（李克新發(fā)言）

（翁和生發(fā)言）

（董服龍發(fā)言）

　　聽完林國芳精辟、坦誠的分享和對行業(yè)及市場的分析，引發(fā)了在座企業(yè)家交流碰撞的熱潮。目前的經(jīng)營環(huán)境下，渠道會遇到什么樣的問題和走向；電商該怎么來做，十年后百貨業(yè)態(tài)會怎樣？做高端還是做低端，渠道困境的出路在哪里，面對一再曝光的質(zhì)量問題，我們該做些什么……面對諸多的困惑，許多企業(yè)家都分享了自己的看法。浙江莎鯊家紡公司總經(jīng)理王建成、博洋控股集團股份公司副總裁蔣武吉、紅豆集團紡織品公司總經(jīng)理周向東，多喜愛家紡公司董事長陳軍，上海臥室用品有限公司董事長朱國敏，寧波維科家紡公司設(shè)計總監(jiān)李克新，上海華禮絲紡織品有限公司董事長許毓巖，上海水星家紡公司副總經(jīng)理周忠，上海龍頭家紡有限公司總經(jīng)理翁和生，上海紅富士家紡有限公司總經(jīng)理董服龍等都針對以上問題的思考談了自己的看法。

　　面對企業(yè)對下半年市場普遍的悲觀情緒，楊兆華在總結(jié)中提振企業(yè)信心，他詳實數(shù)據(jù)分析家紡市場是沒有問題的，家紡需求的潛力很大，而消費的需求沒有挖掘出來。他讓企業(yè)思考：企業(yè)要面對的最大的問題是什么？是消費者的消費習(xí)慣發(fā)生變化了，如果做品牌的企業(yè)不去研究消費者的變化，還是按照過去一條路子去做，最后可能利潤都變成庫存了。他希望企業(yè)接下來一定要研究銷售習(xí)慣怎么變化，研究新的渠道出現(xiàn)我們應(yīng)該怎么做？楊兆華給企業(yè)分析說，中國家紡協(xié)會2012年做了一年的調(diào)查分析，銷售一百塊錢的東西，60塊錢到65塊錢都被渠道占掉了，企業(yè)才拿了30到35塊錢，這么高成本的渠道怎么做？他希望認真思考“新家紡、新生活”的理念，從科學(xué)引導(dǎo)家紡消費的角度，團結(jié)一致，去教育、培育消費者，使消費者養(yǎng)成一個比較好的、科學(xué)的、健康使用家紡的習(xí)慣，一定會把市場培育好。

　　會議結(jié)束后，富安娜還敞開胸襟，歡迎與會同行們重點參觀了品牌形象店、公司總部及先進的生產(chǎn)車間，此舉贏得與會企業(yè)家的廣泛贊譽。