7月2日，在浙江杭州“打造新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”發(fā)布會(huì)上，萬事利集團(tuán)在首次發(fā)布其品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)宣布了一項(xiàng)重要人事任命：原愛馬仕集團(tuán)核心管理層成員、愛馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO 巴黎特（Patrick Bonnefond）正式加盟萬事利，擔(dān)任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO以及法國(guó)MARC ROZIER CEO。這是繼萬事利收購(gòu)法國(guó)百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER，首創(chuàng)“民族品牌法國(guó)制造”的紀(jì)錄后，為打造世界級(jí)絲綢品牌的又一重錘行動(dòng)，也為中法建交50周年獻(xiàn)上了一份大禮。

　　萬事利集團(tuán)CEO李建華表示，巴黎特將全面負(fù)責(zé)萬事利集團(tuán)絲綢板塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架及絲綢品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施，全面推進(jìn)萬事利“法國(guó)制造”高端絲綢品牌以及旗下法國(guó)百年絲綢品牌MARC ROZIER在中國(guó)市場(chǎng)以及歐洲市場(chǎng)的重點(diǎn)布局。

　　在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，巴黎特解釋了他為何選擇萬事利：“首先是奢侈品的世界發(fā)生著變化，亞洲的奢侈品消費(fèi)增長(zhǎng)很快，尤其是中國(guó)。我認(rèn)為，中國(guó)在今后的發(fā)展中不會(huì)僅僅停留在絲綢加工上。”在這個(gè)過程中，巴黎特發(fā)現(xiàn)中國(guó)的萬事利是最有可能做成奢侈品牌的企業(yè)。今年3月底，他和李建華在巴黎會(huì)面，基于對(duì)絲綢的熱愛，兩人一見如故。“我們一個(gè)來自杭州，一個(gè)來自里昂，像兩個(gè)現(xiàn)代版馬可·波羅，承擔(dān)著現(xiàn)代絲綢承接歷史的重要使命。”今年5月巴黎特到萬事利參觀，讓他重新認(rèn)識(shí)了這家中國(guó)企業(yè)，和萬事利的高管團(tuán)隊(duì)見面后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕的個(gè)人魅力讓巴黎特佩服。他認(rèn)為萬事利具備成為絲綢產(chǎn)業(yè)奢侈品的實(shí)力。萬事利收購(gòu)知名品牌MARC ROZIER，MARC ROZIER在法國(guó)已經(jīng)有百年歷史，這也是他對(duì)萬事利產(chǎn)生重大信心的原因之一。

　　資料顯示，巴黎特畢業(yè)于法國(guó)里昂大學(xué)，擁有化學(xué)工程和工商管理雙碩士學(xué)位，除擔(dān)任愛馬仕絲綢控股有限公司總經(jīng)理，他還代表愛馬仕集團(tuán)出任里昂地區(qū)紡織協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、METIS紡織行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園會(huì)長(zhǎng)、Techtera紡織品及柔性材料產(chǎn)業(yè)園副會(huì)長(zhǎng) 、染色和后整理部法國(guó)最佳工人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。在掌管愛馬仕這個(gè)世界一流奢侈品牌的5年間，他將愛馬仕絲綢業(yè)務(wù)帶到了一個(gè)全新的巔峰：絲綢業(yè)務(wù)全球版圖進(jìn)一步擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)兩倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了3倍。

　　一直以來，依靠繭絲資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)，99%的中國(guó)絲綢企業(yè)都在為國(guó)外品牌做OEM訂單。然而，這一切在2013年11月被萬事利集團(tuán)改寫，萬事利集團(tuán)收購(gòu)了專為眾多世界奢侈大牌提供絲巾生產(chǎn)、設(shè)計(jì)服務(wù)的絲綢企業(yè)MARC ROZIER，讓這家世界級(jí)絲綢企業(yè)為萬事利提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品“代工”服務(wù)，“萬事利絲綢法國(guó)制造”成為事實(shí)。“收購(gòu)MARC ROZIER，是因?yàn)槿f事利品牌從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，必須具備國(guó)際化的視野，必須具備參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力，才能讓自己的品牌與國(guó)際大牌同臺(tái)競(jìng)技，讓自己的品牌進(jìn)步。”屠紅燕回答記者的提問十分坦率，“通過學(xué)習(xí) MARC ROZIER先進(jìn)的企業(yè)管理理念，引進(jìn) MARC ROZIER精湛的絲綢工藝技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)萬事利產(chǎn)品、技術(shù)的世界級(jí)水準(zhǔn)，為品牌國(guó)際化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

　　據(jù)悉，MARC ROZIER有著120多年的絲綢歷史傳承，它生產(chǎn)絲巾的歷史比愛馬仕還長(zhǎng)近50年，是歐洲僅存的兩家能夠做超高難度提花工藝的工廠之一。

　　如果說，萬事利收購(gòu)MARC ROZIER，讓高傲的法國(guó)企業(yè)為自己“代工”，這在國(guó)人揚(yáng)眉吐氣的同時(shí)徹底改寫了中國(guó)絲綢“低端、廉價(jià)”的國(guó)際形象，那么萬事利挖了愛馬仕“墻腳”，引進(jìn)有著國(guó)際聲望又有世界一流奢侈品牌管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才，無疑將有力助推萬事利集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的品牌擴(kuò)張，拉近萬事利與奢侈大牌的距離，讓中國(guó)絲綢能在國(guó)際舞臺(tái)上占得一席之地。

　　“企業(yè)只有具備了國(guó)際化視野，再融入中國(guó)的傳統(tǒng)文化、世界一流設(shè)計(jì)、高端制造品質(zhì)等元素，才能做出與眾不同的產(chǎn)品，這才是屬于中國(guó)走出去的世界品牌。”面對(duì)未來，萬事利集團(tuán)的二代接班人屠紅燕思路很清晰。她認(rèn)為，萬事利在三個(gè)方面要努力追趕和提升：首先是原料方面。萬事利建立了多個(gè)優(yōu)質(zhì)的桑蠶基地，通過精細(xì)化管理，產(chǎn)出原生態(tài)、高品質(zhì)桑蠶絲，這些桑蠶絲品質(zhì)都在5A級(jí)甚至6A級(jí)，從源頭上保證萬事利產(chǎn)品的高品質(zhì)；其次是技術(shù)研發(fā)與設(shè)備引進(jìn)方面。“一個(gè)品牌如果沒有自己的核心技術(shù)，做再多的營(yíng)銷都沒有用。萬事利擁有目前絲綢行業(yè)唯一‘國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心’，引進(jìn)世界頂級(jí)染整設(shè)備。盡管如此，我們與國(guó)外大牌在技術(shù)方面還有不小差距。”最后也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)是在設(shè)計(jì)上要進(jìn)步和超越。屠紅燕介紹說，這幾年萬事利的品牌之所以成長(zhǎng)快速，是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)上花了很大的功夫，不僅邀請(qǐng)了在國(guó)際上享有盛譽(yù)的藝術(shù)家來培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員，還邀請(qǐng)了法國(guó)等地設(shè)計(jì)師加盟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　“絲綢是中國(guó)文化最完美的載體，新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，核心應(yīng)該是絲綢文化，是文化帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是以往的絲綢制品并未將其很好地呈現(xiàn)出來。我們現(xiàn)在想做的事，就是把中國(guó)傳統(tǒng)文化元素與藝術(shù)元素完美結(jié)合，讓全世界的消費(fèi)者能從絲綢上感受到中華文化內(nèi)涵所引領(lǐng)的時(shí)尚潮流。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，我們希望全球最好的設(shè)計(jì)資源都能為我所用，用絲綢的柔軟推動(dòng)中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。”屠紅燕充滿信心地表示。