抵達(dá)北京，四天連發(fā)11份聲明，召開多場(chǎng)信息發(fā)布會(huì)，每名失聯(lián)家屬一對(duì)一配備看護(hù)人員，快速安排失聯(lián)人員家屬赴吉隆坡，給予家屬50...[繼續(xù)閱讀]

學(xué)會(huì)顧及到周圍小伙伴們的安全感，不管你處于怎樣的位置、扮演著怎樣的角色。當(dāng)我回家晚了又恰巧手機(jī)沒電聯(lián)系不上的時(shí)候，我老婆總是擔(dān)心我是不是在路上出了車禍等對(duì)她不利的事情；當(dāng)員工和老板有矛盾的時(shí)候，員工最...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)于營(yíng)銷業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，要保證能夠迅速、準(zhǔn)確、高效地面對(duì)市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作，就必須要求公司完善兩方面的管理的工作：公司行政管理與公司業(yè)務(wù)管理。任何一項(xiàng)決策的執(zhí)行，都需要通過(guò)每個(gè)員工進(jìn)行...[繼續(xù)閱讀]

在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順?biāo)�的時(shí)候，營(yíng)銷與管理工作做起來(lái)會(huì)越加的得心應(yīng)手，各種資源也向其聚攏，上級(jí)的肯定，下屬高漲的士氣，都為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是，往往企業(yè)陷入困境后，企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

還有沒有救？對(duì)于J品牌來(lái)說(shuō)，柳州是個(gè)爛市場(chǎng)。這是公司內(nèi)部一致公認(rèn)的事實(shí)。在本土日化行業(yè)里，J品牌踮踮腳可以算上二線品牌，在全國(guó)市場(chǎng)的銷售情況還算差強(qiáng)人意。唯獨(dú)柳州，幾年下來(lái)，在當(dāng)?shù)鼗瘖y品專營(yíng)店渠道的投入...[繼續(xù)閱讀]

身為科學(xué)家，我想談?wù)勏嚓P(guān)的數(shù)據(jù)資料。究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，這已有許多討論。2009年，詹姆斯·曾格（JamesZenger）公布了一個(gè)很有趣的調(diào)查：通過(guò)調(diào)查六萬(wàn)名員工從而找出，領(lǐng)導(dǎo)者的不同特質(zhì)組合是如何影響員...[繼續(xù)閱讀]

在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái)，企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，樹立相應(yīng)的好習(xí)慣：1、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的...[繼續(xù)閱讀]

我是一個(gè)草根，誤打誤撞開始創(chuàng)業(yè)，作為項(xiàng)目創(chuàng)始人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，一開始我也以為創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，是的，從大的方面來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是選擇項(xiàng)目方向，然后就是組織人一起做這回事情；說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，很多人覺得很簡(jiǎn)單...[繼續(xù)閱讀]

本間，是日本本間（HONMA）高爾夫株式會(huì)社，成立于1958年，其創(chuàng)立者是本間兄弟。他們來(lái)自于酒井市的大地主家族，這個(gè)家族的實(shí)力與三井財(cái)團(tuán)不相上下。當(dāng)時(shí)，本間兄弟開設(shè)了第一家高爾夫練習(xí)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)修理球桿，后來(lái)慢...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)于企業(yè)家而言，創(chuàng)新不是選擇，而是決斷。為什么這樣說(shuō)呢？我在回顧自己的創(chuàng)新研究和創(chuàng)新過(guò)程時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的過(guò)程中對(duì)企業(yè)而言，重要的不是選擇，而是做出一項(xiàng)決斷。也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人的正確的決策會(huì)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新...[繼續(xù)閱讀]

過(guò)去，有關(guān)企業(yè)文化的課程聽過(guò)不少，相關(guān)書籍和視頻也看過(guò)很多，心中仍然留下許多疑問(wèn)和困惑。企業(yè)文化是個(gè)人人聽說(shuō)過(guò)，也人人可以說(shuō)的東西。俗話說(shuō)，仁者見仁，智者見智，每個(gè)人都對(duì)企業(yè)文化有自己的看法。據(jù)說(shuō)，有...[繼續(xù)閱讀]

在財(cái)富雜志研究的700個(gè)組織中，麥當(dāng)勞排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家公司有著完全不同的發(fā)展歷史、客戶基礎(chǔ)和產(chǎn)品服務(wù)，是三家完全不同類型的公司，但他們的成功經(jīng)驗(yàn)中卻有著很多共...[繼續(xù)閱讀]