為何秦始皇能建立豐功偉業？
　　
　　公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統華夏，成為中國第一位皇帝，開創了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實現稱霸業？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強，但卻被秦國打敗了。可能你不知道，秦國當初建國是被周朝天子打發去戍邊，防范游牧民族入侵，在當時的環境下，屬于苦寒之地，一窮二白，天天被游牧馬隊騷擾的分，但通過秦國200多年上下軍民勵精圖治，經過商鞅變法的推動，尤其是建立一套能夠充分調動人積極性的激勵制度，不但讓匈奴等野蠻部落一見到秦軍就跑得滿地找牙，而且在弱勢條件下戰勝了不可一世的楚國、齊國、魏國。
　　
　　尤其是值得我們后人學習的是秦軍的激勵制度，由于這樣的制度，可以讓士兵們可以脫掉盔甲，奮不顧身光著膀子沖在最前面殺敵，那么這樣一套激勵制度是怎樣的呢？商鞅變法規定：秦國的士兵只要斬獲敵人“甲士”(敵軍的軍官)一個首級，就可以獲得一級爵位“公士”、田一頃。宅一處和仆人一個。斬殺的首級越多，獲得的爵位就越高。證據是敵人的人頭（首級）。就是說在戰后，把敵人的人頭砍下來，帶回軍營。作為證據。
　　
　　如果一個士兵在戰場上斬獲兩個敵人“甲士”首級，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉為平民。殺敵人五個“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗，小官升一級。大官升三級。在軍中，由于爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級爵[簪裊]有精米一斗、醬半升，菜羹一盤。兩級爵位“上造”的只能吃粗米，沒有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰死疆場，他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功，全家都可以受益。
　　
　　從而使大夢想分解成為每個人都能實現的小夢想，實現共贏從而積少成多，逐步實現的。甚至劉邦能夠打敗西楚霸王項羽，也是憑借秦人之地，依靠秦人之力完成統一大業，建立了大漢王朝。
　　
　　看到這樣的激勵政策，如果換做你穿越到2000多年前的秦國，是不是會摩拳擦掌，立刻想當兵為國殺敵立功嗎？想想看現在買個房子娶個老婆，養育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦國當兵砍掉一個敵人腦袋，就可以給500平米房產，田地一頃，還有仆人，豈不是爽歪歪了。這對普通士兵們，尤其是還未恢復奴隸身份的士兵，可以通過自己的勇敢換來自由與自身的解放，獲得了極高的獎賞，哪個不奮勇爭先？他們去的不是戰場，而是去的是金礦，把厭戰變成了愛戰，為了首級甚至可以互相打起來！
　　
　　值得注意的是，秦軍并不是像元軍、匈奴那樣的野蠻文盲軍隊，他們在戰爭間隙練習寫字寫家信給遠方的親人，在那個年代里，能寫出自己的名字的人都不多見，說明這只軍隊是有著較高文化素養的軍隊。
　　
　　美的電器為何銷售額超1000億？
　　
　　今天有沒有像秦軍一樣在商場上建功立業的軍隊呢？我們來看美的集團，40年前只是投資5000元一個村辦小廠，而今卻實現了年銷售額超過1000億的偉業，在空調領域戰勝了大佬格力、在洗衣機、電冰箱超過了海爾，在豆漿機趕超行業開創者九陽，在微波爐行業與巨頭格蘭仕，一個很重要的原因美的給旗下的事業部以充分的授權，甚至上千萬的營銷預算分配也交由事業部掌握，老板何享健就訂一個基礎銷售指標和盈利指標，多賺的錢完全歸銷售團隊，這樣大大加強了員工的積極性，有的銷售標兵年薪上百萬，而對一些高水平技術研發人員，能夠先給年薪100萬，這種先把工資全給完的模式，并拿出750萬重獎有關個人和團隊，這樣大大激勵了研發人員的創造性和熱忱，使美的不斷研發各種新的家電產品，在技術上不斷獲得核心優勢。在這種強有力的激勵制度下，正在向世界500強挺進！那么企業發展能從秦始皇的軍功制度學到什么呢？
　　
　　建立好的激勵制度和模式，無往不勝
　　
　　秦軍打仗，不但在武器威猛，指揮得當，更在于將士用命，出生入死，這些人憑什么愿意和你一起打天下，當然是為了升官發財，改變命運。同樣做企業，合理的激勵分配制度會幫助企業更好更快的成長，美的正是這樣將發展建立在共贏共利基礎之上，使所有員工上下一心，開辟了美的事業。同樣娃哈哈能夠取得巨大的成功，和他與經銷商建立聯銷體，讓經銷商穩賺不賠就是一種利益共同體。
　　
　　這就反應了一個基本命題，企業的目的是要盈利，但是不僅僅是為了老板和股東盈利，而是能給更多的員工帶來福祉，為消費者創造價值，這樣才能獲得更大的收益。希望更多的企業建立好自己的激勵制度，不但注重物質獎勵，更要注重精神獎勵，培養員工各方面能力，設立遠大的奮斗目標，也能夠像秦軍和美的一樣無往不勝！