26.自我膨脹。這類(lèi)商人的邏輯是：財(cái)富比別人多，所以才能就比別人夠，見(jiàn)識(shí)就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個(gè)人的自信心會(huì)在很短的時(shí)間里爆棚，一個(gè)人的命運(yùn)也常在同一時(shí)間轉(zhuǎn)軌。
　　
　　27.迷戀賭。人皆有賭性，富于冒險(xiǎn)精神的商人或許更甚。但敢冒風(fēng)險(xiǎn)和迷戀賭是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性；賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢靡開(kāi)放，不加節(jié)制就可能毀掉一切。
　　
　　28.生活習(xí)慣不健康。總是第二天開(kāi)始鍛煉，總是旅游的時(shí)候最累，總是一應(yīng)酬就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊……
　　
　　29.法制觀念淡薄。原因如下：一，有錢(qián)難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會(huì)翻船？三，別人都這么干，我為什么不能？四，天啦，這點(diǎn)小事也算違法？
　　
　　30.武大郎開(kāi)店。不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng)，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類(lèi)企業(yè)往往缺乏活力，在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越難以勝出。
　　
　　31.漠視社會(huì)公德。尊老愛(ài)幼，扶貧濟(jì)困；遵守交通規(guī)則，維護(hù)公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源……今天，你忘記了嗎？
　　
　　32.提著褲子找?guī)�所。做企業(yè)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，事到臨頭才忙找對(duì)策。具體表現(xiàn)在：不儲(chǔ)備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開(kāi)發(fā)換代產(chǎn)品，不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。
　　
　　33.重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)。民營(yíng)企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)第一線。這決定了他們的潛意識(shí)：市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)知識(shí)比財(cái)務(wù)知識(shí)更重要，搞管理銷(xiāo)售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人，做決策來(lái)自市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)比來(lái)自財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。
　　
　　34.個(gè)人表現(xiàn)主義。在一個(gè)企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大家都是配角--否則向內(nèi)就會(huì)“怒從心中起，惡向膽邊生”；向外就會(huì)“全無(wú)興趣，恕不奉陪”。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。
　　
　　35.集團(tuán)綜合癥。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在全世界號(hào)稱“集團(tuán)”的公司加在一起，都沒(méi)有中國(guó)多--幾十上百萬(wàn)凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號(hào)稱某某集團(tuán)董事長(zhǎng)的，在我們身邊比比皆是。這是中國(guó)人虛張聲勢(shì)、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫(xiě)照。
　　
　　36.速度幻覺(jué)癥。以個(gè)人的才能及工作績(jī)效衡量所有人，以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì)，從而誤判投資回報(bào)周期，錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。
　　
　　37.企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)。很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個(gè)對(duì)他不忠，那個(gè)在干私活；懷疑這個(gè)在挖墻腳，那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財(cái)務(wù)，不信任采購(gòu)人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。
　　
　　38.會(huì)議綜合癥。有事開(kāi)會(huì)，無(wú)事也開(kāi)會(huì)；大事開(kāi)會(huì)，小事也開(kāi)會(huì)。仿佛只有通過(guò)會(huì)議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實(shí)現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無(wú)效而過(guò)多的會(huì)議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費(fèi)。
　　
　　39.大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)。規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒(méi)有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。本來(lái)已有大資本，偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬?lái)不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。
　　
　　一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。
　　40.營(yíng)銷(xiāo)唯一癥。企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明，這類(lèi)企業(yè)即便超速成長(zhǎng)也多如“塑料大棚”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無(wú)幾。
　　
　　41.制度管理教條主義。生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤(pán)西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類(lèi)、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。
　　
　　42.管理幅度過(guò)大。一項(xiàng)研究證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì)亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。
　　
　　43.形式主義借尸還魂。二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長(zhǎng)，論資排輩日趨固化，等級(jí)制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞--“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來(lái)了。
　　
　　44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。
　　
　　45.野蠻管理。其中比較容易想到的現(xiàn)象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀等方面對(duì)員工做過(guò)度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權(quán)力，獨(dú)攬決策權(quán)等于效率。
　　
　　46.項(xiàng)目愛(ài)好癖。唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開(kāi)始行動(dòng)了--肯定又在談項(xiàng)目了。唉，我們公司去年談了76個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)了一個(gè)，至今都還在虧損。
　　
　　47.企業(yè)浮夸風(fēng)。浮夸風(fēng)害死人，國(guó)家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時(shí)，四處招兵買(mǎi)馬，動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。久而久之，形勢(shì)一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。
　　
　　48.合作伙伴同質(zhì)化。中國(guó)企業(yè)合伙常見(jiàn)病。一群相同氣質(zhì)愛(ài)好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。
　　
　　49.運(yùn)動(dòng)式管理。一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營(yíng)銷(xiāo)不得力了，總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來(lái)突擊解決。企業(yè)老板成消防隊(duì)員，隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見(jiàn)影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。
　　
　　50.泛官僚化。企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類(lèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守直至競(jìng)力喪失。