不勤奮的主管讓人討厭。作為一名主管，一定是帶領大家完成任務的主心骨，一名主管，你可以不是業務能力最強的，但你在員工眼里一定是最勤奮的。因為每個員工都在看你，看你的表現來學習。一名主管首先是一位榜樣，員工學習的榜樣，作為一名榜樣首先是會營造一種積極地氛圍，給員工提供一個標桿。我們到一個市場一定首先是看市場、找問題，而不是坐在辦公室里發號施令。一名勤奮的主管使員工接受的首要因素。
　　
　　不懂得謀劃的主管讓人討厭。作為一名新員工，首先考慮的是我跟著你能學到啥?你是否有做市場的一系列策略、方法、步驟。你是否能看到哪里需要行動，哪里是機會?哪里又是需要解決的問題?你是否能清楚的指出市場問題所在?你是否能找到解決問題的辦法?你是否能制定出本區域的產品策略，渠道策略，終端策略，經銷商管理策略，你是否能給員工指出行動的方向和具體的操作方法，你是否能通過謀劃給你的員工豎立信心。這都是一名主管必須要做的。
　　
　　不懂得激勵員工的主管讓人討厭。有的主管很悲觀。老是抱怨市場問題，公司政策。這是大忌，你想過沒有，如果作為主管都對市場沒有信心，沒有勇氣去解決市場中的問題，員工又怎么會有信心，我們要去激勵員工，首先作為主管就是要有樂觀的心態，不允許自己有悲觀的想法和心態，要有解決問題的勇氣和方法。然后我們要調動大家的積極的情緒，我們要給員工分析市場的機會，我們要從戰略上藐視問題，戰術上重視問題。給大家一種必勝的信念。我們要善于去表揚員工的進步，我們又要善于去指出員工存在的問題。
　　
　　沒有好的個人品質的主管讓人討厭。信心、決心、耐心，這是一個人做事的優秀的品質，在做市場決策的的時候，當我們對事情認定的時候，我們要有信心能做好，我們要能下定決心，即使遇到多大的問題，我們都會堅持去做。在事情執行過程中。我們不管遇到多大的挫折，我們都會很有耐心的一步一步的把事情改變，做好。我們要有樂觀的情緒，我們不僅要自己樂觀，我們還要傳達給員工，每個人都樂觀，每個人都非常有信心。還有啥事情做不好呢?
　　
　　不懂得尊重員工關心員工的主管讓人討厭。作為主管，不僅僅是做事情，還要給員工以安全感，成就感。我們要善于表揚員工，我們要善于激發員工的情緒，我們還要關心員工，生活上力所能及的解決員工遇到的各種問題，情感的、社交的、家庭的，我們要善于和員工交心。世界上最遠的距離是心與心的距離，但是最近的距離也是心與心的距離。
　　
　　改變客觀世界，我們首先要改變主觀世界。改變員工對我們的看法，我們就要提高自己的認知水平，善于管理自己的情緒和意志。我們又要善于觀察員工的心態，員工的需求，我們要滿足他們我們可以做到的事情。