從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。
　　他曾5年時(shí)間內(nèi)躋身財(cái)富榜第8位;也曾一夜之間負(fù)債2.5億;而如今他又是一個(gè)著名的東山再起者，再次創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)身家數(shù)百億的企業(yè)家。
　　如今的史玉柱在轉(zhuǎn)型，雖然現(xiàn)在他是上市公司老板，但他的投資風(fēng)格變得比以前要謹(jǐn)慎很多，這與他之前幾十年“狂風(fēng)暴雨”式的投資態(tài)度形成比較強(qiáng)烈的反差。
　　這是一個(gè)新的史玉柱—一個(gè)從“什么都不在乎”的瘋狂投資人變成了一個(gè)“膽小”謹(jǐn)慎的資本家。
　　他說(shuō)自己膽小
　　在巨人網(wǎng)絡(luò)上線以來(lái)的幾年中，玩，似乎是史玉柱一段時(shí)間的關(guān)鍵詞，巨人的員工說(shuō)，,老板每天都玩《植物大戰(zhàn)僵尸》。他是公司網(wǎng)游的首席體驗(yàn)官。興趣即工作，工作即生活，能有幾個(gè)企業(yè)家如此?但最關(guān)鍵的是，史玉柱還資本雄厚。
　　從公開的賬面看：巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第四季度財(cái)報(bào)顯示，公司現(xiàn)金儲(chǔ)備9億多美元;在民生銀行(5.35,-0.05,-0.93%)公告增發(fā)股票后，健特公司宣布認(rèn)購(gòu)14.24億股，每股4.57元，需65億元。另外，他也參股了華夏銀行(10.19,-0.04,-0.39%)和其他小的上市公司，只是交予團(tuán)隊(duì)打理，外界知悉不多。
　　就像武俠里面的逍遙客一樣，他無(wú)門無(wú)派，但武藝高強(qiáng)，所做之事皆是性情為之，其他門派都敬他三分。但是，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，史玉柱卻說(shuō)自己膽小。
　　“我以前超膽大，現(xiàn)在屬于超膽小”，史玉柱如今這樣評(píng)價(jià)自己。告別70層老巨人大廈的噩夢(mèng)，巨人網(wǎng)絡(luò)上海總部似從地上穩(wěn)健長(zhǎng)出，只有三層。史玉柱說(shuō)他恐高，不過(guò)一種借喻。
　　看起來(lái)很矛盾，史玉柱怎么可能真膽小?——資本市場(chǎng)動(dòng)輒幾十億的運(yùn)作規(guī)模;從《征途》到《征途2》，輪番顛覆網(wǎng)游商業(yè)模式;進(jìn)入保健品和酒業(yè)時(shí)，兩個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展已是如日中天，一個(gè)膽小者何以敢進(jìn)入?
　　“過(guò)去，一年做十件事;后來(lái)，十年只做三件事”，他說(shuō)，這就是膽小。而且，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，零負(fù)債、高變現(xiàn)能力。相對(duì)于游戲業(yè)興衰的短周期，銀行業(yè)更能持續(xù)增長(zhǎng)，選擇二級(jí)市場(chǎng)買賣，更容易變現(xiàn)，將此作為公司資金儲(chǔ)備會(huì)更加穩(wěn)健。透過(guò)這種組合，更見求穩(wěn)之心。
　　現(xiàn)在，史玉柱調(diào)侃自己：“我有點(diǎn)閑。保健品業(yè)務(wù)抽身已8年，一年參加一次年度會(huì);網(wǎng)游業(yè)務(wù)，我唯一的工作是測(cè)試游戲，人事、財(cái)務(wù)、管理等早已交給劉偉總裁負(fù)責(zé)，他們做得比我好;投資業(yè)務(wù)：主投銀行，投完后更沒事做。”
　　也許，正是他所謂的“膽小”，成全了當(dāng)下的“逍遙”。
　　資本，只玩大的
　　“投資十個(gè)一億的項(xiàng)目，肯定不如投一個(gè)十億項(xiàng)目好，你投資一個(gè)十億項(xiàng)目，可以天天盯著它，十個(gè)一億的你盯都盯不過(guò)來(lái)”。
　　今年1月7日，民生銀行公告增發(fā)股票，健特公司認(rèn)購(gòu)14.24億股并鎖定期3年涉資65億，健特公司以前主營(yíng)業(yè)務(wù)腦白金，8年前出手該業(yè)務(wù)，該公司貸款為零，但對(duì)巨人旗下其他公司有不少債權(quán)債務(wù)，是巨人投資的主體。至此，巨人投資的超大型資本戰(zhàn)艦再次浮出水面。
　　其實(shí)，十年前，史玉柱就開始買賣股票，一直對(duì)“大手筆”情有獨(dú)鐘。
　　對(duì)銀行業(yè)的投資要追溯到民生銀行的初創(chuàng)時(shí)期。當(dāng)時(shí)，銀行全部是國(guó)有，民營(yíng)企業(yè)貸款是個(gè)難題。民營(yíng)企業(yè)家聚會(huì)聊天，就提到應(yīng)該有“自己”的銀行，史玉柱說(shuō)記不得誰(shuí)提議的，反正大家越議越熱鬧，后找到工商聯(lián)，繼而打報(bào)告，最終獲得批復(fù)。
　　作為發(fā)起人之一，史玉柱一方提供了早期的25萬(wàn)元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，后來(lái)再交注冊(cè)資金時(shí)巨人大廈危機(jī)爆發(fā)了，便沒能成為原始股東。如今，史玉柱不是前10大股東，但是18名董事中一名非執(zhí)行董事。
　　后來(lái)，借由保健品業(yè)務(wù)獲得大量現(xiàn)金儲(chǔ)備，巨人再次恢復(fù)戰(zhàn)斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一筆，買下四通拍賣的華夏銀行股份，第二筆，買下首鋼部分股份，成其大股東，緊接著是風(fēng)能領(lǐng)域……
　　除了偏愛上市銀行的流動(dòng)性和安全性，史玉柱在四五年前也投資了一些價(jià)格稍低、成本稍低的非上市銀行，比如廣西北部灣銀行，當(dāng)時(shí)占股9.9%，涉資30多億元。
　　對(duì)未來(lái)，史玉柱覺得自己投資的重點(diǎn)還是要在金融領(lǐng)域，涉及銀行和保險(xiǎn)。
　　“銀行業(yè)未來(lái)最大的挑戰(zhàn)之一，是盡量減少存貸利息的問(wèn)題，要提高中間業(yè)務(wù)比重，不能過(guò)度依賴于存貸利息差，在這個(gè)上面，其實(shí)誰(shuí)的機(jī)制靈活，誰(shuí)就會(huì)走到前面去”，他依舊看好民生銀行。
　　外界有個(gè)說(shuō)法是，從改革開放以來(lái)，所有外資來(lái)中國(guó)投資，然后算總共各賺到多少錢，發(fā)現(xiàn)外資在銀行賺的錢加在一起和其他的幾百個(gè)行業(yè)加在一起總和是相等的。史玉柱在過(guò)去十年的投資回報(bào)，由此可見一斑。