對(duì)大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，為一個(gè)崗位找到合適的人選是招聘時(shí)的最大挑戰(zhàn)；但只有讓新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境，才能確保他們能把工作做好。管理者可以采取以下一些方法，讓新員工的轉(zhuǎn)型更為順利。通知老員工。當(dāng)有陌生的臉出...[繼續(xù)閱讀]

人們常說(shuō)：“開(kāi)店有風(fēng)險(xiǎn)，投資需要謹(jǐn)慎，商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”等耳熟能詳?shù)脑挘幻鎸?duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，終端傷不起。只有跟對(duì)人才能做對(duì)事，只有選對(duì)品牌才能盡可能從起點(diǎn)上降低風(fēng)險(xiǎn)，如何慧眼識(shí)金選擇一個(gè)好品牌，個(gè)人建議您不妨...[繼續(xù)閱讀]

不管是“結(jié)對(duì)子”還是“入模子”，都只是一種“術(shù)”。面對(duì)新員工，管理者最需要的還是對(duì)這一群體的理解，真心實(shí)意地幫他們解決問(wèn)題，才能從根本上解決新員工的高離職率問(wèn)題。很多企業(yè)面臨一個(gè)難題，新進(jìn)員工離職率居...[繼續(xù)閱讀]

員工培訓(xùn)室企業(yè)高層非常關(guān)注的問(wèn)題，而新員工的培訓(xùn)也是很需要關(guān)注的問(wèn)題。新員工的企業(yè)培訓(xùn)是有些不同的，而這些需要注意的不同點(diǎn)有哪些呢？第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的...[繼續(xù)閱讀]

在中國(guó)人的風(fēng)水觀念中，水象征著財(cái)富，我們就借用這個(gè)概念，用水來(lái)比喻利潤(rùn)的狀態(tài)。一般來(lái)講，零售店的利潤(rùn)有三種類型：第一種是山洪爆發(fā)型，就是前期狠賺一陣子，后期就很快衰減下去；第二種是細(xì)水長(zhǎng)流型，賺錢不多...[繼續(xù)閱讀]

利用好技巧可以使店鋪經(jīng)營(yíng)非常輕松，加盟店（店鋪）在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可以通過(guò)購(gòu)物籃管理來(lái)快速解決贏利障礙點(diǎn)，并有效的提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；提到購(gòu)物籃管理，就不得不說(shuō)一下時(shí)效管理，在運(yùn)營(yíng)整頓上，購(gòu)物籃管理是與時(shí)效管理...[繼續(xù)閱讀]

1、小公司如何留住骨干：這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。...[繼續(xù)閱讀]

常有開(kāi)店的人問(wèn)我，怎樣才能把店鋪生意做好？這樣的問(wèn)題還是范圍過(guò)大的，因?yàn)橐�做好一間店的生意需要一個(gè)系統(tǒng)的完善，如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品價(jià)格、門店位置、產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購(gòu)能力、促銷政策等多方面的條件結(jié)合起...[繼續(xù)閱讀]

很多人以為自己擁有品牌，其實(shí)他擁有的只是一個(gè)名字而已。名字名字就是一個(gè)名詞。或者是一個(gè)名詞化了的形容詞。每個(gè)人都有一個(gè)名字；每個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有一個(gè)名字；每個(gè)公司、社團(tuán)組織都有一個(gè)名字；每個(gè)超市、商場(chǎng)都...[繼續(xù)閱讀]

我們常常引用世界最大的零售商沃爾瑪?shù)拿�言：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，如果顧客錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條，在實(shí)際的銷售過(guò)程中，就事論事的說(shuō)，這是對(duì)的。但對(duì)于一個(gè)小店或者中小連鎖企業(yè)而言，如果僅僅把顧客作為“上帝”或者將“...[繼續(xù)閱讀]

很多企業(yè)在銷售過(guò)程中面臨的最大困擾或許便是營(yíng)銷員尤其是營(yíng)銷骨干離職后帶走大批客戶，它給企業(yè)帶來(lái)的巨大“陣痛“和“虛空”，讓很多企業(yè)從此一蹶不振，這種“切膚之痛”，甚至使有些企業(yè)從此走上了衰亡的不歸路。...[繼續(xù)閱讀]

老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個(gè)伙計(jì)。這天一早，老板親自下廚做飯。開(kāi)飯時(shí)，老板給伙計(jì)一一盛好，還親手捧到他們每個(gè)人手里。伙計(jì)王接過(guò)飯碗，拿起筷...[繼續(xù)閱讀]

即便是2009年網(wǎng)絡(luò)零售火爆的年頭，各大網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)除了扎眼的銷售額以外，在利潤(rùn)率、利潤(rùn)量上似乎都在含糊其辭----難道，網(wǎng)絡(luò)零售無(wú)法取得傳統(tǒng)渠道中的品牌溢價(jià)么？網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的銷售真的利潤(rùn)很低么？或者說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)零...[繼續(xù)閱讀]

竄貨是商業(yè)行為，其目的是贏利。經(jīng)銷商跨過(guò)自身覆蓋的銷售區(qū)域而進(jìn)行的有意識(shí)銷售就是竄貨。竄貨：是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中的分支機(jī)構(gòu)或中間商受利益驅(qū)動(dòng)，使所經(jīng)銷的產(chǎn)品跨區(qū)域銷售，造成市場(chǎng)紊亂、價(jià)格混亂，嚴(yán)重影響廠商聲譽(yù)...[繼續(xù)閱讀]

體驗(yàn)營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷一樣，其營(yíng)銷工作的有序開(kāi)展離不開(kāi)前期對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，同時(shí)也離不開(kāi)對(duì)目標(biāo)顧客的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。體驗(yàn)營(yíng)銷作為一種營(yíng)銷模式，它是通過(guò)顧客體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的。目前在國(guó)內(nèi)從事體驗(yàn)...[繼續(xù)閱讀]

本文說(shuō)的都是門店運(yùn)營(yíng)的一些常規(guī)細(xì)節(jié)，很多人認(rèn)為這個(gè)不值得追究，但筆者還是列舉了一些，旨在說(shuō)明：一個(gè)門店的失敗，以小看大，大的做不好，小的又沒(méi)有信心去管理和堅(jiān)持，連信心也沒(méi)有了，門店也就徹底失敗了。時(shí)下...[繼續(xù)閱讀]

“時(shí)間就是金錢”。對(duì)于每個(gè)營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，最寶貴的就是“時(shí)間”。那么，我們?cè)撊绾巫龊脮r(shí)間管理呢？筆者有以下見(jiàn)解。第一：堅(jiān)決反對(duì)加班制很多營(yíng)銷單元，都極其推崇“加班制”，認(rèn)為做營(yíng)銷，就必須24小時(shí)都在工作；如...[繼續(xù)閱讀]

十、小河有水大河滿每每下到一個(gè)店鋪，我們店鋪員工的工資與競(jìng)爭(zhēng)品牌的工資比較的情況怎么樣，員工的工資是否能夠按時(shí)足額的發(fā)放，還有我們店鋪每個(gè)月的失貨率怎么樣，因失貨而造成的扣發(fā)工資的情況是否得到完善地解...[繼續(xù)閱讀]

一、賣衣服就是賣形象店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(zhǎng)得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，...[繼續(xù)閱讀]

買東西，英文叫shopping，這個(gè)詞率先被香港人音譯成“血拼”，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)似乎很流行了。不過(guò)，我認(rèn)為翻譯得很不高明，因?yàn)榭瓷先ハ窈谏鐣?huì)拼殺。我的音譯是“笑拼”，一方面讀音更接近美式英語(yǔ)的shopping，同時(shí)也能體現(xiàn)...[繼續(xù)閱讀]