他們有一個形象的名字—金種子。他們誕生于2011年12月，在全國關注小微企業發展，北京轉變經濟發展方式的大背景下，他們來得及時，來得令人驚喜。他們從中關村的兩萬家企業中精挑細選，他們定位于高科技，他們聚焦于戰略性新興產業領域。
　　
　　為了金種子，中關村制定了相關政策，確定了扶持流程；為了金種子，中關村認定了一批創業導師，給予創業輔導與培訓、空間拓展與選址、項目推介與融資等專業化服務。中關村要給予金種子最大的幫助。不但有沃土，還將有持續的陽光、水分與營養。
　　
　　他們的到來也恰逢其時，在金種子之前，中關村已有兩個工程—“十百千工程”和“瞪羚計劃”，分別著眼于大企業和中型企業，助力他們做強、做大和高成長。如今，中關村鋪墊了一條初創企業由小變大的發展快車道。
　　
　　中關村如此不遺余力地聚焦金種子企業，不僅僅因為這是中關村的責任，也不僅僅因為這些企業的技術水平高、商業模式新、持續創新能力強、創業團隊和治理結構完善。

優曼時尚馮軼

　　最重要的是，這些企業是中關村的未來與明天。
　　
　　在世界最大航空電子公司羅克韋爾·科林斯公司負責亞太區營銷，在麥肯錫北京辦公室幫MSN、聯想等做過策略咨詢，在eBay主管全球13個網站的產品開發，2008年應邀回國加入酷6做戰略、產品、融資副總……2011年8月，她在懷孕期間創立優曼時尚（北京）科技有限公司（以下簡稱“優曼時尚”），生孩子前一天還在公司上班，坐月子期間完成天使融資，僅隔三個月再次搞定A輪融資，她就是優曼公司董事長兼CEO馮軼。
　　
　　生活中發現商機
　　
　　馮軼畢業于北大生物系，畢業后選擇了去美國加州大學伯克利分校讀生物學碩士，因自覺不適合做研究，后考入斯坦福商學院。畢業后，她在麥肯錫北京辦公室幫MSN、聯想等做過策略咨詢，在eBay主管全球13個網站的產品開發……2008年應邀回國加入酷6做戰略、產品、融資副總。
　　
　　回國生活后，馮軼發現自己對生活品質的一些需求在國內得不到滿足。她習慣用歐美產、特別大特別柔軟、折合成人民幣在四五百塊的浴巾，比如RalphLauren，同樣的東西放在新光天地賣就是一兩千元，且選擇極少。而國內市場的另一個極端—幾十塊錢的超市貨，薄且硬，她已完全沒法遷就。
　　
　　經過調研，馮軼發現家紡是一個規模超過一萬億元的大市場，高度分散，前十大品牌市場占有率有限，最大一家年銷售才20多個億，用戶對品牌認知度不高；互聯網在行業中的進程不像服裝那么快，做電商的幾乎都還是傳統品牌，意味著市場、電商兩個角度都有機會。她決定利用這個商機結束自己的漂泊，開始創業。
　　
　　“互聯網人”做家紡
　　
　　在中國做電商的大約有三種人：第一種做商場，比如價格戰里硝煙彌漫的綜合或垂直B2C平臺；第二種賣貨，比如各平臺下的分銷、導購；第三種做品牌，比如“淘品牌”。前兩種擅長搶用戶的互聯網人居多，后一種傳統行業、淘寶大店為主。“既懂互聯網、又愿意和有能力用互聯網方法做品牌的人少，就是我的機會。”馮軼決定做自己的家紡品牌。
　　
　　“家紡多好、多貴只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌給人看。中國人的家紡品質比歐美還落后很多年，但隨著生活水平、消費能力提高，外在的虛榮滿足了之后，對內在感受的追求一定會追上的。”以自己的體會現身說法的她坦言看好家紡在消費升級中的空間，并表示自己想做的，就是借助互聯網抹去渠道成本、直接面對消費者，讓中國消費者以能負擔得起的、合理的價格，享受到與歐美同等品質的生活。
　　
　　三個月估值漲三倍
　　
　　伴隨著孩子的出生，馮軼的優曼公司迎來了新的發展契機。馮軼在坐月子期間，優曼公司獲得了天使投資資金，而談判的過程只用了一頓飯的時間。
　　
　　“我們的創業團隊有一部分人從事互聯網10年以上，一部分人從事零售20年以上。可以說我們是一幫老兵在創業。而我在麥肯錫學會了以全球的視野去思考、在eBay學會了如何去做好一個項目……這些經歷是一筆豐富的財富，也讓我在創業的過程中少走了許多彎路。”馮軼告訴北京商報記者，“因為我們有著一個很好的團隊、良好的市場前景和明確的商業模式，讓我們很順利地就拿到了投資。”
　　
　　北京商報記者了解到，在天使投資全部到位后不足一個月，風險投資再次找到了馮軼，表達了想對其進行A輪融資的意愿。兩小時的洽談，半個小時的等待，優曼時尚在短短三個月內完成了天使融資和A輪融資。
　　
　　低價高質的核心競爭力
　　
　　目前，優曼公司的主要銷售渠道是京東、天貓、1號店等B2C平臺，針對各大平臺受眾在年齡、地域、客單價等方面的差異上線不同產品。優曼公司沒有主推自己的官網和線下銷售，官網和線下功能更多的是展示，讓用戶看到或者體驗到，并不作為主要銷售渠道。
　　
　　“產品品質和供應鏈是品牌的基石。我們現在已經能把同等品質的東西做到價格只有線下專賣店、商場的1/3-1/5。新光天地賣500元的浴巾我賣69元，1000元的超大浴巾我賣129元……品質一樣、克重一樣、工藝一樣，甚至有些產品連廠家都是一樣的。”馮軼告訴北京商報記者，“我們今年的銷售目標是1億元，我有信心在不遠的將來去與那些行業大鱷競爭。”
　　
　　兩個“孩子”共同成長
　　
　　2011年8月，一個只有幾個人的小公司成立了。誰也沒有想到，馮軼和她的優曼公司將會成為行業的變革者。
　　
　　公司剛剛成立，馮軼就查出已經懷孕。這對很多人來說，無疑是一個很好的“退縮”理由，但在馮軼眼中卻有著不一樣的理解，“創辦公司的過程，就是自己懷孕的過程。公司的發展過程，也就是孩子的成長過程。公司和孩子就像是雙胞胎一樣在共同成長”。
　　
　　在孩子出生的前一天，馮軼還是和往常一樣準點出現在了公司，一直工作到6點鐘下班。馮軼告訴北京商報記者，“那天到公司上班，好多人都會很奇怪地問，‘你怎么還在啊？’這個經歷其實還蠻有意思的，以后孩子長大了一定告訴他”。
　　
　　從馮軼開始，優曼公司形成了一個與眾不同的企業文化。馮軼表示，“很多企業都不愿意招聘年輕的女性，因為她們可能會在很短的時間內結婚、生子。但在我們公司，不怕招收已婚未生子的女性，大家都已經不將生孩子當回事了。財務經理、運營總監……公司好多女性都在公司創立的這段時間有了自己的孩子，全都沒有耽誤自己的工作”。