2014年11月25日，中豪商業(yè)集團家紡名城商戶答謝會在中豪·螺螄灣國際商貿(mào)城三期28區(qū)3樓連廊會議室召開。200余名中豪家紡商戶匯聚一堂，共商中豪家紡名城大事，謀中豪家紡名城發(fā)展未來。中豪商業(yè)集團將堅定不移地打造中豪家紡名城，與商戶一起合力打造家紡行業(yè)的航空母艦。中豪家紡名城窗簾市場定于2014年12月10日試營業(yè)。

　　配套完善 商戶生活便利

　　商貿(mào)城片區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整維穩(wěn)訴求小組組長林森作了關(guān)于三期C6市場穩(wěn)定發(fā)展與未來繁榮的發(fā)言，他說：“我們始終會努力朝著‘三個堅定不移’努力，一是堅定不移地維護市場發(fā)展，二是堅定不移地維護市場的穩(wěn)定與繁榮；三是堅定不移地服務(wù)好商戶和老百姓。”

　　在與媒體的交流中，林森表示，自2008年螺螄灣國際商貿(mào)城建成到現(xiàn)在，對地方政府的經(jīng)濟、稅收及促進就業(yè)等方面做出了很多貢獻。整個商貿(mào)城創(chuàng)造近50萬個就業(yè)崗位，52億元稅收，帶動周圍80%的居民就業(yè)。中豪還對拆遷的居民每家每月提供3000元的“租房拆遷安置補貼”，保障他們的生活和利益；對治安、醫(yī)療、教育等各方面配套設(shè)施進行完善，幫助社區(qū)居民辦理醫(yī)療保險、流動人口暫住證。為保障商戶、周邊居民子女上學(xué)，除了目前現(xiàn)有的兩所小學(xué)外，中豪正在建設(shè)師大附小、師大附中的校園，將于明年9月正式開始招生。

　　國內(nèi)一流硬件助三期啟航

　　“對于中豪三期，我們都比較滿意。” 答謝會結(jié)束后，做高檔窗簾生意的商戶吳偉平告訴記者，他是率先進駐中豪家紡名城的第一批商戶，早在3年前，他就和幾個朋友策劃要“進來”，最終組織到了21家商戶。究其原因，他說，三期的各方面硬件設(shè)施和軟件服務(wù)滿足了他們的需求，窗簾這個行業(yè)不同于其他，對于樓層高度有硬要求。“之前也看過一期市場的鋪面，但是層高不夠，鋪面狹小，覺得不夠大氣。”吳偉平說，要做出品牌、做大市場，所以更多地考慮顧客進入店鋪的整體感覺。

　　吳偉平告訴記者，自己做窗簾生意已經(jīng)20多年了，由于種種原因期間換了7、8個地方，這次自己的鋪面選在中豪三期家紡名城的8樓，選定了這里就不打算再搬，安安心心在這里做生意。吳偉平還說，選擇中豪三期市場，他和朋友是從長遠的角度考慮的，“集中好辦事、人多力量大”，他們聚集在這里，更能夠打響品牌。吳偉平相信，未來三年內(nèi)，這里將會成為面向東南亞最大的窗簾市場。

　　記者走訪了C6板塊4—8樓的商戶，他們均表示集中統(tǒng)一化的市場更有利于自身的發(fā)展。其中，4樓亞云紡織的老板娘徐亞云告訴記者，自己是從其他市場搬到中豪三期來的，這邊的環(huán)境和配套設(shè)施各方面都要好得多。而且讓她最為看重的是，布料批發(fā)的龍頭都聚集在此并已逐漸融入這個市場，市場空間更廣，市場氛圍也更好，格局更開放。于她而言最重要的是——“市場集中統(tǒng)一的規(guī)劃管理，讓個體戶能夠轉(zhuǎn)向公司化的管理和經(jīng)營”。

　　同樣是在4樓經(jīng)營“趙氏民族飾品”的老板娘表示，中豪家紡名城的通道寬、電梯承載好等硬件設(shè)施好，裝貨出貨方便。更為重要的是，自己的貨源于上海、江蘇等地，銷往云南和周邊省市以及泰國、老撾等東南亞地區(qū)，所以她非常看重中豪三期的區(qū)位和交通優(yōu)勢——新昆明南站、地鐵站、公交、客運樞紐，更方便貨物的集散和銷售。對于未來的發(fā)展前景，她肯定地說：“跟著中豪走，跟著大市場走。”

　　中豪螺螄灣家紡名城位于中豪螺螄灣國際商貿(mào)城三期市場C6板塊4—8樓。商位構(gòu)造方面總結(jié)了一期和二期經(jīng)驗，通道寬4.2米、層高5.7米。市場的硬件設(shè)施國內(nèi)一流，更為適合家紡的展示需求，相比一期、二期市場C6板塊的貨梯載重量也增加了1倍達到2000公斤，強弱電配備更為齊全，商位更具個性化，綜合條件領(lǐng)先全國。過硬的軟硬條件，使中豪螺螄灣家紡名城成為了整個螺螄灣國際商貿(mào)城最奪目、最具行業(yè)價值的商業(yè)板塊。

　　提升轉(zhuǎn)型是發(fā)展趨勢

　　中豪商業(yè)集團監(jiān)事長何樟興談中豪家紡名城時說道：“我在義烏（中國義烏小商品城）做了20年，退休后來到這里。義烏的市場能做到現(xiàn)在這么大、這種國際化的規(guī)模，離不開不斷地發(fā)展和轉(zhuǎn)型。”

　　何樟興說：“現(xiàn)在的人們不是缺商品，是選擇商品。”80后、90后這一代人更加注重個性化，現(xiàn)在更注重服務(wù)和體驗，已經(jīng)不同于過去物資稀缺時的做法，所以更要注重服務(wù)、體驗。不能再像過去倉庫式的堆放，店面裝潢、環(huán)境、布局都會影響客戶的選擇，現(xiàn)在要更注重體驗式的服務(wù)和消費，改變原來“坐商”的經(jīng)營模式。不能一味地像小雞躲在老母雞的羽翼下，不發(fā)展不改變是會被淘汰的。全國的商品只有來到這里塑造成品牌，才能夠輻射到全國去。中豪家紡名城就是致力于打造“大流通、大格局、大市場”，將商戶聚集到一起形成集群化的效應(yīng)，要把“散落的沙聚集成塔”。做大才能做強，才有長遠的發(fā)展，就像今天的義烏一樣。

　　中豪三期C6的家紡名城在硬件條件上，是非常有利于窗簾品牌的打造、提升和發(fā)展的。何樟興還提到中豪給予商戶最大限度培育扶持，家紡名城8樓的鋪租僅為20元每平方米，還不到倉庫的價格，并且承諾18個月免鋪租的優(yōu)惠惠及商戶，讓他們在新興的市場中更好地發(fā)展。

　　何樟興還說，“既要做好商品，又要做好營銷，做到兩條腿走路。”通過網(wǎng)絡(luò)營銷連接各州市和線下實體的體驗店的雙重營銷模式，依托云南具有的資源優(yōu)勢和邊貿(mào)優(yōu)勢，以及云南連接?xùn)|南亞的重要“橋頭堡”戰(zhàn)略地位，做到符合現(xiàn)代化，打造面向全云南、全國乃至東南亞的市場，走出去、走向國際。