步入管理者的行列不知不覺(jué)中已經(jīng)有8個(gè)年頭，經(jīng)理也好，總監(jiān)也好，CEO也好，帶小團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)組成的的大團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)公司，有成功，也有失敗。前段時(shí)間和幾個(gè)摯友一起喝茶聊天，談到如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，我笑言：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和擴(kuò)展，正如眼前的工夫茶！”
　　
　　我想，喝茶是很多人的愛(ài)好，但是真正能喝工夫茶的不多，一是時(shí)間原因，一道道流程下來(lái)，性急一點(diǎn)的估計(jì)連茶還沒(méi)泡好就已經(jīng)不耐煩了；二是泡茶的技術(shù)，茶葉的選擇，放多少量，水溫度的高低等等；三是喝茶的訣竅，喝工夫茶的都知道，小杯，小口，先聞香，后品茶，再回味，樂(lè)在其中。
　　
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，零零碎碎的事情不少，計(jì)劃內(nèi)的事情還沒(méi)做完，說(shuō)不定哪里又有事情需要你去解決了，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要著急上火，不能茶沒(méi)喝著，先把茶壺給打了，事情總要解決，既然沒(méi)有多余的腦袋，多余的手，那就分出輕重緩急，一個(gè)一個(gè)來(lái)，就象泡茶，必須按照步驟，一道工序一道工序去泡，才能泡出好茶。
　　
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，離不開人才，沒(méi)有人才，企業(yè)不可能有長(zhǎng)足的發(fā)展，甚至生存也成問(wèn)題。就象沒(méi)有好茶葉，再怎么泡，喝到嘴里的一定是澀的或者是苦的，即使不是這樣，最少你的喉嚨深處不是那么舒服。是不是把所有的人才都拉到你的企業(yè)，就一定可以讓企業(yè)步入輝煌呢？非也，首先，你養(yǎng)的起這么多人才嗎？茶葉好，放多了也會(huì)反胃，當(dāng)心晚上睡不著覺(jué)。這些人才是否都是你需要的，你安排起來(lái)是否得心應(yīng)手，能達(dá)到你的預(yù)想目標(biāo)？如果你喜歡綠茶，泡的就是上好的鐵觀音，估計(jì)你食之無(wú)味。合適的才是最好的，質(zhì)量也好，數(shù)量也好，把握一個(gè)度非常重要。
　　
　　知人善用，充分體現(xiàn)對(duì)方的價(jià)值也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中比不可少的重要手段。以前提倡“主人翁精神”，現(xiàn)在說(shuō)的“主觀能動(dòng)性”、“責(zé)任心”，如果不能讓他有用武之地，得以充分展現(xiàn)自己的才華，是不可能有企業(yè)為家的感覺(jué)的，“士為知己者死”就是這個(gè)道理。珍惜好茶，聞其香，品其味，思其惠，得矣！
　　
　　建議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者有空的時(shí)候，不妨也喝喝工夫茶，論論茶道！