新員工靠什么立足**？為了生存，大家可以依靠各種“訣竅”達(dá)到自己的目標(biāo)。但如果要想成功，要有所作為，我的體會(huì)是沒(méi)有訣竅，你所依靠的只能是自己的能力和品質(zhì)。
　　
　　1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力
　　
　　愛(ài)因斯坦認(rèn)為：“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可能比解決問(wèn)題更重要，解答可能僅僅是技能問(wèn)題，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，從新的可能性、新的角度去考慮問(wèn)題，標(biāo)志著科學(xué)進(jìn)步”。新員工如果不具備這種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的觀察能力，也許他就能做一些默默無(wú)聞的工作，每天機(jī)械的重復(fù)日復(fù)一日的事情，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有提高，沒(méi)有意見(jiàn)建議，久而久之，他就成了可有可無(wú)的邊緣人。善于觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，也許就抓住一兩次機(jī)會(huì)，展露自己的才華脫穎而出，贏得最終的勝利。
　　
　　2、學(xué)習(xí)能力
　　
　　“活到老，學(xué)到老”，高速發(fā)展的現(xiàn)代**，需要每個(gè)人不斷的學(xué)習(xí)新生事物。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，他們更需要通過(guò)學(xué)習(xí)，盡快的適應(yīng)企業(yè)文化，適應(yīng)工作崗位的需要。我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)能力的高低在很大程度上決定了個(gè)人的發(fā)展。有些人你都不用教他，平常通過(guò)自己的觀察和琢磨，你都不知道他什么時(shí)候就掌握了這門(mén)技巧；有些人腦子很活，一教就會(huì)，也能很快領(lǐng)悟工作的技能；還有一些人，不愿意學(xué)習(xí)或者不具備好的學(xué)習(xí)方法，總是比別人慢半拍。三類(lèi)人將來(lái)的發(fā)展可想而知。
　　
　　3、換位思考能力
　　
　　在考慮解決問(wèn)題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。新員工要學(xué)會(huì)站在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問(wèn)題的方案。作為公司或老板，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對(duì)人的惰性和部門(mén)之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場(chǎng)上去醞釀解決問(wèn)題的方案，新員工才能逐漸成為可以信賴的人。
　　
　　4、總結(jié)歸納能力
　　
　　人不怕犯錯(cuò)誤，怕的是老是犯同樣的錯(cuò)誤。我們要具備對(duì)問(wèn)題的分析、歸納、總結(jié)能力，找出規(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情，有些人一天忙到晚都來(lái)不及；而有些人卻整天很瀟灑。所以我們要善于總結(jié)歸納，做錯(cuò)了，吃一塹長(zhǎng)一智；做好了，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。
　　
　　5、簡(jiǎn)潔的呈現(xiàn)技巧
　　
　　老板通常都沒(méi)時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文書(shū)。因此，學(xué)會(huì)編寫(xiě)簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題，他們也能將其濃縮闡述在一頁(yè)A4紙上。有必要詳細(xì)說(shuō)明的問(wèn)題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁(yè)紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過(guò)閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。簡(jiǎn)潔的呈現(xiàn)技巧也能反映一個(gè)人的思維方式，思路清晰的人總是能用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)最關(guān)鍵的問(wèn)題。
　　
　　6、信息資料辨別能力
　　
　　新員工要從一個(gè)校園人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)人，最大的挑戰(zhàn)之一是每天要接觸各類(lèi)信息資料，如何去收集和辨別各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。細(xì)心的人首先會(huì)不斷的收集，然后學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上再加以辨別，逐漸就能對(duì)重要的信息變得敏感，為解決問(wèn)題提供依據(jù)和支持。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來(lái)。這在任何教科書(shū)上是無(wú)法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。
　　
　　7、方案制定能力
　　
　　遇到問(wèn)題，不應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”而是做“選擇題”。有人遇到問(wèn)題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法。帶著耳朵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問(wèn)題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說(shuō)的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。新員工這種思維模式的改變非常重要，在學(xué)校習(xí)慣了老師單向的“灌輸”，而在工作中，要自己想辦法去解決問(wèn)題，如果你只是一個(gè)“傳話筒”，請(qǐng)問(wèn)自己的價(jià)值在哪里？
　　
　　8、調(diào)整心態(tài)的能力
　　
　　當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無(wú)法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語(yǔ)言，就會(huì)干的歡快。反過(guò)來(lái)，別人也就會(huì)樂(lè)于接受他們。新員工大都是“熱血青年”，總是懷揣夢(mèng)想，有著“指點(diǎn)江山”的豪氣，但現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，當(dāng)遇到挫折，遇到與理想背離的現(xiàn)實(shí)，如何調(diào)整心態(tài)，在絕望中尋求希望，成功的幾率就會(huì)大大增加。
　　
　　9、書(shū)面溝通能力
　　
　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)與上級(jí)面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，新員工應(yīng)該嘗試迂回的辦法，如電子郵件，或書(shū)面信函。因?yàn)闀?shū)面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果。可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老板聽(tīng)你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽(tīng)”你的“嘮叨”。新員工因?yàn)橘Y歷的原因，缺少和上級(jí)溝通的機(jī)會(huì)，或者遇到與上級(jí)溝通會(huì)緊張，如果能加強(qiáng)書(shū)面溝通能力，就能在一定程度上彌補(bǔ)這個(gè)缺陷。
　　
　　10、新環(huán)境的適應(yīng)能力
　　
　　適應(yīng)能力是指人適應(yīng)賴以生存的外界環(huán)境的能力。從學(xué)校到了企業(yè)，從學(xué)生變成了職員。有很多新員工變得焦躁不安，對(duì)陌生的環(huán)境，不同的行事方式很不適應(yīng)，總是不能融入團(tuán)體。而有些人有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，換個(gè)新環(huán)境猶如換個(gè)地點(diǎn)，照樣能如魚(yú)得水般地干得歡暢并被委以重用。適應(yīng)能力是一種綜合能力的體現(xiàn)，如果不具備與人溝通的能力，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，良好的心態(tài)，要在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的環(huán)境是一件比較困難的事情。
　　
　　11、忠誠(chéng)的品質(zhì)
　　
　　從成功者的身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)組織的忠誠(chéng)。他們清楚地意識(shí)到忠誠(chéng)并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因?yàn)椋��?zé)任感和對(duì)組織的忠誠(chéng)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，會(huì)使他們成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠(chéng)得到的回報(bào)率其實(shí)是很高的。通過(guò)研究企業(yè)的發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本上都是自己培養(yǎng)的，老員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與感情是“空降兵”無(wú)法比擬的。有些新員工稍不如意就跳槽，不曾想到很多機(jī)會(huì)就在堅(jiān)持與等待中產(chǎn)生。
　　
　　12、職業(yè)精神
　　
　　成功者身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠(chéng)的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁用先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。言行舉止無(wú)私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不攙雜個(gè)人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯(cuò)誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。因?yàn)椋�只有無(wú)私才能無(wú)畏。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會(huì)取得成功。
　　
　　“條條大路通羅馬”，成功的途徑有很多種，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，工作的旅程剛剛起步，在起跑線上，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀非常重要，知道一些成功的方法，懂得成功的意義，琢磨成功人士的道路。使自己能在發(fā)展的道路上走得更順暢一點(diǎn)，而不是去尋求所謂的“訣竅”和“抄近路”。成功沒(méi)有訣竅，只有老老實(shí)實(shí)，提高自己的能力，加強(qiáng)優(yōu)秀品質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，才是不二的成功法則。