在上海虹橋機場大約4公里的地方，有一座醒目的廣場——“羅萊國際家居生活廣場”，廣場內的家紡產品琳瑯滿目，包含SHERIDAN(雪瑞丹)在內的眾多國際高端品牌就云集其中。2014年10月28日，SHERIDAN—羅萊家紡合作簽約儀式 (2015-2024)暨媒體發布會就在羅萊國際家居生活廣場盛大舉行，SHERIDAN澳大利亞公司總經理PaulGould和羅萊家紡董事長薛偉成等高層領導出席了本次盛典。

　　牽手十年業績不俗

　　在媒體提問環節和后續的采訪中，記者采訪了SHERIDAN亞洲業務發展總監DavidWesthead先生和羅萊家紡董事長薛偉成先生。

　　“請問David先生，SHERIDAN品牌目前在國內的消費群是如何定位的?”David先生說：“SHERIDAN有非常固定的消費客群，即35歲至55歲的女性，比較注重品質和設計兩個方面的產品。同時，我們很高興的看到，中國消費者正在進行消費升級，越來越多年輕的消費者開始喜愛SHERI-DAN的產品，在未來十年，SHERI-DAN和羅萊家紡一起將為中國年輕消費者提供更多的關于提升生活品質的一些產品，比如家居服務、香氛、以及跟生活有關的產品，相信這個市場會越來越大。”

　　據悉，SHERIDAN是澳大利亞品牌，是南半球最受人喜愛的床品品牌，為澳大利亞和國際市場帶來了融合傳統、摩登以及富有現代感的奢華產品。羅萊家紡自 2004年代理SHERIDAN以來，已經走過了10個春秋，據羅萊家紡內部人士透露，在羅萊家紡代理的品牌中，SHERIDA的業績是不俗的，不過，具體數額不方便透漏。

　　“雙十一”挑戰目標2.5億元

　　羅萊家紡2009年9月10日上市，2006年至2011年，公司凈利潤增速分別為 77.01%、72.88%、29.27%、27.79%、43.14%、55.27%，此段時間，羅萊家紡股價上升亦相當強勁。不過，此后，行業遇到了調整期。目前，公司積極拓展電子商務等新渠道領域業務。在2013年“雙十一”活動中，羅萊家紡電商零售額突破1.8億元，LOVO品牌雖然僅創立短短幾年，但當時在2013年“雙十一”活動中位居家紡類目第一，在天貓全品牌排名第四，刷新了“雙十一”有史以來家紡類目網購的銷售記錄。

　　如今“雙十一”又快到了，今年目標是什么?據薛偉成透漏，今年公司的挑戰目標是2.5億元。

　　此外，歷經兩年多的調整后，家紡業或許已復蘇、企穩。今年前三季度，羅萊家紡營業收入同比增長9.13%，凈利潤同比增長16.66%。其中，第三季度單季公司營收、凈利潤均增長約19%。

　　“我們已經在做一些收購、整合的準備工作”

　　值得關注的是，今年資本市場重組并購如火如荼。羅萊家紡身為家紡行業龍頭，是否將有相關動作?

　　“羅萊家紡地處家紡之鄉—南通，公司如何看待這一獨特的區位因素，有沒有打算做點什么?”對于本報記者的這一問題，薛偉成說：“我們總部在上海，但這里主要是人才基地。南通是紡織之鄉，是家紡產業基地，也是我們的生產基地，22年來公司從產品生產、銷售，再到品牌運營，都和南通密不可分。接下來，依托這些基地，公司將進一步調整發展戰略，我們現在有多個品牌，子公司相對獨立運營各個品牌是未來的戰略方向之一。

　　薛偉成進一步說：“我們的子品牌，如優家、尚瑪可對應的是中低端市場，中低端市場空間很大，這些品牌將替代一些雜牌的產品和店面。最近，我們已經在做一些收購、整合的準備工作，甚至包括電子商務的整合和并購，也包括一些傳統渠道品牌的并購。通過內生發展和外延并購謀求更廣闊的發展空間。首先，要建立內部的人才的激勵機制、內部的共享甚至股權的共享機制;第二，要通過收購、兼并、整合實現發展壯大，主要想實現集團從多品牌到多品類甚至多渠道的發展，保持行業領先地位。”