2005年，一部令人熱血噴張、充滿英雄主義豪情的電視劇《亮劍》創(chuàng)下了眾多節(jié)目中穩(wěn)居榜首的收視率。“亮劍”一詞也成為社會流行語之一，其波及面之廣在影視業(yè)十分罕見。
　　
　　一部電視劇，何以能產(chǎn)生如此巨大的社會效應？除了獨特的表現(xiàn)技巧和藝術張力等因素之外，最主要的就是以“亮劍精神”為核心的團隊文化引發(fā)了受眾的強烈共鳴。該片主角李云龍說過這樣一段話：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神——劍鋒所指，所向披靡！”時至今日，這種“劍鋒所指，所向披靡”的亮劍精神已成為企業(yè)界進行團隊文化建設時所推崇的典范。
　　
　　凱撒已經(jīng)死去，而《英雄本色》中小馬哥那種孤軍作戰(zhàn)的個人英雄時代也早已不再，在分工越來越精細、人際關系日趨緊密的今天，唯有團隊的力量，才能一直勇往直前。而要打造一支積極、樂觀、和諧、具有戰(zhàn)斗力和生命力的團隊，團隊文化的建設不容小覷。
　　
　　團隊文化有優(yōu)劣之分
　　
　　什么是團隊文化？團隊文化是團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準則。團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著成員的思想和行為，進而對團隊的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
　　
　　毫無疑義，任何團隊都會有自己的團隊文化，但團隊文化卻有優(yōu)劣之分。
　　
　　循著無數(shù)的先例，我們會發(fā)現(xiàn)，有的團隊從弱小起步，不斷發(fā)展壯大乃至參天成林；有的團隊則由強轉(zhuǎn)弱，終至解散消亡。這其間關鍵就在于這個團隊是否有一種優(yōu)秀的、積極向上的文化作支撐，并且這種文化是否隨著團隊的不斷發(fā)展而變、與之保持最緊密的契合度。
　　
　　優(yōu)秀的團隊文化可以使團隊性格中的積極因素得以更好地彰顯，團隊成員在愉悅輕松的環(huán)境中工作，彼此理想共同、信仰共通、彼此信任，團隊的合力才能得以更好地發(fā)揮，團隊的創(chuàng)造性和潛力才會得到極大地激發(fā)，個性的風采與特長也才能讓得以盡情地展現(xiàn)，團隊業(yè)績當然也會顯著提升。與之相反，如果是不健康的團隊文化，成員之間關系冷漠、勾心斗角，上下級之間缺乏溝通和信任，部門之間相互推諉，則很容易導致團隊的內(nèi)耗，使團隊目標難以實現(xiàn)。
　　
　　打造高績效團隊：團隊文化建設的目的
　　
　　新優(yōu)勢企業(yè)文化創(chuàng)造理論認為：企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務，企業(yè)文化建設成敗的評判標準是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
　　
　　團隊文化建設亦然。我們評價一個團隊的文化優(yōu)劣，并不在于這個團隊提出了多少口號、做了多少宣傳、建立了多少規(guī)章制度、團隊成員的學歷素質(zhì)等等，而是在于其最終創(chuàng)造的價值——績效。從某種程度上說，沒有什么能比團隊的績效，更能證明團隊文化建設的成敗。
　　
　　團隊文化建設的目的就是打造高績效團隊。所謂高績效，指的是團隊目標統(tǒng)一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷；團隊不墨守成規(guī)，經(jīng)常能創(chuàng)造性地解決問題，能對外界的變化做出迅速反應；團隊氛圍民主、平等，成員能夠暢所欲言，從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理；團隊內(nèi)部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯(lián)系，信息溝通暢快，決策效率提高。
　　
　　循序漸進，構建優(yōu)秀的團隊文化
　　
　　團隊文化建設是一個循序漸進、逐步完善的過程，貫穿于團隊建設的始終。一般說來，主要從以下六個方面著手：
　　
　　首先，樹立共同的團隊理想。
　　
　　團隊理想就是指團隊的使命、愿景和遠、中、近期的具體目標，不僅可以提高成員對團隊價值的深度共識，更能激發(fā)團隊成員內(nèi)心深處的強烈進取意愿，持之以恒地尋求與團隊共同發(fā)展。因此，建設團隊文化，必須要樹立團隊成員真正從心底認可、富有感召力、能夠?qū)崿F(xiàn)的共同理想目標。恰如比爾·蓋茨所說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”
　　
　　當年，中國同盟會正是憑借著“推翻帝制、建立民國”這樣的革命綱領，將興中會、華興會、光復會、岳王會等大大小小數(shù)十個革命團體團結在一起，最終推翻了中國歷史上長達數(shù)千年的腐朽封建帝制，實現(xiàn)了這個革命同盟的理想。
　　
　　其次，建立團隊成員共同認可的價值觀。
　　
　　團隊價值觀是團隊成員共同認同并遵循的價值標準，是團隊成員做人、做事的基本態(tài)度和關于目標信仰的共同觀念與看法，共同的價值觀是解決團隊中矛盾、爭論和沖突的關鍵。在當代作家唐浩明所著的《曾國藩》一書中，記述了太平天國東王楊秀清的一段話：“要辦大事，就得有很多人；人多了，就要有組織；要維系這個組織，就要有信仰。”
　　
　　優(yōu)秀的團隊總能依據(jù)團隊的自身特點，確立與之相匹配的價值觀。如從事美制現(xiàn)代木結構住宅的蘇州德勝洋樓，基于該行業(yè)對從業(yè)人員的特殊要求，在團隊成立之初就提出了以“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”為核心的價值觀體系。民族工業(yè)巨頭華為由于“沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴”，因此提出了“以奮斗者為本”的價值觀。