從拍拍網(wǎng)到QQ商城，再到整合之后的QQ網(wǎng)購，這些都沒能承擔(dān)騰訊挑戰(zhàn)阿里巴巴的重任，反而是收購而來的易迅網(wǎng)和微信搭伙戰(zhàn)斗，有獨(dú)霸騰訊系電商的意味，至少在業(yè)務(wù)上騰訊電商再度轉(zhuǎn)向。
　　
　　易迅：急刷存在感謀上位
　　
　　在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，騰訊的電商之路算是走得比較波折的，無論是試水拍拍網(wǎng)還是借QQ商城搶灘，騰訊的每一步電商布局都試圖實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，但是從市場(chǎng)份額來看仍離阿里巴巴有不小差距。
　　
　　然而，從去年開始騰訊電商在排兵布陣時(shí)開始轉(zhuǎn)變思路，重用在非騰訊土壤下成長起來的易迅網(wǎng)，而非自家電商業(yè)務(wù)。無論是今年阻擊京東還是在“雙11”挖天貓的墻腳，易迅都沖鋒在先。
　　
　　為了短期內(nèi)在業(yè)界和用戶層面搞出聲響來，易迅幾乎將矛頭對(duì)準(zhǔn)了所有的電商大佬，直接向老牌電商阿里巴巴和京東喊話，不僅多次強(qiáng)調(diào)物流速度讓京東神經(jīng)緊繃，還效仿天貓“雙11”將10月20日打造為騰訊電商的瘋搶節(jié)。
　　
　　“要知道易迅網(wǎng)CEO卜廣齊與京東CEO劉強(qiáng)東已有多年交情，在易迅創(chuàng)辦之初，劉強(qiáng)東還曾幫易迅分貨”，業(yè)內(nèi)人士透露道。顯然，易迅為上位已無暇顧及舊情。當(dāng)然，易迅這般搏命，騰訊電商都看在眼里，騰訊毫不避諱其對(duì)易迅的偏愛，除了專門為其購買了雙拼域名yixun.com，還于今年8月任命卜廣齊為騰訊公司副總裁。此外，為配合易迅“一日三送”配送服務(wù)，騰訊電商在建成北京、上海、深圳等六大倉儲(chǔ)物流中心后，今年再在沈陽、濟(jì)南等十大城市建立倉儲(chǔ)中心。
　　
　　事實(shí)上，在騰訊電商提升易迅戰(zhàn)略高度之初，業(yè)界曾有觀點(diǎn)指出這并非明智之舉。“在前有京東、后有蘇寧易購的競爭中，騰訊高舉易迅網(wǎng)發(fā)力電商只能打個(gè)消耗戰(zhàn)”，資深互聯(lián)網(wǎng)分析師、正望咨詢有限公司CEO呂伯望曾向媒體坦言。
　　
　　但不可否認(rèn)的是，相比于騰訊投資的鞋類、鉆石和團(tuán)購品類，主營3C的易迅網(wǎng)在市場(chǎng)想像力和用戶規(guī)模方面都更勝一籌。據(jù)易迅相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者，“去年易迅網(wǎng)銷售額為68億元，而今年上半年易迅訂單金額已與去年全年持平”。
　　
　　據(jù)網(wǎng)站流量排名提供商Alexa統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，易迅流量排名2030位，成為僅次于天貓和京東的國內(nèi)第三大電商平臺(tái)。而同被騰訊投資的珂蘭鉆石、高朋和好樂買的排名分別為662618位、80449位和23466位。
　　
　　微信：連擊移動(dòng)電商痛點(diǎn)
　　
　　其實(shí)，據(jù)北京商報(bào)記者了解，卜廣齊為易迅定的目標(biāo)并非行業(yè)前三。他曾向媒體坦言，希望看到有別于阿里和京東的機(jī)會(huì)，在這個(gè)空間發(fā)揮騰訊電商的資源和優(yōu)勢(shì)。而這個(gè)所謂的機(jī)會(huì)，卜廣齊笑稱，“或許是微信，或許是其他社交媒體也說不定”。
　　
　　正是這句模棱兩可的話為微信電商升級(jí)埋下了伏筆。在近期騰訊電商推出的“易迅+”戰(zhàn)略中，易迅在騰訊電商的霸主地位被再一次證明。
　　
　　北京商報(bào)記者從騰訊電商相關(guān)人士處了解到，在此次戰(zhàn)略調(diào)整中，之前由易迅運(yùn)營的“精選商品”頻道將升級(jí)為“微信商城”，并新增“一日一品”、“品牌特賣”和“禮品店”等細(xì)分購物頻道，“微信以上這些電商業(yè)務(wù)均由易迅來運(yùn)營”，該人士如是說，“同時(shí)，易迅網(wǎng)及該平臺(tái)上的聯(lián)營商家還為微信商城提供貨源支持。”
　　
　　據(jù)騰訊電商方面介紹，微信與易迅合作的“閃購”頻道上線僅半個(gè)月時(shí)間，訂單量已達(dá)20萬單，“雙11”當(dāng)天更是售出8萬單，此數(shù)據(jù)足以讓業(yè)界側(cè)目。
　　
　　而就在微信閃購開始吸金之時(shí)，阿里巴巴攜天貓、淘寶及眾“干兒子”新浪微博、蝦米音樂和酷盤對(duì)微信下了封殺令。同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云親自推廣其移動(dòng)社交產(chǎn)品來往。近年來，能引發(fā)阿里如此大反應(yīng)的產(chǎn)品當(dāng)屬微信一個(gè)。
　　
　　相反，高朋、珂蘭鉆石和好樂買這幾家騰訊系電商卻未能享受到微信如此大的福利。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，目前除了高朋“微團(tuán)購”的服務(wù)號(hào)接入微支付之外，其他兩家網(wǎng)站在微信平臺(tái)上仍停留在營銷階段。雖然據(jù)高朋無線運(yùn)營總監(jiān)章恒介紹，目前高朋無線端銷售額占比已從8月的4%上升至8%，但并未透露來自微信端的銷售數(shù)據(jù)。
　　
　　“目前微信商城的入口可能還是會(huì)從‘我的銀行卡’處進(jìn)入，未來不排除會(huì)再簡化進(jìn)入步驟”，騰訊電商相關(guān)人士向北京商報(bào)記者坦言。“現(xiàn)在我們?nèi)允窃囁�階段，以后會(huì)將更多的資源接入易迅平臺(tái)，并將微信開放給更多的電商伙伴。”但從目前現(xiàn)狀來看，在整個(gè)騰訊電商體系中，微信仍是易迅一家的游樂場(chǎng)，而易迅+微信則是騰訊電商實(shí)現(xiàn)彎道超車的最重要砝碼。

　　騰訊電商變遷史
　　
　　1.【C2C前行】2006年3月
　　
　　拍拍網(wǎng)正式運(yùn)營初試水
　　
　　C2C模式的淘寶網(wǎng)上市三年后，當(dāng)時(shí)QQ同時(shí)在線人數(shù)首破1000萬的騰訊開始正式試水電商市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，拍拍網(wǎng)在上線兩年時(shí)，其注冊(cè)用戶數(shù)接近5000萬，在線商品數(shù)超1000萬。在中國電商發(fā)展最初階段，集市模式成為主流。
　　
　　2.【B2C補(bǔ)充】2010年3月
　　
　　搭建平臺(tái)推出QQ商城
　　
　　就在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和麥考林赴美成功IPO之時(shí)，中國電商從業(yè)者的思路也在暗中生變，商家們除了單純地關(guān)注交易額數(shù)據(jù)增長之外，開始對(duì)品牌形象樹立更感興趣。相反，電商C2C模式市場(chǎng)規(guī)模增速放緩頹勢(shì)初現(xiàn)，坐擁龐大用戶基礎(chǔ)的騰訊將目光轉(zhuǎn)向了更具財(cái)力的大商家。
　　
　　3.【注資擴(kuò)張】2009-2011年
　　
　　頻繁投資電商企業(yè)
　　
　　在這三年間，騰訊電商在垂直電商火熱期努力證明自己的存在感，其實(shí)與其說是刷存在感不如說其在努力捋清自己在電商戰(zhàn)略上的脈絡(luò)，阿里巴巴、京東以及蘇寧易購加速擴(kuò)張，手握巨資和流量的騰訊沒有理由做不好電商，更何況騰訊選擇投資的易迅、好樂買、珂蘭鉆石和高朋所屬的行業(yè)都曾被業(yè)界熱捧。
　　
　　4.【動(dòng)刀架構(gòu)】2012年5月
　　
　　成立騰訊電商控股公司
　　
　　這是繼2005年的架構(gòu)變革后，騰訊對(duì)公司第二次大動(dòng)刀，在這次調(diào)整中，騰訊專門為電商業(yè)務(wù)成立控股公司。電商市場(chǎng)規(guī)模的瘋漲和競爭對(duì)手的咄咄逼人之勢(shì)，讓騰訊首次毫不掩飾地彰顯出電商野心，同時(shí)，主攻3C業(yè)務(wù)的易迅被騰訊篩選出來，承擔(dān)騰訊電商所有自營業(yè)務(wù)的運(yùn)營。
　　
　　5.【統(tǒng)一品牌】2013年3月
　　
　　整合QQ商城至QQ網(wǎng)購
　　
　　在確定了易迅的自營使命后，騰訊電商在平臺(tái)業(yè)務(wù)上也開始側(cè)重發(fā)展，將旗下QQ網(wǎng)購和QQ商城合二為一，統(tǒng)一以QQ網(wǎng)購的品牌出現(xiàn)，為了強(qiáng)化騰訊電商平臺(tái)的精品購物形象，騰訊電商毅然將QQ網(wǎng)購平臺(tái)上七成的商家淘汰至拍拍網(wǎng)。盤整后的騰訊電商包括QQ網(wǎng)購、易迅網(wǎng)和拍拍網(wǎng)三駕馬車。
　　
　　6.【火拼移動(dòng)】2013年12月
　　
　　微信商城升級(jí)顯移動(dòng)優(yōu)勢(shì)
　　
　　雖然騰訊已在電商行業(yè)摸爬滾打七年，但其市場(chǎng)份額仍與行業(yè)領(lǐng)頭羊相差甚遠(yuǎn)，好在騰訊擁有用戶數(shù)量6億的微信，此產(chǎn)品正試圖幫助騰訊電商摘掉“起大早趕晚集”的印象。從開通微信支付到近日將微信“精選商品”升級(jí)為“微信商城”，騰訊電商借移動(dòng)彎道超車的目的人盡皆知。