《好孕媽媽》采訪：
　　
　　他是堅持走高端的事業經理人，“2012中國十大首席品牌官（CBO)”，他也是一個經常“失陪”的爸爸，但對兒子的教育，卻從未缺席，在他看來，做事業和做爸爸一樣都要投入“愛”與“心”。
　　
　　在中國母嬰行業，一提到高端，都會不由自主地想到i-baby，這個集合了世界最高端嬰童用品的品牌，讓中國父母有機會把“更好的，給你最愛的”，同時也在影響著中國寶寶高貴地成長。伍曙光給我們詮釋了i-baby定義的"高貴"源于精神上的信仰和追求，同時作為4歲小王子的爸爸，對育兒他也有自己獨到的見解和主張。
　　
　　和自己競爭
　　
　　i-baby首席品牌官伍曙光先生，去年被授予由品牌中國產業聯盟、中國國際商會聯合主辦的第十五屆品牌中國高峰論壇選出的“2012中國十大首席品牌官(CBO）”的稱號，這是對他多年來虔心專注于品牌戰略管理和市場營銷工作的充分認可。在他看來獲得這個獎是對i-baby品牌戰略成功的一個肯定，也是對自己的鞭策和鼓勵。
　　
　　在國內，i-baby在高端孕嬰童領域可以說是僅此一家，俯視著紛繁蕪雜的孕嬰童市場。作為i-baby品牌戰略的籌劃人，他說“現在中國的母嬰市場還處于‘春秋戰國時代’，目前國內還沒有具有壓倒性優勢的強勢品牌，就連區域性的強勢品牌都很少，而在高端品牌領域，幾乎是空白的。像i-baby這樣集中眾多世界高端嬰童品牌，堅持走全線高端路線并被消費者認可的很少。”在他看來，母嬰行業是個前景光明的朝陽行業，有廣闊而深遠的市場發展空間，i-baby有自己遠大的夢想和堅定的信仰，這也是伍曙光選擇加入i-baby的原因。在他看來，現在i-baby最大的競爭對手就是自己，i-baby必須在這個市場中穩步向前，堅持高品質、高品位、堅持走高端才能讓消費者更加信賴和不斷認可。
　　
　　給孩子更好的
　　
　　在時尚報道和八卦新聞中，我們經常能看到貝克漢姆的“七公主”坐在低調卻不失高品質的童車中，雖然看著眼熱，但很多人不知道在哪里能買到。現在i-baby把這些世界級的童車品牌引進中國。目前，i-baby共引進了7個世界級的童車品牌、6個世界級的童床品牌，這些產品可以說是做到了奢華和高貴的結合。
　　
　　i-baby在引進外國品牌時注重多種考量，這些被引進的品牌都必須在各自的領域內擁有響當當的聲譽和知名度，在做品牌篩選時，首先最看重的是這些品牌的產品品質；其次是看品牌的歷史，一個品牌的歷史和傳承能讓消費者敬重，品牌歷史也體現著它的生存之道，以及產品的創新精神和文化內涵；最后還會關注品牌的影響力。伍曙光說，“我們引進的很多產品，國內的消費者和同行們經常會發出驚艷的贊嘆，因為這些品牌的產品品質優異、充滿美感和人文關懷，細節中總是蘊含著意想不到的創新。”
　　
　　除了引進國外高端品牌，i-baby也在自主研發高端產品。伍曙光談到，在產品的研發、設計、制造中，“安全”和“健康”是永遠排在第一位的，嬰童產業等同良心產業，生產的產品一定要安全健康，要讓我們的孩子在絕對安全健康的環境中成長；i-baby還非常重視產品的美學，這個是很多品牌沒有著重強調的，i-baby把美學融入到產品的研發中，致力于為消費者帶來充滿美感和藝術的產品。此外，作為一個有社會責任感的企業，綠色環保也是i-baby非常看重和堅持的。
　　
　　i-baby堅持走高端路線，很多人質疑i-baby“讓下一代高貴成長”的理念，認為這是奢靡、嬌慣和富養孩子。伍曙光向我們全面闡釋了“高貴育兒”的理念：“高貴是一種品格、一種生活態度、一種精神，每個人都可以高貴，都是一個高貴的個體，這與物質無關，高貴是有教養的、有素質的，是優秀人格發自內心的外化。高貴還體現在人格獨立、品德高尚、有信仰、有勇氣、有擔當。我們想傳遞的就是這樣一種高貴的育兒態度與理念，希望我們的孩子可以有高貴的品格和生活態度。”
　　
　　教兒子愛心滿溢
　　
　　伍曙光有個4歲的兒子，但是由于工作原因，他一兩個月才回家一次，雖然不能天天陪在兒子身邊，但是他的教育理念和太太高度一致，并通過太太的細心和耐心源源不斷地傳遞給兒子。
　　
　　在他的育兒理念中，“愛”字當先，他非常注重培養兒子要有愛心。在他看來，現在家庭孩子少，家境越來越好，加上長輩們的嬌慣，孩子們容易太自我，只關注自己的感受，對他人“愛無力”，這樣的孩子不會感恩，人格也會不健全。伍曙光注重培養兒子關愛別人、懂得感恩的品質，現在小家伙雖然只有4歲，卻是非常獨立的，無論在家還是外面，都可以和人打成一片，收獲很多朋友和贊許，不會因為父母不在身邊而對他的情緒和生活造成很大的影響。
　　
　　不僅如此，伍曙光還會特別注意培養孩子的自信、勇敢、有擔當等品質。他和太太會鼓勵兒子去分享、去付出，剛開始的時候兒子會有些猶豫，但是他會引導孩子，并讓孩子在付出之后給予獎勵，這樣孩子會覺得分享可以讓自己收獲更好的，就喜歡分享了。在不斷的分享中，來自他人的回饋也越來越多，久而久之，孩子就養成了分享的習慣和性格，而愿意付出的人會受到別人的喜愛，這是一個良性循環。
　　
　　有勇氣、有擔當在伍曙光看來是男孩子必須具備的品質，因此他很重視兒子在這方面的培養。孩子的成長總是會遇到各種各樣的困難，每當兒子面對困難時，他會給予孩子很多鼓勵和啟發，比如當兒子翻游樂園的杠子時，會對高一些的杠子不敢嘗試，伍曙光就會在旁邊一直給兒子鼓勵，并啟發小家伙自己想辦法，這樣很多時候兒子就會在爸爸鼓勵和肯定的目光中、循循善誘的耐心啟發下迸發出勇氣和智慧，這時一切困難都不在話下了。
　　
　　編者按：從對行業的看法到i-baby的戰略，再到他的育兒經，伍曙光時而是透析行業的專家，時而是睿智的品牌官，時而是充滿育兒智慧的睿智老爸，他很熱愛這個行業，他把i-baby看作自己的孩子一樣深愛著，他對如何教育下一代有自己深刻的思考及耐心的實踐，讓我們印象深刻不已。