前不久在和不少行業(yè)的朋友聊天的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)這兩年家紡行業(yè)特別是傳統(tǒng)線下實(shí)體門店的品牌下滑非常的嚴(yán)重，原因眾多，有人說(shuō)由于電子商務(wù)在2011-2013年實(shí)現(xiàn)井噴的增長(zhǎng)；有人說(shuō)由于這兩年整個(gè)家裝、房地產(chǎn)、婚慶以及禮品市場(chǎng)的持續(xù)低迷所導(dǎo)致的。
　　
　　但博洋家紡對(duì)于這樣的理解是，真正的做一個(gè)健康、有良知、把握市場(chǎng)脈搏的品牌。就像亞馬遜平臺(tái)，每年都以30%的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)，有一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)是企業(yè)最良性的，最符合規(guī)律的！
　　
　　阿芙精油在世貿(mào)天階盛大開(kāi)業(yè)，包括聚美優(yōu)品旗艦店的開(kāi)業(yè)等等，傳統(tǒng)電子商務(wù)大佬紛紛在實(shí)體門店試水。還有馬云和王健林的經(jīng)典對(duì)賭，正說(shuō)明：實(shí)體門店和電子商務(wù)是分不開(kāi)的。就拿博洋家紡為例：線上45%的成交金額來(lái)自于浙江，這就說(shuō)明了，一個(gè)品牌在實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)中越是強(qiáng)勢(shì)，你的線上的把握越大，越扎實(shí)。
　　
　　線下實(shí)體是根，沒(méi)有根，依靠無(wú)土栽培的植物也是沒(méi)有養(yǎng)分的，所以線上的大佬們意識(shí)到，線上線下要齊頭并進(jìn)，并且為今后O2O搶占先機(jī)。品牌一定是“營(yíng)”字在先，沒(méi)有良好的口碑，沒(méi)有良好的群眾基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的創(chuàng)新能力，沒(méi)有品牌持續(xù)的曝光，很容易被如今的商業(yè)環(huán)境所淘汰，而且行業(yè)洗牌的速度是愈演愈烈，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻也會(huì)越來(lái)越高。
　　
　　回歸到博洋家紡，2013年“博洋家紡”依舊保持著兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。很多以前和我們品牌體量差不多的企業(yè)都在納悶：博洋家紡地域并不占優(yōu)，樣板市場(chǎng)也沒(méi)有幾個(gè)，人才相對(duì)比較年輕為何能走的如此閑庭自若，增長(zhǎng)量較為健康？
　　
　　博洋家紡總經(jīng)理何平波先生在2013年接手博洋家紡之后，對(duì)于企業(yè)文化有一個(gè)深刻的詮釋——“幸福”文化。作為幸福，我個(gè)人覺(jué)得“相由心生，境隨心轉(zhuǎn)”幸福一定是洋溢在每個(gè)人的臉上以及企業(yè)的氣場(chǎng)中。在文化的宣導(dǎo)的過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都會(huì)感覺(jué)到，企業(yè)就在你的身邊，在這個(gè)企業(yè)中，有無(wú)數(shù)可發(fā)揮的余地，唯才是舉。并且狠抓研發(fā)，一切的革命一定是建立在“產(chǎn)品”中。在2014年春夏訂貨會(huì)中，我們?cè)鲩L(zhǎng)45%。加盟商的臉上以及談話中得到的信號(hào)最多的就是“回去趕緊清貨”。這一個(gè)信號(hào)就反應(yīng)了加盟商對(duì)于企業(yè)的信心以及這種“幸福”文化已經(jīng)傳遞到加盟商中。