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管理資訊

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淘汰領導者名單：你位列其中嗎？

2014-8-4

“優勝劣汰，適者生存”是自然界永恒的真理，也是人類的發展規律。當今時代，事物的興衰更替頻繁迅速，一個企業可以在2-3年之間迅速崛起，領軍行業，也可以在1-2年之內迅速凋零，悄無聲息地淹沒在時代的洪流中。企業...[繼續閱讀]
領導者必學管理五點：管理是一門學問

2014-8-1

管理的好壞直接關系到企業的發展，管理水平的高低直接影響著企業的業績高低。但是目前很多民營企業的中層管理者甚至是企業老板缺乏豐富的管理經驗，沒有接受過系統的管理培訓，使得很多中小企業存在嚴重的管理問題，...[繼續閱讀]
矩陣式管理的誤區

2014-7-31

現在越來越多的企業開始實施矩陣式管理，但是，在他們實施矩陣式管理的時候，卻碰到了“理想是美好的，現實是殘酷的”的情況。致使很多企業望而卻步，或者猶豫不決，或者有心無力，傷痕累累。筆者根據最近接到的矩陣...[繼續閱讀]
管理你的價值創造生命周期

2014-7-30

巴西世界杯落下了帷幕，繼而開啟了轉會大幕和退役謝幕，一批球星在世界杯球場上展現才華，成為炙手可熱的球星，而一些球員則紛紛選擇退役，對于足球運動員來講，職業的生命周期是很短暫的。對于不同位置的球員來講，...[繼續閱讀]
哲學在管理中的應用

2014-7-29

對不同的企業性質，有人認為國企好，有人認為民企好，有人認為外企好，這樣的評價來自哪里?來自人們對企業的不同認識，種種不同認識就是哲學的應用。一個管理者只有具有一定的哲學知識，才能正確認識管理，才能產生正...[繼續閱讀]
不是員工不要家：家族文化

2014-7-28

作為以農耕為主的文明古國，中國社會的穩定，幾千年來一直是依靠家國一體的宗法制度來維持的。根深蒂固的家族觀念已經成為一種民族意識。家族觀念在人們的頭腦中濃烈而深厚。這種文化慣性，必將在相當程度上、相當長...[繼續閱讀]
知識管理走出“圍墻”

2014-7-23

通常，知識管理強調組織內部的知識循環，重點關注如何將個人知識轉換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學者野中郁次郎（Nonaka）基于對日本企業的深刻洞察，提煉出知識轉換的SECI模型，即知識的轉換會經歷社...[繼續閱讀]
八小時之外的商業價值

2014-7-23

在過去，人們常常使用工作時間和生活休息時間的提法，來界定和區分時間的意義，一般來說，企業總是習慣性地認為，“工作時間”是創造價值的有效時間，而“生活休息時間”則是不具有或不創造商業價值的無效時間。通俗...[繼續閱讀]
如何做好銷售規劃管理

2014-7-16

一、科學嚴謹地進行銷售規劃管理。在銷售規劃管理方面，銷售總監主要要做四件大事：市場潛力的計算、銷售隊伍規模的確定、銷售區域的設置和銷售指標的分配。我們中國企業有個通病，認為市場潛力是無法計算的，只能憑...[繼續閱讀]
企業大了，老板如何管理好自己的時間？

2014-7-15

許多老板把所有精力和時間放在工作上，結果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著臉，心情也不好。為什么呢？在5月14日舉辦的《世界經理人》“時間管理智匯沙龍”上，知名培訓師龍涌指出，這是老板的時間管理出了問題。...[繼續閱讀]
富人為什么有錢？因為他們的想法和你不同

2014-7-15

資深金融人士、《富有的習慣：成功富人們的日常習慣》作者ThomasCorley花了五年時間，對許多富人和窮人的日常行為和習慣進行了跟蹤和分析，發現了一個驚人而又簡單的奧秘：富人之所以能有錢，是因為他們有著與常人不...[繼續閱讀]
中國應向世界冠軍德國學什么?

2014-7-14

世界杯落下帷幕，呼聲最高的德國戰車在水土不服的南美照樣取得了冠軍，血洗東道主，最后10分鐘內力克阿根廷，與其他歐洲勁旅早早打道回府相比，德國足球就像德國經濟一樣，在歐洲大陸一騎絕塵。為何眾人皆醉我獨醒，...[繼續閱讀]
新型客戶管理方式是比客戶更懂他的需求

2014-7-9

傳統的客戶關系管理系統記錄的是客戶與公司發生交易行為后的數據，以產品為主體，當互聯網和移動互聯網時代來臨時，客戶管理從歷史交易資料的局限中跳脫出來，轉向以人為本。在以人為主體的時代，客戶管理的數據變得...[繼續閱讀]
如何做好“分外之事”

2014-7-7

小趙是一名技術工程師，主管太陽微廚的研發改善工作，做得挺不錯；前一段時間讓她負責未來屋整體項目，期間她不僅要做好技術工作，還需熟悉相關的管理、預算、采購等環節，結果技術類的工作每次都完成得很好，唯獨預...[繼續閱讀]
企業里誰最大，誰說的算？

2014-7-7

在中小企業培訓輔導課堂上我經常會與學員探討一個問題，那就是企業里誰最大，誰說的算？每次課堂里回答的聲音基本上是這幾種情況1、有的說老板最大，老板說的算。2、有的說員工最大，員工說的算3、有的說老板最大，財...[繼續閱讀]
品牌，你夠個性么？

2014-7-4

簡而言之，品牌就是一種聯想。身處大數據時代，我們每天主動或被動得到的訊息并非不足，而是過量。那么，品牌信息或聯想的同質化意味著什么呢？答案很簡單，其命運就是被無情地直接扔進記憶的廢紙簍。只有個性鮮明的...[繼續閱讀]
領導者如何用“故事”傳播“理念”？

2014-7-3

前言：善用“故事”傳播“理念”的案例來說，我先說說奧巴馬——奧巴馬總統非常善于演講。涉足政壇的奧巴馬在短短十年內就登上了總統的寶座，他給民眾傳播的信息為何有如此的說服力？簡而言之，那就是“共感”。奧巴...[繼續閱讀]
成功離不開高效的時間管理

2014-7-2

事業上的成功離不開高效的時間管理。高效的時間管理可以讓企業提高工作效率，減少管理成本，在規定時間內完成超額的任務。高效的時間管理可以讓自己掌握正確的時間管理技巧，制定適合自己的時間管理計劃，擁有充分的...[繼續閱讀]
培植領袖的根性：知人善任

2014-7-1

任何組織與群體都有為首的。這為首的，在國家可以稱之為元首，在政府可以稱之為長官，在企業可以稱之為高管。蛇無頭不行，可見組織與群體少不了首腦。在動物世界中，狼有狼王，猴有猴王，連螞蟻都有蟻后。所以，組織...[繼續閱讀]
玩轉社群經濟的三要素

2014-7-1

《邏輯思維》在四個月內兩次招募付費會員，讓人對社群商業的力量驚嘆不已。社群真的有這么大的力量?它在未來商業中究竟會扮演怎么樣的角色?關于社群經濟，《羅輯思維》應該是最早的定義者和實踐者，尤其是在四個月內...[繼續閱讀]