六、要時時為企業體檢
　　
　　前段時間接觸一家北京的體檢公司，他們準備在創業版上市。但這幾年的業績很不理想，財報很難看，想進一步有所突破。體檢業是一個相對膚淺的行業，沒有什么技術含量，進入門坎低，主要是靠低價格，團購行為來贏利。基本是處于賣功能的層面上，還不能在產業鏈的上下游有所作為。這一家企業基本上是實打實的賣東西，沒有價值鏈的延伸，以前他們也想過，但找不到具體的點，也沒有辦法進行實施。
　　
　　象這樣的企業就處于不健康的狀態。需要進行時時體檢，以長久的保持企業的健康。體檢就要找第三方機構，要找專家。他們憑什么相信專家。我這里想做一簡單的比喻。專家就如一個指路人，他們走過無數的路，也知道各種路況，體檢企業就如同趕路人，如何快速，如何便利的達到目地的，有了專家指路人，就可以快捷的解決問題，破解現在的困境。
　　
　　大家想想，一個企業如果走錯了路，那會是什么結果。
　　
　　柳傳志說，企業健康的三要素。一是要清楚自己的身體狀況，意即了解自己的企業有什么問題。二是要了解自己所處行業的競爭狀態。了解自己行業的最大軟肋？比如：化妝品企業最大的支出費用是廣告，軟件公司最大的支出人力資源。那么，電腦公司最大的成本是什么呢？
　　
　　七、在戰略高度上想清楚應對方戰略
　　
　　張瑞敏說要讓企業變成狼，就不怕競爭。那你如何才能變成狼，就需要一系列的系統戰略方法才有可能。通俗的講是：怎么想，怎么做，怎么贏。怎么想是如何才能成為狼，如何應對挑戰：全球一體化的挑戰，信息化的挑戰，制定市場規則的挑戰。怎么做？海爾的戰略是“無內不穩，無外不強”內需外需都不放。怎么贏？海爾講求“市場鏈”，每一個人都是SBU，以用戶滿意度為最大目標。
　　
　　八、生物鏈
　　
　　寧高寧先生提出這個觀念，是表明生物的食物鏈關系。如果處于食物鏈的低端當然是沒有什么機會的，企業至少在生物鏈的高端“等錢”收，因為，從資源的占有，到資源的分配、信用制度、交易制度，再到對勞動力的承認與交換。
　　
　　九、突然長大病
　　
　　一個企業突然迅速長大，會患上肥胖病；一個人突然獲得多種榮譽，會得高燒病；于是企業的治理結構，決策執行低效問題也隨之突顯，企業容易為短期利益發狂，看不到前進發展的路。突然長大以后，看不清方向了，容易在戰術問題上折騰。有了一定規模的企業，在市場競爭主要是戰略層面的競爭，一定要看清方向，做對事情，做好事情才是上策。
　　
　　十、四位一體的發展動力
　　
　　一個好企業首先要有文化，文化就是企業的價值觀和品牌形象外化。一個沒有文化的企業，他的內心無所依靠，是很虛的。其次要有好的模式，這個模式是可以挎貝的，是在諸多行業經驗中不斷優化后，形成的自我發展模式，形成可持續發展的方法模型。
　　
　　十一、反向思考
　　
　　一些約定俗成的規律是用來打破的，一些經年都普遍認同價值觀也是用來突破的。所謂破壞工創新，就是打破舊有的模式開創全新的模式。打破舊的平衡，創造新的平衡。價廉物美是一種價格戰策略，幾乎所有的企業都在用，用到最后，價格是廉了，打價格戰嘛！物美嗎？實際上不是。價低物能美嗎？實際上這是一種理想的狀態，忽悠的狀態，是一種逆市場規律招引顧客的一種宣傳方式，并不可能真正做的。
　　
　　反向思考就是打破這種常規，在價高物美上作文章，并且還能上起市場的認同。這是力帆老總尹明善先生提出來的，企業要想有創新之舉，必然要有反向思維。很多企業找別人沒干過的事情干，舉目望去，誰能找到現在還沒有人干的項目。幾乎沒有。