家紡產品在隨著人們生活水平不斷提升的同時也面臨著許多的發展問題，現在人們已經習慣了居用品一站式的購物模式，所以原有家紡傳統銷售渠道遠遠滿足不了人們消費的需求，家紡品牌紫羅蘭，站在行業先端，目光遠大，在17年的發展歷程中不斷思考，不斷嘗試，一直尋求著一個更好地為消費者提供服務的銷售模式。如今床品賣場的模式成為了破解家紡渠道瓶頸的最佳途徑，它既能增強企業結構調整的動力，又能轉變人們的消費方式，因此，家居生活館的誕生是渠道發展的產物。

      現在，中國紡織行業的利潤空間越來越小，這就格外需要進行渠道創新，而渠道創新的基本在于產品的組合和創新。紫羅蘭認為，家居生活館作為企業和消費者之間的橋梁，能夠弘揚民族品牌、倡導家紡文化，并且能夠帶頭破解家紡行業渠道的瓶頸，對產品進行整合創新，同時還利于消費者了解、選擇更健康、更環保的產品，使原本分散在商場各個角落的針對小眾消費者的生態家紡找到了穩定的有規模的銷售渠道。

      在市場格局不斷發生變化的今天，為了能跟賣場抗衡或者說為了擺脫來自現代渠道的壓力，組建家紡大賣場肯定是一種趨勢。而且，企業直接供貨，這在某種程度上就擁有了價格優勢。如果能像電器業的“蘇寧”、“國美”一樣，在家紡渠道也構建完整的一站式購物平臺，對于家紡企業的發展將是一種較大的推動。

      目前，一些剛剛組建的生活館雖已初具規模，但還是在摸索中前行。不過可以肯定的是，如果有實力的經銷商能夠控制渠道，則必將帶來渠道的優化和整合，為家紡銷售渠道建設開辟新的途徑。