下面這段文字摘自一篇老文：《企業(yè)高層：別給中層成長(zhǎng)拖后腿》，作者李政權(quán)。這篇文章寫(xiě)得很好，很多已經(jīng)是我們習(xí)以為常的習(xí)慣的事——而這才更可怕！
　　
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　　□我都“忙死”了，為什么就沒(méi)有一中層能幫上我的忙，為我分憂解難呢？
　　
　　□我在公司的時(shí)候一切都好好的，為什么一出去幾天就變樣了呢？那些中層在干嗎呢？
　　
　　□為什么公司的決策執(zhí)行總收不到理想的成效呢？那些負(fù)責(zé)執(zhí)行的中層為什么就成長(zhǎng)、成熟不起來(lái)呢？
　　
　　□為什么中層拿著下放的權(quán)力不用，連出門打不打車也要來(lái)問(wèn)我呢？......
　　
　　1、家長(zhǎng)專制作風(fēng)強(qiáng)悍，大搞一言堂，禁錮了中層的主觀能動(dòng)性，限制了中層的水平和潛力的發(fā)揮，并使他們依附在了你的權(quán)威之下。
　　
　　這是建立在你是否剛愎自用，或在潛意識(shí)里不信任員工能力，再或者是擔(dān)心中層將事情作砸的急切心態(tài)上的。也就是說(shuō)，不管你中層的工作是多么的出色，在主管業(yè)務(wù)及管理上具有多大的能量或潛質(zhì)，你都難以允許他們放開(kāi)思路和手腳，積極和富創(chuàng)造性的各抒己見(jiàn)、開(kāi)展工作。
　　
　　如果有中層在這些方面冒犯你的“龍顏”，你就可能基于自己的經(jīng)驗(yàn)及意識(shí)作出判斷，把他們的說(shuō)法當(dāng)作反動(dòng)言論進(jìn)行批判，如果再有中層在此基礎(chǔ)上稍有差錯(cuò)的話，還可能成為你在大會(huì)、小會(huì)上批斗的典型。
　　
　　久而久之，意識(shí)到“多做（說(shuō)）多錯(cuò)，少做（說(shuō)）少錯(cuò)、不做（說(shuō)）不錯(cuò)”的中層們，就可能將腦中的不同想法當(dāng)口水般咽回去，一面迎合著“是”，一面豎著耳朵等你作出決策發(fā)出命令。
　　
　　中層的創(chuàng)見(jiàn)和積極的心態(tài)及行為，就這樣被你慢慢的抹殺，在你感覺(jué)很累無(wú)人能為你分憂解難的同時(shí)，中層們也始終難以達(dá)到你渴望他們成長(zhǎng)、成熟的預(yù)期。
　　
　　2、制度上的“用人要疑”已無(wú)法滿足你對(duì)中層責(zé)任心和品行的猜疑，你已經(jīng)開(kāi)始以中層難解原由的任務(wù)責(zé)任人變換，安插親信到中層身邊打“小報(bào)告”，直接插手中層部門的日常管理乃至以其它親力親為的措施上陣搞起了懷疑一切的“人治”，使中層體悟不到起碼的信任感、價(jià)值感和尊重感，他們即使不走，也會(huì)報(bào)著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)得過(guò)且過(guò)。
　　
　　由于制度監(jiān)管上的執(zhí)行漏洞，一心食品貿(mào)易公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多起區(qū)域銷售經(jīng)理截流回款甚至是卷款而逃的事件。為此，揪心的張總開(kāi)始在制度之外“用人要疑”了起來(lái)，四個(gè)月前小王剛剛將A市場(chǎng)做起來(lái)，就被調(diào)離到一個(gè)處子區(qū)域沖鋒陷陣；新的區(qū)域經(jīng)理干了不過(guò)三個(gè)月，就和B市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理做了個(gè)輪換；在欣欣向榮的C市場(chǎng)，小肖身邊也多了一個(gè)只會(huì)吆喝不會(huì)做事的“特派專員”，名為協(xié)助實(shí)為盯梢。正向成長(zhǎng)的中層們逐漸開(kāi)始了逆向成長(zhǎng)。
　　
　　就這樣，與張總不沾親帶戚的多數(shù)區(qū)域經(jīng)理，在感覺(jué)不到信任和成就感的情況下，一個(gè)月內(nèi)相繼辭職，而那些動(dòng)作稍慢的區(qū)域經(jīng)理也“一不做二不休”的為自己臨走斂財(cái)，一心公司由此一厥難振。
　　
　　3、你認(rèn)識(shí)到了放權(quán)的好處，但是，在放權(quán)之后你卻不去維護(hù)中層權(quán)威，難以使他們成長(zhǎng)為具有威信和執(zhí)行能力的管理者；或者是缺乏監(jiān)管過(guò)于放任中層，使他們成為了無(wú)法按你設(shè)定方向和速度奔跑的脫韁野馬。
　　
　　有這樣兩個(gè)老總。一個(gè)對(duì)他的中層一邊說(shuō)著“今后這樣的事情你做主就行了，不用來(lái)請(qǐng)示我”，而另一邊，卻經(jīng)常無(wú)論過(guò)失大小，當(dāng)著中層下屬的面將中層狠狠批得不敢抬頭，還默許和接受一些希望出位的中層下屬向自己越級(jí)匯報(bào)，乃至給他們經(jīng)常安排單獨(dú)的事務(wù)。如此情況下，身披被架空權(quán)威的中層形同虛設(shè)，行事近乎小心翼翼、畏首畏腳，因?yàn)榕虏繉俚牟煌�意�?jiàn)招來(lái)越級(jí)匯報(bào)和老總過(guò)問(wèn)，甚至不敢亮著嗓子向自己的部屬下達(dá)命令和檢查工作成果。他們能成長(zhǎng)起來(lái)嗎？
　　
　　第二個(gè)老總不但不是想法或事實(shí)上的虛假授權(quán)者，他甚至還對(duì)中層達(dá)到了驚人的信任程度。如除非是約見(jiàn)一些重要的客戶、批復(fù)計(jì)劃與報(bào)表等等之外，他每天都很少在辦公室出現(xiàn)，更多的時(shí)候都是在通過(guò)電話遙控。于是常常出現(xiàn)一些中層出外辦私事、一些中層聚眾打牌將辦公室當(dāng)茶館的情況，而對(duì)細(xì)節(jié)疏于維護(hù)和清理，對(duì)下屬疏于管理，經(jīng)常使手頭工作一拖再拖，經(jīng)常為交差慌報(bào)軍情，使企業(yè)處在了極大的松散和危險(xiǎn)當(dāng)中。可以試想，有變質(zhì)為放任的信任在頭上罩著，中層們能在缺少了約束和專注細(xì)節(jié)的壓力之中，得到提高嗎？
　　
　　4、你自認(rèn)為自己對(duì)所有的中層一視同仁，但在實(shí)際中，你卻跟和自己性情及脾氣相投的中層走得很近，既是聚餐噓寒問(wèn)暖又是買東買西送這送那，而與那些只知道悶頭做事不善專營(yíng)的中層保持著就事論事的上下級(jí)關(guān)系，使這些中層感到了孤立的寒意逐失與企業(yè)一起成長(zhǎng)的斗志。
　　
　　天清公司的市場(chǎng)部經(jīng)理小王是個(gè)善于思考、極富創(chuàng)新精神，但卻不善言談不喜在工作之外與公司領(lǐng)導(dǎo)及同事打成一片的人。可是，這并不代表他就是一個(gè)對(duì)老板的疏親不在意的人。相反的是，在他每次見(jiàn)到公司吳總叫上銷售部等中層下班出外游玩的時(shí)候，心中時(shí)常就會(huì)產(chǎn)生功勞不少受重視太少的類似心態(tài)。于是，其工作態(tài)度慢慢發(fā)生了改變，一切不求更好只求過(guò)得去就行了。
　　
　　事實(shí)上類似天清公司小王這樣的事例并不少，它們通常都是企業(yè)當(dāng)家人，在忽視與不同中層之疏親細(xì)節(jié)下不自覺(jué)養(yǎng)成的壞毛病。可在現(xiàn)實(shí)中，你又真正關(guān)注和重視過(guò)這些細(xì)節(jié)嗎？
　　
　　5、再或者說(shuō)，你為了與中層擰成一股同心同德的向心力，幾乎和所有的中層都打成了一片，若兄弟姐妹一般的親密，在中層出現(xiàn)過(guò)失需要一定力度懲戒的時(shí)候，你卻將平常養(yǎng)成的情誼帶到了工作中。這讓中層摸透了你的脾性，使他們把準(zhǔn)了你處罰他們的最高界限，由此可能滋生“犯犯錯(cuò)也無(wú)所謂”的懈怠想法，并不排除中層不知塌實(shí)工作而專于投機(jī)取巧情況的發(fā)生。
　　
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　　6、你屈服于企業(yè)中坐大的“勢(shì)力”，對(duì)那些極富成長(zhǎng)潛質(zhì)或已經(jīng)相當(dāng)出色的中層，不是根據(jù)其能力和貢獻(xiàn)的大小做職位、薪酬和激勵(lì)的嘉獎(jiǎng)性調(diào)整，而是將他們作為自己與企業(yè)內(nèi)部所坐大勢(shì)力“拔河”的犧牲品。這種現(xiàn)象在家族企業(yè)或派系斗爭(zhēng)明顯的企業(yè)中，較為普遍的存在著，極大的影響了中層們的成長(zhǎng)、成熟及其穩(wěn)定。
　　
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　　7、你是個(gè)善于識(shí)才、任人唯賢的企業(yè)負(fù)責(zé)人，但，當(dāng)你將某個(gè)職員推上中層的位置進(jìn)行歷練，并希望他能成長(zhǎng)為你左膀右臂的時(shí)候，你卻忽視了該中層也需要什么樣的助手輔佐，才能成長(zhǎng)為具備足夠經(jīng)營(yíng)管理技能的企業(yè)頂梁柱。這，既可能使一些具備優(yōu)秀潛質(zhì)的中層夭折，也可能使你在“用人”上多花許多學(xué)費(fèi)。
　　
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