在中國國際家紡(春夏)博覽會上，許多家紡企業家向筆者講述了公司的“春耕計劃”，涉及的內容龐大而復雜，比如設計研發、品牌構建、渠道拓展、文化積淀等，而對于人才培養的內容少之又少。記者揣測，是他們沒有意識到還是不愿意去培養?甚至說“人才工程”根本就算不上“戰略規劃”?
　　
　　近幾年，中國家紡產業取得了突飛猛進的發展，但與國際的距離仍存在較大差距，其根本上不在于花花草草的設計，而在于人才儲備的不足，尤其是精英人才相較于其他行業實屬鳳毛麟角。
　　
　　在這個知識大爆炸的年代，人才就是財富，家紡企業要進一步深化“知識創造財富”的理念，致力于將一個階段的創業動力變成一種永續的創業激情，讓新進入公司的年輕人感受到財富的希望，讓在職“富翁”們更加渴望知識的進步。
　　
　　當大規模推進企業發展的同時，企業決策者應該意識到，通過將知識經濟固化到企業內部，才能成就一個基業常青的品牌;而當用先進的企業機制吸引人才，讓人才在企業獲得成功的同時，也需要用公司制度和文化將機制永續下去。
　　
　　一位家紡企業家告訴記者，公司治理的哲學關鍵在于“制度”的作用。他提到，農村改革前，一個老農、一畝地、一頭牛，種地打的糧食還不夠自己吃的，但是在土地包產到戶之后，任何生產要素都沒有變，糧食就夠吃了，還能賣余糧。唯一變的就是制度。所以，中國家紡企業要實現公司總收入呈現幾何狀遞增，就是要靠人才，而人才靠的是制度。人才加制度，才是企業經營的成功之本。