今年以來，整個紡織行業面臨嚴峻的經濟形勢，面對挑戰，上海紡織（集團）有限公司迎難而上，強化管理，加快推進業務發展方式的轉變，繼續發揮集團的整體優勢和協同作用，進一步推進核心業務健康、可持續發展。經濟“攻堅戰”取得了積極成效：在業務規模微降的同時，集團上半年利潤總額實現了10.1%的增長。
　　
　　逆勢增長的動力在哪里？源自創新驅動，源自集團上下握緊拳頭所形成的合力。
　　
　　盡管已連續3年排名紡織品服裝出口全國第一，但集團清醒地認識到，只有加快外貿創新轉型，才能突破重圍，化“難”為“機”。集團提出：必須堅持“六個并重”，即自營和代理發展并重、紡織和非紡織發展并重、進口和出口發展并重、內貿和外貿發展并重、貨物貿易和服務貿易發展并重、新興市場與傳統市場并重，同時加快優化貿易結構和客戶結構，實現外貿的根本性轉型。為進一步規避貿易風險，集團加大鼓勵外貿企業參加中國信保的投保力度，邀請有關專家就防范稅務詐騙、保險理賠等主題進行輔導，組織企業專題學習日本企業當年如何應對日元持續升值的案例，進一步增強了各企業的風險防范意識。在參加傳統國際市場展會的同時，集團還積極參加新興市場的專業展會，努力尋找新的貿易機會。與此同時，各外貿企業也紛紛在“轉方式”上下功夫，如集團下屬申達股份加大在研發、設計、打樣、檢測等領域的投入，變傳統的OEM服務為ODM服務，自主品牌成功打入美國市場；龍頭股份大力推進內外貿融合，為三槍、民光等自主品牌進口棉紗，有效降低了生產企業的原料成本。
　　
　　在外貿業務穩健發展的同時，內貿企業進一步優化終端布局，運營質量有明顯提升。三槍、海螺、民光等老字號品牌重點加強大店模式的拓展，加大在二三線城市的終端布局拓展力度，品牌終端形象和影響力有了明顯提升。在立足上海市場的同時，集團高端服裝服飾品牌Prolivon和休閑服裝服飾品牌EY進一步加大了外省市的拓展力度，得到了恒隆、百盛等著名大商場的認可，同時加盟商招募工作也取得積極進展。值得一提的是，集團Prolivon品牌制版主管雍飛還獲得首屆全國十佳服裝制版師大賽第一名。此外，集團進一步加強了對電子商務等新業務模式的探索，上半年各品牌和外貿企業在天貓、京東及阿里巴巴等B2C、B2B平臺的銷售同比顯著增長。
　　
　　集團產業用紡織品業務緊緊抓住市場機遇，實現了恢復性增長。汽車內飾板塊抓住全國汽車產業發展的有利時機，以優化市場布局、加強項目建設為重點，業務規模同比進一步增長，利潤大幅反彈。鐵嶺分公司、儀征子公司、武漢子公司等新項目相繼建成并實現投達產，新紡聯二期項目廠房建設基本完成，與寶馬新車型配套的沈陽科技公司破土動工。新材料板塊以新生產線的建設為重中之重，加快擴大產能，加大新產品開發力度，產品的差異化核心優勢進一步顯現，繼續保持了較高的贏利能力。
　　
　　通過強化協同力建設，集團時尚產業專業運作水平進一步增強。由國家商務部支持、上海市政府主辦、上海紡織集團為主承辦的上海時裝周2013秋冬作品發布活動于2013年4月精彩上演，共舉行35場作品發布，有45個中外服裝品牌、80余位時裝設計師和設計新秀、600余位模特和超過200家中外媒體共同參加。通過首屆國際設計學院學生服裝設計作品展、上海時尚產業主題圖書館揭幕以及聯手水晶石教育、美國ArtInstitutes學院共同舉辦新媒體作品展等活動，集團的國際時尚教育正式起航，上海國際時尚教育中心（SIFEC）開始實質性運作。與巴黎時尚營銷管理學院合作舉辦的“Mod·Spé上海”時尚營銷課程（高等非學歷項目），已經上海市教委評審通過；時尚買手學院經過近幾年的發展，在業內外形成了良好的口碑和關注，已有150多位來自全國乃至世界其他國家的學員接受了課程訓練。上海國際時尚中心運營質量穩步提升，已成為Nike、Adidas、Gap、Esprit、Columbia、Nautica等100多個知名品牌的集聚地，精品倉銷售繼續保持穩健發展勢頭，與上海戲劇學院合作上演了“四季綻放”著色秀·人體妝繪，承辦了上海第四屆“夏至音樂節”、水石國際年會、MAC歡迎之旅、華誼ELLE之夜等大型活動近30場。
　　
　　以加快中央研究院（上海市紡織科學研究院）建設為抓手，集團的技術創新能力進一步得到提升。一批既定的重點研發項目按進度開展，“Lyocell竹纖維材料的深度開發及產業鏈優化”、“紡織產業創新支撐平臺（上海）”、“高性能芳砜綸纖維材料產業化應用關鍵技術研究”等項目還申報了市級企業技術創新和能級提升項目。集團產學研用合作進一步深化，相繼與東華大學、上海工程技術大學就增進校企合作進行了深入探討。“國家級工程實踐教育中心”卓越工程師培養計劃獲批，集團被列入首批實習課程基地。