即便是2009年網絡零售火爆的年頭，各大網絡零售平臺除了扎眼的銷售額以外，在利潤率、利潤量上似乎都在含糊其辭----難道，網絡零售無法取得傳統渠道中的品牌溢價么？網絡環境下的銷售真的利潤很低么？或者說，網絡零售會以價格戰興起，并以價格戰終其一生？
　　
　　必然的混亂
　　
　　我們絲毫不用懷疑網絡零售以價格戰起家的歷史。但我們對網絡零售的價格戰略加以分析，就可以知道，網絡零售的價格戰并非整齊劃一，其間蘊含著品牌溢價的因素。
　　
　　先分析一下網絡零售的產品：
　　
　　其一，偽劣。
　　
　　就像在批發市場、農貿市場上一樣，掛羊頭賣狗肉。此類行為集中在單品價格不超過100元的產品上，本質就是騙。
　　
　　不過，既然是假冒偽劣，那么，這類網絡零售的利潤率就不低。但這類行為沒有辦法形成大氣候和大規模，因此，雖然不會消失，但永遠會在角落里。
　　
　　其二，偽而不劣的替代品、水貨。
　　
　　網上銷售的貨品來源及其復雜，偽而不劣的產品往往是這種情況：代工廠給正品放水，或者高級別的仿冒。
　　
　　這類網絡零售往往依托于特定的產業集中地，比如義烏、泉州等。這類產品，質量非常好，由于沒有品牌維護費用，并且在正品的品牌光環庇護之下，利潤并不低。
　　
　　比如一個品牌的鞋，也許在專賣店里的價格是1100元，其實際物理成本只有80元，在這類網絡零售渠道上可能才200多元，暴利可想而知。在網絡零售起步的年代，這類行為有其經濟上的必然性與合理性，雖然其專業是挖傳統渠道品牌的墻腳。但這種依靠傳統渠道品牌光環支持的挖墻腳行為，必定無法在陽光下生存，無法走到最后。
　　
　　其三，尾貨、斷碼。
　　
　　這類網絡零售產品類似于品牌折扣店、外貿店的營生。這類生意的最大長處是來源端正，其費力之處和折扣店、外貿店一樣，就是貨品不全、不能經常性經營。因此，此類網絡零售都會順帶做些偽而不劣的生意。尾貨、斷碼產品的網絡銷售，利潤也不低，這是想象得到的事情。
　　
　　其四，放水。
　　
　　廠家給渠道放水，或者經銷商之間彼此放水、竄貨。有很多企業，甚至包括一些知名品牌，企業品牌持有者主動給網絡渠道放水，挖現有渠道的墻角。比如若干知名化妝品品牌（鑒于其敏感性，此處不透露具體信息）在國外通過網絡銷售方式直接給國內消費者郵遞，而此舉竟然是其本部策劃的。
　　
　　國內也有很多廠家帶著投機心理，以隱蔽的形式繞開經銷商，直接與消費者打交道；而經銷商直接通過網絡零售放水，已經不是什么秘密了。這類投機性的工作，利潤必然不低。這類網絡零售，表現出廠家的營銷策略和思路相當混亂。
　　
　　其五，還原商品的原本價值。
　　
　　這類網絡零售往往集中在小五金、飾品、工藝品等方面。因為在傳統渠道中，此類產品銷售十分分散，渠道成本高昂，故此從廠家到消費者之間的價差非常大。比如一個花瓶的價格是200元，而其成本可能只有10元！網絡零售因為其賣方往往貼近生產集中地，又能直接面對消費者，故此能夠以相對低廉的價格“傾銷”產品。從這點上說，網絡零售有其生存的必然性和發展空間。
　　
　　但可惜，網絡零售群體同質化導致花瓶的價格從200元滑落到20元。完全競爭的市場給賣方提出了苛刻的問題：一方面網絡零售還原了商品的本來價值，一方面你的網絡鄰居也在這么賣。
　　
　　其六，平臺性網站的集中價格戰。
　　
　　這跟沃爾瑪、國美干的是同一個營生。網絡零售干這件事請的時候，無非是在販賣正品的同時還販賣水貨，并且明目張膽地標明水貨價格。因此，網絡零售正規戰中，價格戰是最為明顯、也最讓利潤率尷尬的一面。
　　
　　但是，價格戰不等于沒有利潤，更不等于京東、當當、淘寶等平臺性網站沒有利潤，無非是利潤高低而言。
　　
　　綜上所述，前四類網絡零售的利潤都不低，可惜除了第三類以外，都無法在陽光下茁壯成長，不能成為長久的主流力量。而第五類和第六類則在現實中陷入價格戰的泥潭，似乎已經無法跳出。混亂，是必然；低利潤，似乎也是必然。