領(lǐng)導(dǎo)力信條一：要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地成吉思汗的目標就是成為草原之王，統(tǒng)一蒙古，“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物，雖然不是每個人都能成為“王”，但每個人都應(yīng)該有屬于自己的理想和人生的目標。因為，沒有目標就沒有行動，沒有行動自然不會有成功。所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質(zhì)：他們是自己理想目標的設(shè)計者，他們一心考慮著富有挑戰(zhàn)性的目標，他們對自己的目標和行動的結(jié)果負全部責(zé)任;他們培養(yǎng)了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。所以，要想給自己的生活帶來變化，生命中一定要有一種強烈的目標感。一個富有挑戰(zhàn)的目標才會有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來改變。
　　領(lǐng)導(dǎo)力信條二：我一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠去成吉思汗愛才如命，一旦得到賢士和能人，就委以重任，并能真正做到“用人不疑，疑人不用。”在激烈的現(xiàn)代競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者想要成就一番事業(yè)，就必須得賢臣良將，有精干的下屬輔佐。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，放下架子，拿出誠懇的姿態(tài)，招賢納才，方能成就事業(yè)上的成功。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要識才、納才，還需要善于用才，善于留才。海爾集團總裁張瑞敏說：“能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。”在用人的問題上，人盡其材是一種境界，它雖不是一蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標。
　　領(lǐng)導(dǎo)力信條三：戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財物“戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規(guī)定的戰(zhàn)利品的處理方式。在當(dāng)今社會，“共進共退，共享利益”對于任何一個團隊而言都是至關(guān)重要的。一個組織的成功，不僅是靠領(lǐng)導(dǎo)個人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領(lǐng)導(dǎo)者周邊的追隨者，在于他們不斷奮進的表現(xiàn)。單打獨斗的個人英雄主義時代已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，我們已經(jīng)邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。把團隊成員的表現(xiàn)作為整體進行獎勵，會增強團隊成員的社會認可，同時，在給予獎勵的同時，要注意避免不公正評價的出現(xiàn)，因為不論是過高還是過低，都會打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽。
　　領(lǐng)導(dǎo)力信條四：沒有鐵的紀律，戰(zhàn)車就開得不遠在其戎馬生涯的早期，成吉思汗便約法三章，違者嚴懲。然而，他的三名近親卻自恃出身高貴，可以不受軍紀約束，結(jié)果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動為他贏來更多的部下和更多的擁戴。大到一個國家，小到一個公司，常常會碰到這樣的問題：公司變強了，一些“元老級”人物開始對公司制度充耳不聞，明知故犯，常常置“一把手”的意見于不顧，或者陰奉陽違。聯(lián)想就是一個經(jīng)典的例子，當(dāng)年柳傳志當(dāng)機立斷，開除與之有裂的倪光南，最后迎來了聯(lián)想的團結(jié)。在公司管理中，作為最高決策者，如果懂得其中的道理，遇到這樣的時刻，就可從容坦然面對;作為公司的其他成員，懂得其中的道理，就應(yīng)當(dāng)克服自己的弱點，極力去避免悲劇發(fā)生。
　　領(lǐng)導(dǎo)力信條五：你的心胸有多寬廣，你的戰(zhàn)馬就能馳騁多遠只有過人的胸懷，才能夠容納天下將才為己所用。草原之子成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷，他用人不問民族、出身、資歷，甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對金國降臣契丹人耶律楚材以“長胡子”作為愛稱，誠心納諫，更讓人領(lǐng)略了他作為政治家的寬廣胸懷。
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