前言：
　　和諧管理之道，非常道！
　　人類社會：和諧管理的人類社會維度；
　　非人之生：和諧管理的生命現象視野；
　　非生之物：和諧管理的萬有存在解讀；
　　三界和合：和諧管理的曲成自然路徑。
　　和諧管理理論是和諧理論在管理學領域的發展和應用。和諧理論的基本思想是如何在各個子系統中形成一種和諧狀態，從而達到整體和諧的目的。和諧管理的要旨是組織為了達到其目標，在變動的環境中，圍繞和諧主題的分辨，以優化和不確定性消減為手段提供問題解決方案的實踐活動。其中和諧主題是指：“在特定的環境中，在人與物要素的互動過程中所產生的核心組織問題。”
　　國內權威的和諧管理研究專家譚小芳老師認為，企業和諧管理的價值并不是針對抽象的企業．也不僅僅是針對企業所有者，而直接指向企業的相關人群。隨著人類社會經濟關系的不斷發展進步，企業的理念也發生了很大的變化。企業發展的趨向表明，企業不再是為股東創造最大利潤的工具，而是各種相關群體在一種契約體系中完成社會分工和合作，為相關群體提供最大福利的組織。
　　這一思想在美國許多州的立法變革中得到了體現。從某種意義上說，企業是社會為了達到某種目的，通過一系列的契約而組成的組織。因此，它就帶上了一種社會性的色彩，使得組織行為與環境之間的聯系更加緊密。譚小芳老師表示，從更廣泛的社會學領域來說，和諧就分為六個層次：構成的和諧；組織的和諧；內部環境和諧；外部和諧；總體和諧；超驗和諧。
　　和諧管理就是對稱的管理，對稱的管理就是有機的管理。只有系統把握社會、企業、個人、生產過程中的各種要素及其相互對稱關系，才能使企業有序運作，生產有序發展。管理即謀人。謀人，可以抓住管理的根本。和諧管理，就是使被管理者的人和事對稱，使人盡其才，物盡其用。
　　和諧管理，就是管理者的和諧心態。管理人生活在緊張的競爭氛圍中，生活在不良的環境里，應首先學會自我超越，保持和諧的心態，使自己輕松愉快地管理。和諧管理，就是管理者和被管理者之間的和諧關系。和諧管理，就是品人、識人、找人、選人、育人、用人、管人、容人、留人的層層遞進、有序運作、隨機應變、一環扣一環，使管理者在管理工作中得心應手、取得一個又一個成功。
　　和諧管理，是經濟過程人和人、人的因素和物的因素的對稱，是宏觀經濟和微觀經濟結構的合理有序，是老板之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老板和員工之間、領導和群眾之間、上級和下級之間、合作伙伴之間、團隊成員之間、企業和顧客之間的雙贏合作，是上游產品和下游產品之間、生產鏈的上一個環節和下一個環節之間的最佳組合。只有經濟過程、企業內外各種關系協調有序、和諧運作，才能發揮經濟主體的最佳功能。譚小芳老師認為，和諧管理的內容如下：
　　一、企業與環境和諧
　　所謂企業與環境和諧,就是企業的發展不能以犧牲環境為代價,也不能以犧牲有限的資源為代價，更不能以職工的健康為代價。
　　馬克思和恩格斯著作那些觸目驚心的環境污染和極端齷濁的工作環境，在資本主義發展早期并不鮮見。遺憾的是就在當今社會也時見報端。目前節能降耗和環境污染問題已引起了各國政府的高度重視，不管在什么地方，再走“高能耗、高污染、低產出”的“粗放式經營”老路是不行的。再走“用職工的健康和生命換取社會財富”的老路也是不行的。