在這種寒冬里，以大廣告強力塑造大品牌的日子一去不復返了，以新模式全速驅動新經濟的的品牌也開始遭遇了困惑的歲月，而以資本設計戰略和推動發展的資本路徑亦已顯現出的發展的疲態。怎么辦？軟傳播和熱產品讓這個冬天不太冷！

　　進入2008年，中國改革開放30年。隨著改革開放的縱深化推動，中國的市場營銷也開始不斷升級和變革。

    在這種寒冬里，以大廣告強力塑造大品牌的日子一去不復返了，以新模式全速驅動新經濟的的品牌也開始遭遇了困惑的歲月，而以資本設計戰略和推動發展的資本路徑亦已顯現出的發展的疲態。

    營銷的基點在哪兒？

    競爭的至高點又在哪兒？

    中國企業的突圍方向又在哪兒呢？

    熱產品，讓市場不再冷

    作者帶著這些疑問，結合十余年的營銷和管理實踐，在多年的咨詢顧問過程中，對服務的20多個行業的100余家代表性企業和優秀性品牌的長期跟蹤和深度服務，逐漸發現，影響營銷業績的往往是非營銷系統和因素，而所有營銷因素和非營銷因素的背后，都指向同一個基點，那就是企業的產品力。

    企業的產品力直接決定和影響著的企業的營銷力和盈利力，而打造強大的產品力的根本法則在于打磨出絕勝市場的熱產品，并讓這種熱度可延續和持續。

    擁有熱產品的企業和品牌將比其它的地手企業更能在市場中獲得并占有屬于自己的一席之地，熱產品越強，則品牌力就越強，熱產品越多，則品牌力就越大。

    從目前的眾多行業來看，市場化程度越高的行業越呼喚熱產品的出現。

    從海爾防電墻熱水器到九陽豆漿機，從奇瑞QQ到SOHU現代城，從招商銀行一卡通到阿里巴巴支付寶，從聯想THINKPAD到中移動神州行，從吉利威峰到娃哈哈非常可樂，從華潤雪花到蒙牛特侖蘇……無一不是經典熱產品的精典體現和瘋狂閃耀！

    熱產品，顧名思義，大賣熱賣且長賣，也就是如何讓產品暢銷長銷高價銷，這才是熱產品的根本。

    有了這樣的熱產品，這個冬天的市場就不會冷了！

    軟傳播，過冬的保暖內衣

    當企業越來越發展，傳播如何做才最有效果？

    當媒體越來越分化，如何傳播才最能深度影響目標人群？

    當冬天來臨時，企業如何不做傳播或少做傳播也能達到有效效果？

    隨著消費者的日益細分和競爭的激烈及媒體的分化，如何最大化最有效果的傳播成為企業市場部、廣告公司、策劃公司及所有相關從業人員最頭痛的難題和挑戰。

    以大廣告硬廣告強力塑造大品牌硬品牌的日子一去不復返了，以多手段、全方位和體系化的軟傳播態才越來越成為企業和專業人士的首選！

    那么，怎么樣傳播才算軟？

    如何才能做到多手段？全方位？體系化？

    作者帶著這些疑問，結合十余年的營銷和管理實踐，在近五年的咨詢顧問過程中，對服務的20多個行業的100余家代表性企業和優秀性品牌的成長進行長期跟蹤和深度服務，逐漸發現，軟傳播是企業品牌打造最有效的傳播路徑和戰略。

    為什么華潤在萬科最困難的時候竟然決然地投資萬科并成為第一大股東？

    為什么眾多名牌學校的大學生在萬科名氣并不大的時候哭著喊著要加盟萬科？

    為什么在有償新聞滿天飛的時候眾多大牌媒體和記者都爭相報道采訪萬科？

    為什么沒有聽說過萬科的消費者也要選擇那些地段和位置都很差的萬科的房子？

    ……

    所有這些，都指向了一個東西，那就是因為他們都看了萬科的內刊——一本決定并直接影響著萬產品牌力的最重要的軟傳播載體——《萬科周刊》。

    這就是軟傳播的威力。

    一本《聯想為什么》讓國人把聯想開始銘記并珍藏，不管經歷多少風雨，聯想一直成為國人心中的最重；

    一首《步步高》讓全國人民在勵志的同時記住了一個品牌——步步高，并斷不斷買單，直到現在；

    一本《基本法》讓產學研官媒各界全民學習，華為開始為世人囑目；

    ……

    還有很多很多！

    從目前的眾多行業來看，市場化程度越高的行業越呼喚軟傳播的出現。

    軟傳播，顧名思義，非硬性強制化傳播，也就是，也就是如何讓品牌既硬又強還漫長！

    從目前的眾多行業來看，市場化程度越高的行業越呼喚軟傳播的出現。