要不要影響力？
　　現(xiàn)象1：產(chǎn)品生產(chǎn)好了，招商局面如何打開。還是原來的模式嗎？廣告招商、展會招商到底能不能招到招到金牌經(jīng)銷商？
　　現(xiàn)象2：產(chǎn)品已經(jīng)鋪到了每一個連鎖藥店，但是藥品遲遲賣不動。占領(lǐng)了渠道，就一定能勝利嗎？事實上，很多產(chǎn)品進入渠道，又退了回來。
　　現(xiàn)象3：廣告天天播，產(chǎn)品銷量還是上不去？這是為什么？難道從一開始就錯了嗎？要真是如此，天哪，誰來承擔(dān)一切？
　　事實上，1、2、3現(xiàn)象是一種非常普遍的現(xiàn)象。在這其中，消費者要不是沒有準(zhǔn)確接收到產(chǎn)品核心訴求，或許產(chǎn)品對消費者用處大不，再或者是我們真的做錯了一些事情。可能消費者對產(chǎn)品不相信，認為產(chǎn)品不可靠；可能消費者不喜歡外包裝或是不喜歡什么東西；可能是這種產(chǎn)品市面上已經(jīng)很多了，沒有短缺現(xiàn)象，這些都足以證明，產(chǎn)品對消費者沒有足夠影響力！
　　企業(yè)最關(guān)注什么？簡而言之，企業(yè)關(guān)注最多就是三大問題。1、利潤；2利潤；3、利潤。因此不解決產(chǎn)品銷售難，企業(yè)就無法實施創(chuàng)新工程。
　　1、利潤：近期產(chǎn)品銷售提升；
　　2、利潤：中期產(chǎn)品銷量生命力；
　　3、利潤：遠期產(chǎn)品銷售可持續(xù)；
　　傳統(tǒng)營銷與銷量？
　　1、認為獲得權(quán)威，認為占領(lǐng)渠道，就等于有了銷量，熟不知它將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額庫存；（因贊助奧運會，恒源祥、阿迪達斯出現(xiàn)了巨大庫存）
　　2、認為搶占了終端，就等于有了銷量；
　　3、認為廣告滿天飛，就等于有了銷量；
　　4、在上述3項認識的基礎(chǔ)上，無論是適用精細化管理，還是使用了多項創(chuàng)新方式，依然會導(dǎo)致了產(chǎn)品停滯不前的境地。
　　影響力營銷服務(wù)七大要點：
　　1、社會認同
　　2、權(quán)威
　　3、承諾和一致
　　4、互惠
　　5、喜好
　　6、短缺
　　7、終端協(xié)同
　　開創(chuàng)藍海需要勇氣，更需要決心。因此，快樂轉(zhuǎn)型，實施影響力營銷，率先從紅海突圍，才有最可靠的利潤保障。
　　此外，針對不同的產(chǎn)品，影響力營銷服務(wù)將會給出不同的模型和策略，以實現(xiàn)幫助企業(yè)促進產(chǎn)品銷售和實現(xiàn)開創(chuàng)藍海的目的。