如魚得水人的夢想：成為世界上最成功的窗簾品牌之一，店鋪開遍全國走向世界。

　　我們布藝窗簾行業發展了這么多年，至今為什么品牌沒有深入到消費者的心中？至今為什么沒有做強做大的品牌？再看看大家紡眾多床品品牌同樣也是經歷了十幾年的發展，優秀的品牌已經成為了上市大公司，難道我們付出的汗水比他們少嗎？

　　我們應該好好的反思了，不要總是給自己太多的借口，例如：“行業不同”，“顧客消費習慣不同”“經營店方式不同”等等。實際上是我們的模式存在問題，因為我們輸出的是面料而不是像床上用品一樣的成品，請問輸出面料在顧客心目中能成為服裝品牌嗎？輸出配件在顧客心目中能成為汽車品牌嗎？

　　“營銷就是一場戰爭，雖然沒有硝煙，卻一定要勝利！”

　　我們必須改變以往陳舊的經營模式，成品化是做品牌的必由之路。

　　研發、加工、包裝和品牌運營這些環節，只有交給品牌總部來操盤才是科學合理的，不應該甩給專賣店，因為專賣店水平參差不齊，既要加工生產又要做銷售服務，品質和服務不可能支撐品牌的統一性和持續性，專賣店的職責就是做好兩件事：銷售和服務。

　　從品牌總部輸出成品才是做名牌的基礎，不論在任何城市都能讓我們的客戶享受到一樣品質的產品，只有才是見力品牌知名度、美譽度和忠誠度根本。只有成品化才可以把窗簾行業檔次提升，并且擁有強大的核心競爭力，不斷提升管理服務水平，提升研發水平，提升加工設備和工藝，提升員工的技能和素質，提升成品質量、包裝和品牌運營能力，只要解決好零星訂單和成品規模化的關系，窗簾行業中才會有大的品牌脫穎而出。

　　作為如魚得水人，從品牌注冊的那天起就十分清楚，“窗簾成品化的模式，是窗簾品牌發展的大趨勢”，也正是這句話讓我們這個團隊能耐住寂寞堅持到今天，毫不動搖！經過幾年的市場檢驗，已經得到了眾多消費者的認可。要做好“零星訂單,標準化生產，成品快捷供給”模式的幾大難點給大家介紹一下，以供有意者參考。

　　第一、 非標產品很難規模化生產，很難制定生產流程、質量標準流程、生產計劃（最可怕的是，不能提前生產備貨，閑的時候工人無事可做，忙時又無法應付。對員工的穩定性影響很大，特別是計件工人）；

　　第二、 從事的是勞動密集型產業，用人多，瑣碎事多，責任大，用人成本和管理成本在不斷增加。因為是個性化產品，效率低，只能以價補量。因為零星訂單的特殊性，生產沒有辦法讓其他工廠怠工，因此風險沒有辦法轉嫁；

　　第三、 零星訂單因為沒有批量生產計劃和生產周期，所有生產原料要提前備貨，也就是說所有專賣店的庫存都在廠部、要承擔龐大的庫存風險；

　　第四、 因為是成品輸出，要確保質量。目前，供應商的不成熟不穩定在配套上還有很大的阻力，特別的原材料的質量，會產生很高的生產成本，就拿目前窗簾面料來說，為了排疵點平均損耗達到15%以上；

　　第五、 按此模式發展，部門多環節多，需求的專才多，在管理和運作中要產生很高的用人成本和用人風險；

　　第六、 在銷售、生產、安裝服務過程中環環相扣，在實際操作中會產生很多問題，有很大的不易操作性。

　　以上是如魚得水窗簾品牌在成品化的六年實踐中，遇到的最大困難，也希望以上的見解給各位讀者帶來更多的思考和想法。在“一心一意做窗簾，全心全意做服務”的發展理念指引下，如魚得水在專注中堅持，在堅持中締造品牌。

　　堅持成品，堅持品質，堅持品牌

　　由于模式不同，個別經銷商的困惑，成品價格高了，這款面料雷同的才賣多少錢一米，哪個廠家的面料我都知道，有許多窗簾布藝廠家專門仿制推銷你們的面料等等。好的品牌有許都“粉絲”不奇怪。您切記！如魚得水窗簾精品輸出的是成品，突出的是品牌、品質、款式、工藝和服務。他們輸出的只是布料，是有很大區別的。

　　我們可以理解個別經銷商以上的想法，就好比八十年代末，剛剛看到服裝專賣店的感受也是一樣，工藝和款式都好，一千多元一套，就是太貴了。買塊床單料四邊一扎才多少錢一跳，隨著消費觀念的改變，對品質有要求的顧客，現在買一套五、六千的床品很正常。

　　首先要改變我們這個行業的傳統思路和做法，隨著客戶對品質要求的不斷提高，窗簾行業必將要改變以往粗放加工，最終要像服裝、床上用品等知名品牌那樣有專業店設計研發隊伍、專業的管理營銷服務團隊、原材料的供給標準、多樣化的生產標準、不斷提升高質量的生產設備、高素質穩定的員工隊伍等等，將行業品質不斷拉高，迎合目前中國消費者有小康階層邁向完美家居的生活企盼，從而滿足中高檔消費人群中那些追求個性空間，追求高品質、追求品牌化的市場需求。

　　“零星訂單、標準化生產、成品快捷供給”是我們的經營模式。以此模式發展，我們可以逐個步驟想象，其中必然要生產較高的成本，首先是標準規范的管理成本；二、款式工藝研發的成本；三、品質管控的成本；四、服務的成本。我們提供給顧客的最終價值是品牌的規范、款式新穎、制作工藝突出、與眾不同的產品、服務和店堂氛圍來締造品牌。

      關于價位，再舉一個簡單的例子，好蘋果在果品批發市場可能賣2元\斤，進過挑選包裝后在超市里賣3—5元\斤，如果在酒店里做成果盤它的身價還要翻上好幾翻，因為要經過多道工序才能端到桌面上，剛開始有專人的挑揀購買、清洗、削皮、傷殘部分的剔除、師傅的雕花、邊角料的剔除、搭配等等。如果我們又要享受果盤美味和服務的氛圍，又想用果品批發市場的價格支付，那肯定不現實，最起碼也要付一個超市的價格。又好比，一套西服面料的價值的300元/米，通過流水制作變為成品后，普通品質的品牌賣到500—600元/套左右已經相當了不起了，單報喜鳥西服就能賣到上千元，金利來就更高。品質、品牌不同價值就不同，喜歡穿和培養的顧客群也不同。又好比一部手機的原材料可能一百元都不到，為什么能賣到上千元，產品的研發、品質管理、服務、品牌宣傳的成本是原材料的好幾倍甚至十幾倍，所以我們不能只拿材料作比較，一定要看最終提供的產品價值和品牌價值。

　　真實的告訴大家作為一個成品輸出+服務的企業，目前如魚得水的出廠價是低廉的。因為我們是“零星訂單成品供應”的先行者，讓市場接受還有個過程，為了生存我們想盡一切辦法在保證質量的前提下，降低成本降低出廠價。因暫時沒有讓您可對比的同性質公司，等到有的時候，你會感到同等服務同等質量的產品，如魚得水的價位是實惠的，現在看中的不是眼前利益，關鍵是看清了這個行業的發展趨勢，并且要引領這個趨勢，盡快做專做強，最終以規模取勝，品牌價值取勝，這才是公司的最終核心價值，同時我們專賣店的利益也可以得到最大化。

　　您一定要記住！我們給消費者提供的是：由品牌總部輸出的高品質成品窗簾，“西裝工藝成品供應”。品牌、款式、價位要與同一級別的對比，這樣才正確合理。千萬不要把“如魚得水”產品與不是同一級別的比價格，因為品質和檔次不同。

　　以上理念必須流淌在我們血液中，并且傳達給每一位進店的顧客。

　　祝愿布藝窗簾行業發展的更好更快！