10月10日，鹿晗解約登上微博熱門(mén)榜，一個(gè)當(dāng)紅男團(tuán)，時(shí)隔4個(gè)月后又一人氣團(tuán)員解約；突顯團(tuán)員與所屬經(jīng)紀(jì)公司之間的關(guān)系再度曝光于公眾的視線之間。放在一般的公司中就是簡(jiǎn)單的人事關(guān)系，只不過(guò)放在藝人身上會(huì)無(wú)限放大而已。同樣的，蠶絲被等家紡行業(yè)這樣的事件也常見(jiàn)報(bào)端，說(shuō)明家紡行業(yè)的員工與雇主之間的雇傭關(guān)系存在一定的問(wèn)題。

　　如何做好蠶絲被批發(fā)員工關(guān)系管理應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

　　1、員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的遠(yuǎn)景。

　　企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成的。因此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的遠(yuǎn)景。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過(guò)確立共同的遠(yuǎn)景，整合各類(lèi)資源，當(dāng)然包括人力資源，牽引整個(gè)組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的目標(biāo)。

　　2、完善激勵(lì)約束機(jī)制是員工關(guān)系管理的根本。

　　蠶絲被批發(fā)等家紡企業(yè)有多種利益相關(guān)者，但其創(chuàng)立和存在的核心目標(biāo)在于追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而不是為了單純滿足員工個(gè)體利益需求。如何完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等，合理利用利益關(guān)系就成了員工關(guān)系管理的根本。

　　3、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分。

　　企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足；而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求與愿望。

　　4、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)是員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人。

　　在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的中心環(huán)節(jié)。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，是實(shí)施員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人，他們的工作方式和效果，是企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果的直接體現(xiàn)。

　　綜上所述，蠶絲被禮品團(tuán)購(gòu)員工關(guān)系管理的問(wèn)題最終是人的問(wèn)題，主要是管理者的問(wèn)題。

　　在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的蠶絲被定制企業(yè)文化建設(shè)的成敗。