在網絡游戲中，“土豪”指的是無腦消費的游戲玩家；在現實世界里，“土豪”則是富而不貴群體的代名詞。，“土豪”這個詞的流行，并非是一場毫無意義的網絡狂歡，而是生動地映照出了一些新富群體的“暴發戶心態”。
　　
　　土豪消費心理的典型心理為：
　　
　　一、滿足虛榮心為主要消費驅動力
　　
　　滿足虛榮心的主要方式就是消費檔次高、有實力消費稀缺和個性化的產品。同時，土豪特別需要社交圈盡量多的人知曉土豪在用高端品牌和稀缺產品。
　　
　　二、土豪信奉“沒有最貴、只有更貴”，尤其推崇“不買對的，只買貴的”
　　
　　窮怕了中國人，轉型期無比浮躁的中國土豪，貴最能緩解土豪內心的糾結。
　　
　　三、土豪需要附庸風雅
　　
　　部分土豪也在進化，很希望把自己包裝成有文化和學問，來遮蓋自己窮得只剩錢的自卑。
　　
　　所以，根據土豪的典型心理，從品牌和營銷的角度，搞定土豪需做以下下幾件事：
　　
　　一、要有顯眼的符號，一眼就看出是產品是什么品牌、什么檔次
　　
　　比如古馳、愛馬仕、卡地亞等奢侈品，產品上的logo往往非常大而顯眼，遠遠看過去，就知道產品是什么檔次，就容易獲得土豪偏愛。
　　
　　要特別強調的是，符號不應該只局限于logo，只局限于用logo傳遞產品是什么品牌，是中國企業品牌創建專業化能力低的一個重要特征。個性化的顏色、特殊圖案、產品造型如buberry的格子、THINKPAD手提電腦的紅帽子、寶馬的車頭的雙腎造型，都是高檔品牌的鮮明符號，這些符號釋放者強大的暗示“本土豪消費水平就是高”。
　　
　　二、有效標識出不同檔次的產品，避免錦衣夜行
　　
　　同一個品牌旗下產品又有不同檔次，比如LV的基本款與最高端的包差距幾十倍。但如果不能有效地標識區分出超高、高、中高等不同產品就會有損品牌的高檔感，土豪就不會去買超高端的。一種較好的策略是用品種名稱、包裝與工業設計來區別出高中低檔。藍色經典就用“海之藍、天之藍、夢之藍”這三個副品牌來標識洋河中高端產品中的不同檔次的就。
　　
　　如果外包裝、品種名、副品牌不足以區分出高中低檔，就應該發展多品牌或者絕不能把低價產品混入溢價品牌中，身份象征性產品尤其如此。比如，不少香煙品牌有30元以上、20元以上、10－20元、10元以下等多個品種，主要用顏色、金裝、鑲邊等外包裝的變化來加以區別，由于要用類似策略的品牌很多，有的品牌紅色是高檔、有的品牌紅色是低檔，消費者往往分不清哪種顏色是高檔的，即使買了高價煙，別人也不知道高價與否，等于“錦衣夜行”，所以很多人就不選這些品牌。而中華最低價是42元，所以幾乎誰都知道中華為高檔煙，這是中華煙屹立在主流高檔煙市場巋然不動的原因。明白了這一道理，不少香煙品牌還是可以挑戰中華的高檔煙地位的，比如江蘇的蘇煙、甘肅的蘭州煙就按照這一戰略思維，在局部地區形成了對中華煙強有力的挑戰。只要這些優質地香煙品牌有定力去長期堅持高價，在全國對中華煙形成挑戰也是指日可待。
　　
　　三、推稀缺、個性的產品
　　
　　土豪的虛榮心得意滿足的一個重要心理點是“消費別人沒有的品牌和產品”。用心選稀缺原料、出紀念版、大牌設計師系列，并且限量。
　　
　　登喜路的衣服棉花來自“世界最好的棉花產地埃及最最好的2000畝小產地”，你說土豪們穿上3000一件、稀缺的登喜路T靴，能不氣高趾揚。
　　
　　萬寶龍肖邦紀念限量版，價格高于普通筆3倍以上，在中國遭到瘋搶，因為在富起來的中國擁有一般萬寶龍筆已經非常正常，只有紀念限量版才能托起土豪們的“自尊心”。
　　
　　民族品牌飛雕電器，矢志成為“代表中國創造的精品品牌”，整合國際研發設計資源，收購意大利最頂尖的開關品牌ELIOS,并重金請法拉利首席設計師特嘉達進行開關、排插的工業設計，推出特嘉達大師系列，比一般飛雕產品貴一倍，仍然非常搶手。更可喜的，原來高檔場合和土豪家里都不好意思用民族品牌開關進行裝修，明知一些國際品牌品質不如飛雕仍然要用國際品牌，現在開始喜歡用飛雕特嘉達系列了。
　　
　　四、給品牌賦予文化，提升高檔感、高價值感
　　
　　土豪消費的產品，有卓越的品質、技術是基礎，但僅僅有品質與技術并不能獲得很高的溢價，所以，非常需要主要通過廣告塑造品牌豪華、成功、時尚等內涵，同時在工業設計與做工上精益求精，并在豪華高檔場所設零售終端。即通過品牌的營銷活動賦予品牌高檔感。
　　
　　前筆者面說過土豪也在進化，他們雖然奇土無比，但很希望把自己包裝成有文化和學問，來遮蓋自己窮得只剩錢的自卑。就應該賦予品牌文化內涵。比如“舍得酒-中國第一文化酒”，不僅讓文化人喜歡，土豪也喜歡，個中微妙之處看官完全可以意會。
　　
　　五、大膽地保持合理高價格
　　
　　土豪信奉“沒有最貴、只有更貴”，尤其推崇“不買對的，只買貴的”。賣給土豪的品牌，保持高價格意味著品牌麾下的產品一律保持高價，并且千萬不可降價，服飾類品牌頂多一年偶爾來幾次換季或斷碼降價，非季節性產品應保持長期不降，否則會傷害品牌的檔次與價值感。但很多品牌面對銷量暫時下滑或競爭者的降價攻勢，往往失去定力也跟著降價。這時候很考驗企業家與品牌管理者的意志力。隨著收入的提高，情感型、自我表達型利益為主體的產品如名酒、名煙、名表、服飾應不斷調高價格來體現品牌的的高身份，因為這類品牌有個特點消費高價品牌的絕不會買低價的。消費2000元一件DunhillT恤的富豪絕不希望Dunhill生產400元一件的T恤，洋河大曲是中國老八大名酒之一，連續三次品酒會中被評為全國第一，曾經是最高檔白酒品牌之一，但在80年代末90年代初未抓住高檔酒價格上揚的三次機會（五糧液就通過那幾次機會奠定了高檔酒的地位），一直以50多元以下的價格在銷售，結果公眾覺得洋河大曲是中檔品牌。中華煙每年都會略微調高價格，始終高于其它品牌，穩穩樹立高檔煙的形象。象玉溪剛開始時賣到40多元，現在卻賣20多元，純種的高檔煙形象被破壞了。其實，玉溪真的眼饞20-30元價位的市場。完全可以讓別的品牌擔當此任。
　　
　　對于電器、食品、日用品等功能性利益為主體的品牌，保持高價格意味著價格要始終比競爭品牌高一點，即使降價也必須遵守這一原則，同時品牌麾下有低價格產品是正常的，諾基亞手機最高價的為上萬元，最低價的為500多多元；海爾的250升的冰箱最低的為2000多元，最高的為4500元，不同價格的產品主要是由產品的功能、成本、原料造成的，但無論價格高低，產品都是符合索尼、海爾品牌的基本承諾的，此時，海爾、索尼的溢價能力體現在同樣功能、品質、原料的產品價格要更高一些。電器業隨著技術的成熟、規模的擴大、競爭的加劇，降價是難免的，近幾年海爾空調、冰箱的價格都有所下降，但始終保持比競爭品牌貴一些，這就無損其品牌檔次。