在剛剛閉幕的全國兩會上，深化改革無疑是第一關鍵詞，在政府工作報告中77次高頻率提及各類涉及“改革”的字眼，足見其壯士斷腕的決心。對于身處逆境的家紡產業(yè)而言，要轉型升級，上揚與突破，自然更要進行深層次改革。
　　
　　有人說，越是在困境中就越能體現(xiàn)品牌的承壓能力和卓越實力。作為中國家紡最具典型意義的“馬車”——孚日集團的發(fā)展軌跡和品牌謀略，以最直接、最有力的方式詮釋了家紡人敢于革新、勇于突破的奮進精神。在整個家紡產業(yè)深陷全球經濟低迷的陰影時，孚日展現(xiàn)出的經營思路、市場運作、抗壓求存能力令人嘆服。
　　
　　內外發(fā)力化逆境為機遇
　　
　　“去年，集團積極克服全球經濟疲軟、市場需求低迷、運行成本高漲等不利影響，通過實施靈活的營銷戰(zhàn)略，加快重點項目建設，強化內部管理，提高運行效率，加強技術創(chuàng)新等措施，確保了企業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，并在國內外市場取得了新的突破。”孚日集團高層在接受采訪時說。
　　
　　回望2013年，出口市場不振，國際競爭加劇；國內經濟下行，行業(yè)洗牌加快；棉花“雙軌制”和棉花供應問題制約紡織企業(yè)健康發(fā)展；勞動力成本上升、用工緊張等多種因素加大企業(yè)負擔，可謂四條緊扼企業(yè)前行的枷鎖。
　　
　　在孚日集團高層看來，越是在困難時期越是能顯示出實力品牌的抗壓奮進能力，越是能讓優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)逆勢上揚，拉開差距，孚日家紡也的確做到了“化逆境為機遇”，使主導產業(yè)競爭力不斷提升，市場地位進一步提高，在品牌運作和市場拓展方面顯現(xiàn)諸多亮點，內外“花開”。
　　
　　在美國市場，抓住經濟回升的良好勢頭，挖掘新客戶和新訂單，創(chuàng)造了單一產品在單一市場出口超過數億美元的歷史紀錄；在歐洲市場，避免單純的價格競爭，不斷優(yōu)化產品結構，挖掘高附加值訂單，實現(xiàn)了歐洲市場的穩(wěn)定發(fā)展和新興市場的快速發(fā)展；在日本市場，強化差異化服務，積極拓展中高端市場空間，出口額與去年持平。同時，在國內市場也保持了穩(wěn)步增長的良好勢頭。
　　
　　孚日集團高層表示，在應對各種挑戰(zhàn)的過程中，孚日家紡堅持將開發(fā)國際中高端市場作為與越南、印度、土耳其等國家的競爭對手拉開差距的重要途徑。經過調整，在日、歐、美主銷市場，低價位訂單比重已逐步降低，高附加值訂單量穩(wěn)步增加，尤其在日本中高端市場，取得了很好的成效。
　　
　　勇立潮頭敢創(chuàng)新獲肯定
　　
　　黨的十八大提出的國民收入倍增計劃，新型城鎮(zhèn)化的加快推進，以及社會消費觀念的轉變升級，為家紡行業(yè)在國內市場的快速發(fā)展提供了一個新的歷史機遇。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。孚日集團高層一直強調加大企業(yè)的創(chuàng)新力度，強化品牌運作，實現(xiàn)在全國市場的優(yōu)勢布局。
　　
　　在新產品研發(fā)方面，孚日家紡緊跟市場潮流，加快新品開發(fā)速度，力爭在新技術、新材料、新產品的開發(fā)和應用上實現(xiàn)新突破。2013年以來，孚日家紡開發(fā)了真絲、賓霸、漢麻、木棉及羊毛等新型纖維產品，全年推出自主設計新品1000余套，整體投產率達到80%以上，為支撐中高端市場拓展和品牌建設提供了保障。
　　
　　一直以來，高端定位是孚日品牌不變的堅持。面對國內經濟增速放緩、市場消費低迷、品牌競爭加劇的嚴峻挑戰(zhàn)，孚日家紡進一步完善品牌發(fā)展規(guī)劃，突出產品差異化；加強營銷渠道的維護管理，優(yōu)化經銷商結構，調整市場布局，保持了國內業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展；在廣告設計、市場推廣、品牌包裝等方面加強規(guī)范與整合，突出孚日品牌的高端形象，提升品牌的美譽度。
　　
　　尤其是近年來頗受消費者關注與喜愛的潔玉品牌，通過繼續(xù)深耕渠道，擴大新品投放，加強與大型商場合作，全面掌握了市場主動權。2013年潔玉品牌共開發(fā)銷售網點1700多個，國內可控銷售網點達到16000多個，形成了一個覆蓋全國的營銷網絡體系，實現(xiàn)了床品業(yè)務的新突破。
　　
　　勇于創(chuàng)新、堅持優(yōu)質讓孚日家紡贏得了肯定與尊重。2013年12月份，國家質檢總局聯(lián)合中央電視臺，首次向全球發(fā)布了2013年中國制造業(yè)自主品牌價值評價結果，在紡織輕工行業(yè)中，“孚日”的品牌強度位居第一，品牌價值達37.23億元，位居第三。同時，連續(xù)多年在中國家紡行業(yè)年度競爭力10強中排名第一，被國家工信部確定為“全國工業(yè)品牌培育試點企業(yè)”。
　　
　　“中國要有自己的名牌家紡，要有從國內走出去的世界名牌，作為一家中國原創(chuàng)品牌家紡企業(yè)，孚日有責任打造屬于中國的世界名牌家紡。”集團高層對孚日家紡的未來信心滿滿。
　　
　　精耕細作從點滴筑名牌
　　
　　談及今年的品牌規(guī)劃，孚日集團高層認為，2014年家紡行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大變化，各種挑戰(zhàn)和機遇并存，企業(yè)轉型升級任務十分緊迫。作為成熟的家紡品牌，孚日家紡更要精耕細作。因而，圍繞著“新家紡、新生活”的倡議，孚日家紡從市場、產品、技術、品牌、內部管理等多個方面入手，加快產業(yè)升級和結構調整，做到質量和效益的雙提升，促進企業(yè)實現(xiàn)由大到強的轉變。
　　
　　在國際市場運作方面，加快國際市場轉型升級，圍繞產品結構調整，在日、歐、美主銷市場，堅持走中高端市場路線，有意規(guī)避與越南、印度、土耳其等國家同行業(yè)的低價競爭；圍繞市場結構調整，加大對俄羅斯、澳大利亞、中東、東盟等國家和地區(qū)的開發(fā)力度，確保2014年新興市場整體增長20%以上，促進國際市場結構不斷優(yōu)化。
　　
　　在國內品牌建設方面，抓住國內加快城鎮(zhèn)化建設的機遇，進一步加強品牌形象塑造；挖掘渠道潛能，加快網絡營銷，搶占市場份額，力爭用2年時間把潔玉品牌打造成中國毛巾第一品牌，用5年左右的時間把孚日品牌打造成消費者普遍認可的第一家紡品牌。同時，加快實現(xiàn)與國際時尚的同步接軌，提升自主品牌產品在國際市場的銷售比重。
　　
　　在企業(yè)內部管理方面，通過抓好設備運行等關鍵環(huán)節(jié)的控制，確保織機效率不斷提高；通過組織群眾性技術創(chuàng)新活動，開展小改小革，優(yōu)化生產工藝；通過實施成本控制工程，提高企業(yè)經濟運行質量。同時，實施生產ERP系統(tǒng)的信息化改造，力爭用1年左右的時間完成整個家紡板塊的生產信息化建設，從而提高企業(yè)的整體運營效率。