我做公司這么多年，永遠只管企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導把這三件事情做好了，就能為企業(yè)帶來極大的價值。
　　
　　作為領(lǐng)導者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因為領(lǐng)導者永遠不是做緊急的事情，做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊長”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，寧愿損失，都要去做重要的事情。
　　
　　如果一個領(lǐng)導者到處都是重點，說明他什么重點也沒有，他什么事情都無法真正做到極致。我做公司這么多年，永遠只管三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導把這三件事情做好了，就能為企業(yè)帶來極大的價值。各位讀者，你們想不想知道是哪三件事情呢？
　　
　　（1）做戰(zhàn)略
　　
　　戰(zhàn)略是什么？
　　
　　第一，戰(zhàn)略是方向，是決策。戰(zhàn)略是十字路口上的下一步選擇，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，一定明白有所為，有所不為，未來才會大有作為。
　　
　　第二，戰(zhàn)略是重點。有重點就意味著放棄其他不是重點的項目，沒有放棄就沒有重點；所以，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄，放棄某一部分，才能把另一部分做到極致。
　　
　　第三，戰(zhàn)略是全局。領(lǐng)導者的作用就是確保企業(yè)各部分相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，即不能片面追求局部最優(yōu)化，而應追求企業(yè)的整體最優(yōu)化。既然是追求總體最優(yōu)化，就意味著要犧牲某些局部利益。
　　
　　第四，戰(zhàn)略是定位。定位是確保企業(yè)在市場中的位置：放大強勢，找到空隙，制造概念，有效區(qū)隔。定位就是要放棄、犧牲一些東西，專門去做客戶需要的、對手比較薄弱的、自己非常強勢的，重復地去堅守的東西。
　　
　　通過上面四個方面的分析，我們可以很清楚地了解企業(yè)的戰(zhàn)略具有非常重要的意義。所以，作為領(lǐng)導者，必須清楚以下四個方面：
　　
　　第一，做什么和不做什么；
　　
　　第二，做什么才能實現(xiàn)未來，不做什么才不影響我們的未來；
　　
　　第三，變什么和不變什么；
　　
　　第四，變什么才有未來，不變什么未來才有力量。
　　
　　沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，不變是等死，變是找死！戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要舍得放棄。如果你沒有學會放棄，就永遠明了不了什么是真正的戰(zhàn)略。
　　
　　（2）做資源
　　
　　在激烈的市場競爭中，任何企業(yè)能夠直接運用的資源都是有限的，只有有效地整合相關(guān)資源，才能保證企業(yè)立于不敗。
　　
　　資源包括內(nèi)部資源和外部資源。如何做好內(nèi)部資源的配置和外部資源的嫁接？如何有效地嫁接和放大內(nèi)外部資源？如何把資源變成資產(chǎn)？如何把隱性資源變成顯性資產(chǎn)？這些都是領(lǐng)導者要重點去做的。可以說，資源整合能力是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)，一家企業(yè)能夠在多大范圍、多高層次、多強密度去組織資源，決定了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和發(fā)展邊界。
　　
　　（3）做文化
　　
　　文化是什么？文化是自然的影響力，是一種非制度的強大推動力，文化是滲透人心最重要的力量，它可以不斷繁衍。你不需要雇傭同仁軀體，你只需要搶占同仁心智，而心智只有透過文化才能搶占。
　　
　　文化和制度是企業(yè)管理的“兩手”，一只手硬，一只手軟。而且文化為制度提供更為科學合理的依據(jù)，因此制度與文化相互滲透、相互促進，共同形成獨特的企業(yè)內(nèi)涵。再者，通過文化的力量，可以消除同仁對制度的負面信念，增加正面信念，激發(fā)整個企業(yè)自動自發(fā)地去完成工作，拿到結(jié)果！所以，一個企業(yè)制度建設(shè)得再好，但如果沒有足夠吸引人的文化，下屬也很難自動自發(fā)地工作，產(chǎn)生的結(jié)果也就不會很理想。
　　
　　企業(yè)的文化只有從第一領(lǐng)導者親自踐行，才能引領(lǐng)更多的人。誰是企業(yè)的第一領(lǐng)導者？當然是你。你是整個企業(yè)的精神領(lǐng)袖，而精神領(lǐng)袖最大的貢獻是什么？就是他的精神能夠引領(lǐng)團隊，讓團隊心悅誠服地跟隨，這就是企業(yè)當中最大的力量。