每一個人都希望成為一個極具個人魅力、個人影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，但始終沒能如愿。如果真的想成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是想一想、說一說、喊喊口號就能夠現(xiàn)象的，而是需要身體力行、腳踏實地、一步一個腳印的去實現(xiàn)的。那么具體要如何去身體力行呢？下面筆者與你分享領(lǐng)導(dǎo)者非常值得一學(xué)的20條“真理”。
　　
　　一、認(rèn)識自己
　　
　　希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。
　　
　　老子也說：“自知者明”。
　　
　　你必須了解你自己的財力、知識、經(jīng)驗、能力，了解你自己性格的優(yōu)點和缺點。
　　
　　你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。
　　
　　二、知人善任
　　
　　你必須了解下屬的知識、經(jīng)驗、能力，讓合適的人做合適的事。
　　
　　三、善于學(xué)習(xí)
　　
　　你必須善于向書本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。
　　
　　你要學(xué)習(xí)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
　　
　　老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。
　　
　　四、果斷決策作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策，又要當(dāng)機(jī)立斷，承擔(dān)決策風(fēng)險。
　　
　　五、善于授權(quán)
　　
　　老板決策時要善于借助參謀部門，在落實時要善于放權(quán)給事業(yè)部門、執(zhí)行部門和實操部門。分權(quán)制比家長制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。
　　
　　六、不斷創(chuàng)新
　　
　　要保持企業(yè)的活力，就要不斷的對出品、環(huán)境、服務(wù)、價格、推廣作革新。知足和守舊就是衰敗的開始。
　　
　　七、寬厚包容
　　
　　海納百川，有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激，更賣力。
　　
　　楚莊王的絕纓會，包容的是一個救自己一命的勇士唐狡。
　　
　　八、善于傾聽
　　
　　不單做保險要如此，做老板更要如此。
　　
　　你要聽懂下屬的話，他反映的情況、想法和點子，他沒說出來的愿望、感情和情緒。
　　
　　九、講究信用
　　
　　誠信經(jīng)營的老板越來越受人歡迎。
　　
　　不講信譽(yù)的老板最終被消費者和下屬拋棄。
　　
　　十、變企業(yè)為教會
　　
　　好的老板就象好的神父，讓大家擁有共同的信念目標(biāo)價值觀和行為準(zhǔn)則。