電商正在掀起一輪下鄉(xiāng)大戰(zhàn)。

　　12月21日，京東選擇位于天府新區(qū)的仁壽作為其全國首個電商試點縣；阿里巴巴召開“縣長大會”，未來3-5年擬投資100億元建10萬個村級淘寶服務站；蘇寧也不甘落后，宣布未來5年，建設1萬家蘇寧易購服務站，覆蓋全國1/4的鄉(xiāng)鎮(zhèn)……

　　在我國網(wǎng)購市場規(guī)模突破萬億元之后，農(nóng)村市場似乎已經(jīng)取代增速日漸放緩的城市市場，成為電商扎堆發(fā)力的新藍海。電商下鄉(xiāng)，是為吃“肉”還是啃“骨頭”？

　　現(xiàn)狀：領(lǐng)個快遞跑六七公里很常見

　　成立聯(lián)盟企業(yè)實現(xiàn)快遞進村？

　　12月19日，京東邛崍配送站，28歲的毛富春完成了上午的配送回到站里，發(fā)現(xiàn)其他同事全在外面奔波。自今年4月開始向鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送包裹以來，該站人員從最初的2人增加到8人，配送范圍覆蓋邛崍所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，訂單量從最初的每月1000單不到，增長到現(xiàn)在的1萬單以上。

　　但即便是覆蓋四川近60%的縣城，擁有強大的自營物流能力，想把自建物流進行到底恐怕也有心無力。

　　快遞業(yè)內(nèi)人士介紹，農(nóng)村人口分布較為零散，人口密度相比城市要小得多，村與村之間相隔幾公里在中西部農(nóng)村非常普遍。就目前狀況來看，無論是“四通一達”（申通、中通、圓通、匯通和韻達）還是郵政公司，都只是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和人口規(guī)模超大的村落開設了網(wǎng)點，農(nóng)民領(lǐng)個快遞跑六七公里很常見。

　　能否去村一級建設快遞網(wǎng)點？“從目前農(nóng)村的購買力來說，快遞小哥只能喝西北風了。如果在農(nóng)村也實行送貨上門的話，快遞公司的運營費用會大大增加。”一家知名快遞公司西南區(qū)負責人表示。

　　成都市郵政管理局相關(guān)負責人認為，地區(qū)需求差異較大、配送成本更高，單一企業(yè)難于真正實現(xiàn)快遞到鄉(xiāng)進村。“從區(qū)縣城往下派送，可以由快遞企業(yè)共同成立一個聯(lián)盟企業(yè)來完成，可以由專門經(jīng)營下鄉(xiāng)進村的第三方快遞企業(yè)來實施，也可以與鄉(xiāng)村客運班線開展合作，還可以委托郵政企業(yè)利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)局所和村郵站的網(wǎng)絡優(yōu)勢來完成最后的派送。”

　　現(xiàn)狀：農(nóng)村的老年人更愛實體店

　　爆發(fā)要靠新生代農(nóng)村網(wǎng)民？

　　家住邛崍平樂鎮(zhèn)的閻華文大爺很新潮，身上的皮帽、皮鞋都是網(wǎng)購而來，“女兒幫我用微信綁定支付，我看到喜歡的直接點進去就行了。”閻華文說。一旁的老伙伴羅春明卻不是很“感冒”，“我更喜歡上街去挑，親眼看到的東西更保險。”

　　長期以來，制約農(nóng)村網(wǎng)購發(fā)展的因素很多。硬件包括寬帶設施、物流基礎(chǔ)設施建設等，軟件就是傳統(tǒng)的消費觀念、對網(wǎng)購存在不信任等問題。“現(xiàn)在農(nóng)村電商面臨的問題，首要在于農(nóng)民不熟悉網(wǎng)絡，不方便網(wǎng)購。”京東農(nóng)村電商事務負責人李賀明這樣認為。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，大多數(shù)農(nóng)村年輕人外出求學、打工，留下的老弱婦孺使用網(wǎng)絡的概率并不高。盡管目前外出打工人口出現(xiàn)返鄉(xiāng)就業(yè)的趨勢，但大多數(shù)還是選擇老家所在的縣城而不是農(nóng)村。此外，更多農(nóng)村人口的消費觀點依舊偏愛實體店購買，認為其更加可靠方便。

　　不過，隨著農(nóng)村孩子的逐漸長大，其從小使用電商平臺的消費習慣會為未來的電商在農(nóng)村市場的爆發(fā)奠定基礎(chǔ)。

　　電商企業(yè)還需注意的一點是，農(nóng)村寬帶基礎(chǔ)尚待提高，農(nóng)村網(wǎng)民使用移動互聯(lián)網(wǎng)的比例已呈上升趨勢，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心的數(shù)據(jù)顯示，在各類上網(wǎng)終端中，2013年農(nóng)村網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)的比例達84.6%，高出城鎮(zhèn)5個百分點。“我們都是為未來而戰(zhàn)。”一家電商企業(yè)西南區(qū)相關(guān)負責人表示。

　　現(xiàn)狀：把農(nóng)產(chǎn)品賣出去面臨保鮮考驗

　　要靠地方政策的扶持與引導？

　　除了將商品運進來，能否把特色農(nóng)產(chǎn)品運出去？

　　雖然和京東簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，仁壽文宮枇杷協(xié)會會長闞加云卻坦言，大部分農(nóng)產(chǎn)品銷售者還是持觀望態(tài)度，“我們現(xiàn)在網(wǎng)上銷售的基本為零。”

　　對于農(nóng)產(chǎn)品來說，還有包裝、儲存期等的問題，闞加云表示，枇杷每年都會滯銷，豐收年更甚，雖然希望通過網(wǎng)絡銷售賣到全國，但能否在3-5天內(nèi)運出去，依然是電商最大的考驗。

　　目前來看，特色農(nóng)副產(chǎn)品是農(nóng)村經(jīng)濟體不多的電商切入點，但易腐易壞的生鮮類農(nóng)副產(chǎn)品，涉及的冷鏈物流和品質(zhì)管理，投入甚高，運作復雜，且?guī)缀?0%的生鮮電商都處于虧損狀態(tài)，有成功案例可循的品類主要為堅果，部分可久藏的水果，以及耐存儲、物流便利的農(nóng)副產(chǎn)品。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，對于那些沒有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，也沒有地方能人可以帶路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依靠集體的力量相對來說比較可行。然而無論哪一種模式都離不開地方政策的扶持與引導。而地方政府在該模式里扮演的角色，既要引導又不能介入過多，這也是一道考驗。