當(dāng)我們只有一個(gè)人的時(shí)候，我們談不上什么領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)我們只有三五個(gè)人的時(shí)候，我們也不需要什么組織，反正大家一起干。很多人說企業(yè)，企業(yè)就是大家一起干，而且領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)頭干，也沒有錯(cuò)，那只是指很小規(guī)模的時(shí)候。真正人多了以后，你怎么協(xié)調(diào)？領(lǐng)一個(gè)人、領(lǐng)五個(gè)人可以，領(lǐng)十個(gè)人可以，領(lǐng)一百個(gè)人你就領(lǐng)不了了，這個(gè)就叫做幅度。
　　當(dāng)你無能為力的時(shí)候，你就會(huì)想透過別人去替你管，所以就需要組織，領(lǐng)導(dǎo)還需要組織來配合。所有的組織就是一塊布，布是棉紗紡織而成的，一條很細(xì)的紗，一扯就斷。可是當(dāng)你把他織成布的時(shí)候，拉不斷，所以我們說團(tuán)結(jié)就是力量。很多事情不是領(lǐng)導(dǎo)的問題，而是組織的問題，只要組織不調(diào)整好，領(lǐng)導(dǎo)怎么能干都沒有用。所以我們一直認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)的功能也是相當(dāng)有限的。
　　想想看這塊布為什么扯不破，如果每一條都是直的，一撕就裂了，每條都是橫的，一撕就裂了，它就有直的、有橫的。這樣各位才知道為什么基督教會(huì)畫個(gè)十字架，然而很多基督教徒信了一輩子不知道十字架干嘛。為什么耶穌要背個(gè)十字架，耶穌背個(gè)三角架不是更好看嗎，他一定要十字架。十字架就告訴我們，一切都是有橫的、有直的，然后他有一個(gè)交叉點(diǎn)，那個(gè)交叉點(diǎn)就叫定位，做人就是要定位。定位西方的理論叫做角色扮演，角色扮演是中國人的理論，但是我們只知道西方在講。孔子就在講角色理論，他只講四個(gè)字就講完了，“君君臣臣”。這個(gè)“君君臣臣”就是角色理論。
　　很多人因?yàn)椴欢�中國的道理，所以總覺得外國人很了不起，外國人有什么了不起的，外國人都在賣我們老祖宗的智慧，他們都公開承認(rèn)了的。“君君臣臣”，總裁像總裁，干部像干部，員工像員工，這一句話就叫做角色定位。大家都知道，每個(gè)人都有很多角色。在爸爸面前是兒子，在老婆面前是老公，在孩子面前是父親，在朋友面前是好友。
　　如果一個(gè)人不能準(zhǔn)確扮演自己的角色，我們就會(huì)說他“不識(shí)相”。“不識(shí)相”中的相就是角色。這個(gè)角色是你認(rèn)為的角色嗎？不是，而是別人怎么看你！你認(rèn)為自己是什么角色并不重要，關(guān)鍵是別人認(rèn)為你現(xiàn)在是什么角色！否則在別人眼中你就是“不識(shí)相”的。生活中扮演錯(cuò)角色會(huì)發(fā)生誤會(huì)，工作中扮演錯(cuò)角色就很可怕。連自己的角色都不清楚，怎么能說對話？說不對話，怎能做對事？更不可能“升官發(fā)財(cái)”！
　　中國人最厲害就是拿最近的東西，你最了解的來給你做比喻。比如說，大家都用過圓規(guī)吧？圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞動(dòng)。擰動(dòng)手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫出優(yōu)雅的曲線。通過手柄、定腳、動(dòng)腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。
　　老板是什么？是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動(dòng)力由此而來。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動(dòng)腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實(shí)；而動(dòng)腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場做深入、做扎實(shí)的人，而動(dòng)腳則是為企業(yè)開疆拓土、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)沙場、斬對手于馬下、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人。
　　我們把公司大致分成三個(gè)層級，頭，身體，手腳。領(lǐng)導(dǎo)是我們的頭，頭就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)頭，什么叫干部？干部就是這段身體叫干部，什么叫員工？員工我們稱他為手腳，手腳多得很，手跟腳就是員工。脖子是什么？慢慢去體會(huì)一下脖子是什么？我們一直很重視所有東西，都不重視脖子，可是你看看捏你的人，他先第一個(gè)手下去是先捏你的脖子，可見脖子很重要，只要脖子不通，頭就完了。特別助理就是脖子，你的親信就是脖子。
　　頭負(fù)責(zé)什么？負(fù)責(zé)做夢，就是愿景。美國人就愛講夢想，而中國人卻愛講，別做夢了。這是企業(yè)理念的差距，而且是一個(gè)可怕的差距。企業(yè)里面有三個(gè)“夢”需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭去做——做夢、追夢、圓夢。
　　總裁起碼要做好兩件事，一是會(huì)講夢想，勾勒出愿景，讓大家覺得你值得追隨。二是靠一個(gè)使命去統(tǒng)領(lǐng)所有員工思維深處的價(jià)值觀體系，并且要讓大家在使命這個(gè)層面達(dá)成共識(shí)。
　　作為企業(yè)的領(lǐng)袖，不光要有夢想，更重要的是讓追隨你的人相信夢想并為之奮斗。所以，企業(yè)家不僅要敢于夢想，更應(yīng)該善于向員工營銷你的夢想。一個(gè)企業(yè)家要想做好企業(yè)，就必須學(xué)會(huì)營銷夢想。你可以沒有產(chǎn)品、沒有錢、沒有團(tuán)隊(duì)，但是不能沒有營銷夢想的能力，否則夢想就永遠(yuǎn)只能是夢想，而無法付諸行動(dòng)。
　　我們思考一下：同為中國人治下的臺(tái)灣企業(yè)，為什么只有彈丸之地的臺(tái)灣，在國際舞臺(tái)叱咤風(fēng)云的企業(yè)家卻并不少見？因?yàn)樗麄冊诶�益分配和用人觀上已經(jīng)做出了巨大的改變。筆者聽說——臺(tái)灣的老板如果發(fā)現(xiàn)了打工者中的人才，一定想方設(shè)法把他收羅旗下，要么給他股份，要么合開一家新公司，讓其負(fù)責(zé)經(jīng)營，總之，使之成為有力的幫手，而絕不會(huì)讓其成為對手。