電商兇猛，愈演愈烈。8月29日，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，三方聯(lián)手打造全球最大O2O電商公司。王健林與馬云的億元之賭似乎已經(jīng)被大家忘到了腦后。面對巨大的競爭壓力，零售企業(yè)誰敢不轉型？

　　截至2014年8月29日，77家零售業(yè)上市公司中有73家企業(yè)公布了中報。一半以上的商業(yè)上市公司營收下降，近1/3的盈利下滑。其中百貨企業(yè)負增長尤為普遍，在54家公布中報的百貨企業(yè)當中有35家企業(yè)出現(xiàn)負增長。客流減少、銷售下滑、盈利下降已呈常態(tài)，不少知名企業(yè)陷入巨虧。

　　零售行業(yè)的困境是多種因素綜合作用的結果，但電商帶來的分流顯而易見。據(jù)商務部發(fā)布的信息，上半年我國電子商務交易額約為5.66萬億，同比增長30.1％，網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模約1.1萬億，同比增長33.4％。也就是說，在實體店遭遇前所未有的發(fā)展困境，電商卻依然高速發(fā)展。電商以數(shù)倍于實體零售的增速繼續(xù)成長。未來數(shù)年，電商的份額還將進一步擴大，而實體零售的占比還將進一步降低。

　　電商改變了零售版圖，更改變了人們的消費方式、消費習慣。而這種改變更為深刻，不可逆轉。不僅年輕人，越來越多的中老年人也開始熱衷于網(wǎng)購。走進百貨商場，面對眼花繚亂的商鋪，你可能會已經(jīng)有些不太習慣，感覺不如上網(wǎng)搜尋那樣方便。

　　大家都看到了要轉型，但怎么轉？零售企業(yè)紛紛進行線下與線上的融合，試圖通過全渠道發(fā)展走出低谷。但是信息化的巨大投入、打通各個環(huán)節(jié)進行整合的復雜技術、精準管理所需要的大數(shù)據(jù)建設等等，不是所有傳統(tǒng)零售企業(yè)都可以輕松邁過的門檻。這不僅需要巨大的投入，而且對組織結構變革的要求也很高。轉型非常艱難，持續(xù)燒錢而成效模糊，也成了一些轉型中的企業(yè)的心病。

　　與其跟在別人后面亦步亦趨，節(jié)節(jié)敗退，不如冷靜下來分析形勢，思考應對之策。從長期看，零售業(yè)會提高行業(yè)門檻，集中度可能大幅提升，并向精細化方向發(fā)展。而那些沒有規(guī)模優(yōu)勢、特色優(yōu)勢的企業(yè)可能難以立足。

　　余下的，應該是那些能夠將自己融入生活方式變革大潮的企業(yè)。除了實力強勁的全國性連鎖企業(yè)、區(qū)域性龍頭企業(yè)，更可能留存下來的是那些“大而全”的城市商業(yè)綜合體和“小而精”的特色店鋪、位置優(yōu)越的連鎖便利店。它們也許一時半會兒還沒有進行在線銷售，但你一定能通過網(wǎng)絡找到它們的在線商品瀏覽和促銷等活動信息。它們必須適應新的消費習慣和生活方式，能夠吸引年輕人的關注，提供令人振奮的生活體驗。因為掌握了年輕人的需要，擁有了活躍的消費群體，也就擁有了通向可持續(xù)未來的通行證。而對一些認清形勢和自身局限的企業(yè)來說，如果轉型無望，也可以考慮轉行。