在現實中，我們時刻面臨沖突與矛盾之中，如何協調其中的關系，著眼現實，而又不拘泥于現實，面向未來，卻又不迷失在幻想之中，這卻是個難以把握的度的問題。
　　比如在企業管理實務之中，市場細分與自身定位，戰略規劃與運營策略，方案思路與細化執行，概念性的勾勒與數量化的設定，都是一個不斷調整的過程。在這種落地與調整的過程中，我們不停地放棄，放棄那些跟自己不相關或者會讓自己不專注的領域與事情。
　　我們總是會面對各種誘惑。誘惑讓自己變得貪婪，貪婪會讓人失去目標。在目標引導下就很容易會變得務實和功利。會讓自己的一切貌似沒有心計的行為都變成投資。
　　無心插柳柳成蔭的本質其實是精于算計。投資算計被控制在理性范疇之內就會是合理的；但假如失去了理性的支撐，就會給自己帶來災禍—俗稱“無妄之災”。
　　在易經中，無妄是一個重要的階段，表示不要有空幻的想法，或是你的想法可能有點虛妄不切實際，主小兇。建議凡事要務實、踏實一點。也表示目前所處的狀況，是有一廂情愿的心態，或是有點“妄想癥”的不切實際心理。
　　無妄也會是令人艷羨的。因為必須要經歷過剝極而復，能在喧嘩之中保持清醒頭腦，所保持的心性不會被華麗的包裝迷失，珍惜本質而不貪慕虛華，并能夠控制自己的欲望，即使面臨絕境都“碩果不食”，為自己和未來保留相應的希望，這在常人已經是相當有難度的了。
　　在企業管理角度，有了自身的一點點獨特資源，依托那點資源，確定發展方向，設定目標并能有一些人追隨，讓領導者與追隨者都不會由于迷茫而遭遇恐懼，這種互相鼓勵打氣的關系在團隊之中屬于難得的正能量，堅持下去就會積累小成就，并朝更大的成就（大蓄卦）逐漸靠近。
　　無妄卦之中所說的妄念在很多時候就是對未來的規劃與向往，泛指管理之中的目標管理。如何能理性控制自己的妄念，能從務實的角度看待周邊一切的演變規律與突發變局，卻是取得偉大成就所不可或缺的重要階段。
　　只去關注與自己相關的事情，只去做好自己職責范圍之內的事情，只管好自己和自己所影響到的那些人，只去規劃已經到手或者沒有任何變故的預算安排，這是一種釋然。
　　畢竟人生在世，所耗費的時間空間與資源都是有限的。未來再誘人，都跟現在無關；理想再遠大，都只能立足于當下。女神永遠無法跟身邊的糟糠之妻相比，土豪與高富帥所換得的往往是感情的不專一。與其迷失于夢想，在進取中被壓扁，在亢奮中墜落，不如腳踏實地，在現實中前行。
　　道理誰都懂，但角色不同的人，所需要承擔的責任也就不同。在專業的執行層面，無妄是基本要求。但對領導與管理層，卻需要看得盡量長遠一些。
　　戰略規劃不清晰就不會有前瞻性思維，就不會有基于全局的考慮與安排。
　　領導與管理者希望每個人都不要懈怠，要提高績效，如永動機那樣地工作，甚至如金融領域那樣按照復利去計算應得收益，遇到任何困難都可以如庖丁解牛一般地迎刃而解；但作為執行者卻是需要面對各種現實中的考驗與挫敗，雖然內心裝著美好的愿景，但客觀的艱難險阻與主觀的怠惰本能，使得任何計劃都遠遠比不上變化。
　　賈春寶在2008年1月29日的文章《企業成功的基本條件：兩面派與忘形》中就曾經提到企業的兩面性的問題。不同職能的人考慮問題的出發點不同。
　　通常我們理解的“兩面派”是指一個人的人心口不一，人前一套人后一套，但客觀情況是：不管我們主觀上是否愿意承認，人的行為與表現本身就帶有強烈的兩面性。“兩面派”是企業的客觀存在，甚至“兩面派”是企業成功的基本條件。
　　無妄是執行的根本，卻是戰略規劃者的大敵。執行者從現實考慮，給決策人與規劃者相應的提示，讓其飛翔的過程中，不至于失去來自地面的牽引，即使有明確的航線，都要照顧到整個團隊、外部協作者以及市場渠道與終端的現實狀態。
　　被無妄的信念所控制的決策者，時刻有眾叛親離并成為光桿司令的危險，所以作為管理者必然習慣于換位思考，凡事都從對方的角度去考慮問題。
　　市場不聽你所傳播的理念，要的是可以兌現的承諾，媒體不聽你的技術支撐，需要的是扯出一面旗幟驚世駭俗；團隊不在乎你能走多遠，并在成功之后身價多少，而僅僅關心這個月的發薪日，是否能領出糧餉。
　　在務實專注的基礎上，也只有換位思考，能全方位無死角的思維方式，才能有效整合相關資源，了解每個人的心態與期望值，才能讓TA們安于工作，沒有妄念，不做非分之想。