香港至尊家紡產品圖片

　　作為家紡行業，由于現在發展潛力巨大，因此很多從事其他行業的或者從來沒有做過生意的人也爭相進入這個行業。因此，整個行業商家數量急劇上升，帶來了激烈的競爭，
　　
　　給家紡行業造成了一定的混亂，使很多不熟悉這個行業的新商家黯然收場。
　　
　　受到樓市上升，原材料漲價，人工工資提高等諸多因素的影響，使今年的家紡行業出現了下滑的趨勢，很多新加入這個行業的新手一下子就碰到了困難。雖然各大品牌的促銷活動如火如荼的地開展，但是效果到底怎么樣，只有他們自己才清楚。在此環境下，各大批發商、品牌企業到底該如何穩定自己內部因素和抵御外部因素，如何去挖掘市場的潛力，還需更多努力。
　　
　　品牌企業之間的競爭猶如龍爭虎斗，如：
　　
　　1.羅萊家紡：通過自主品牌+代理品牌的多品牌運作模式從認知上、渠道上、價格上構建家紡縱橫網，將家紡消費者一網打盡。
　　
　　2.富安娜家紡：意重拾家紡行業龍頭地位，以華南為核心，華東為重心，也在構建一張龐大的品牌網絡，也不想放棄任何一個家紡消費者。
　　
　　3.香港至尊家紡：一心一意只做專賣，以質量、服務、價格、形象、榮譽為品牌優勢，以江浙西南為基點、向中間合攏，以長江流域為軸心、向南北擴張為戰略思想。本著真誠服務，合作共贏的服務理念對待每一位加盟商，以用最低的價格讓客戶享受最優質的睡眠體驗來對待每一位家紡消費者。
　　
　　“全面撒網”固然是好，但是想要滿足不同的地區和消費人群，最大的問題就是資金的投入-------錢。
　　
　　不管是平面廣告，媒體廣告，人力，物力都需要大量的資金投入，如果不愿意投入就
　　
　　沒有知名度，想要占領市場份額就更加緩慢。
　　
　　一些大品牌為了滿足更多市場不同的需求創建了很多子品牌，但是影響力確實不大，很多人往往只知道有主品牌，不知道旗下子品牌，然后企業又花大精力大財力去宣傳，去推廣。但是子品牌還是主要靠著主品牌的影響去競爭市場份額。又是電子商務，又是地面各種渠道，打算線上線下一網打盡。但是對于加盟各品牌的加盟商來說，就不是一個好消息了，網上的銷售就不能保障加盟商的利益了。所以，加盟商在選擇品牌的時候一定要慎重。
　　
　　把一個品牌做好，并且找準定位，圍繞著這個定位鍥而不舍的去做，也能做出一片天地。
　　
　　不要看著大企業多品牌戰略凌厲的攻勢就改變主意，實際上我們從一線品牌旗下的子品牌運
　　
　　作成功率來看，其實并不是很樂觀的，一線品牌還是靠著母品牌在打天下，隨著家紡行業漸
　　
　　趨完善、市場日趨規范，定位精準、營運專一的品牌將會脫穎而出。