水星家紡2012年第二季度新員工輔導(dǎo)員工作會議在公司行政樓五樓大會議室隆重舉行。會議由水星家紡生產(chǎn)中心總監(jiān)助理劉宏主持，集團總裁黃均祥、副總裁李裕獎，公司總經(jīng)理助理何鵬程，生產(chǎn)中心總監(jiān)金波、副總監(jiān)孫權(quán)，人力資源部副總監(jiān)王詩衛(wèi)以及生產(chǎn)中心各部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、相關(guān)車間主任和來自各生產(chǎn)車間的新員工輔導(dǎo)員近100人參加了會議。會上，人力資源部副總監(jiān)王詩衛(wèi)回顧、總結(jié)了2－4月份輔導(dǎo)員工作的情況，安排布暑了下階段輔導(dǎo)員工作，講解了輔導(dǎo)員的評價和激勵辦法；生產(chǎn)中心總監(jiān)金波對輔導(dǎo)員工作提出了要求；輔導(dǎo)員代表：床A車間薛龍、棉被縫制車間張金鳳，套件生產(chǎn)部床三車間主任肖明、芯被生產(chǎn)部包邊車間主任張國民作了典型發(fā)言；最后，集團總裁黃均祥作了重要講話。

　　黃均祥總裁在講話中說：

　　一、 這次輔導(dǎo)員工作會議既是一個工作總結(jié)會議，又是一個提升下一步工作水平的推動會議。

　　我記得今天是第三次有這個機會與大家一起溝通，分享一些體會，每一次我都能學(xué)到很多東西，今天我要把我學(xué)到的東西與大家分享一下。

在今天的會議上，從剛才車間主任和輔導(dǎo)員代表的發(fā)言中給了我兩點啟示：

　　一是　從包邊車間主任張主任的發(fā)言中講到的一個“眾人烤火”寓言故事中，我得到的啟示是：不管是人類社會，還是一個家庭，或者是一個企業(yè)，都必須有一個“薪火相傳”的傳承機制，這就是我從這個寓言故事中得到的學(xué)習(xí)心得，對于公司新員工的成長就非常需要這種“薪火相傳”的傳承機制。輔導(dǎo)員承擔著對新員工“傳、幫、帶”的職能，就需要把公司的文化、制度、人文、環(huán)境以及各種技能、工藝等一代代地傳承給新員工。

　　二是　在輔導(dǎo)員代表張金鳳的發(fā)言中，她說要帶好新員工、帶出優(yōu)秀的新員工。這個優(yōu)秀的新員工就是比自已還要優(yōu)秀的員工，這是一個多么好的姿態(tài)，多么了不起的姿態(tài)。我要向她學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中。讓我想起一個格言：這個世界需要英雄，但在英雄到來的時候，路邊需要有鼓掌的人，那我就做這個鼓掌的人。今天我要向在座的各位輔導(dǎo)員鼓掌，因為你們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，我要向張金鳳學(xué)習(xí)，向輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)。

　　今天的這個會議既是一個工作總結(jié)會議，同時又是一個提升下一步工作水平的推動會議。從會議的總結(jié)中我們可以清楚地看到輔導(dǎo)員工作的成效：配輔導(dǎo)員的新員工的離職率比沒有配輔導(dǎo)員的離職率低21個百分點，這21個百分點是很了不起的，一個離職率是35%，一個離職率是56%，所以說這個效果是很好的，能夠低21個百分點真的是很了不起的。各部門的領(lǐng)導(dǎo)、各車間的領(lǐng)導(dǎo)回去后可以搞一些小型的、行之有效的、簡單易行的活動，將我們的好的作法、好的工作方法好好的宣傳，并發(fā)揚光大。

　　在此，我要對大家的付出，對大家辛勤的勞動，對大家取得的成績表示衷心的感謝。。

　　二、 在這個會上，我想提出以下幾點要求：

　　第一個要求：要把輔導(dǎo)員工作堅持不懈，持之以恒的做下去。

　　1、從制度層面和機制層面來說，輔導(dǎo)員工作是一個非常有效的工作，是一個非常好的機制，我們要堅持不懈、持之以恒地把它做下去。

　　2、輔導(dǎo)員工作是一個“三得利”的工作。

　　首先輔導(dǎo)員得利。一是在座的所有的輔導(dǎo)員通過培訓(xùn)可以不斷提升自己；二是自已的能力可以在實踐中得以充分的運用和展現(xiàn)；三是辛勤的工作會得到公司的認可，努力的付出將得到公司的回報，增加自已的收入。

　　第二新員工得利。一是新員工通過輔導(dǎo)，很快融入團隊，進步加快，成長加快；二是，新員工在心理、生活、工作上能夠快速的進入狀態(tài)，這是最大的得利。因為新員工剛到公司，人生地不熟，怎樣把事情做好根本不清楚，通過輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)和點撥，可讓新員工豁然開朗，很快進入狀態(tài)。三是新員工的技能水平能夠得到快速提升，增加新員工的收入。從輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)目標中，新員工第一個月的工資要達到1500元;第二個月工資達到2000元;第三個月工資達到2500 。既然是目標，那么就一定會實現(xiàn)。

　　第三企業(yè)得利。一是降低了新員工的離職率。二是由于有輔導(dǎo)員的傳幫帶工作，增加了新員工的穩(wěn)定性，穩(wěn)定就意味著新員工的成熟和熟練，意味著整體勞動生產(chǎn)率的提高，這才是公司真正想要的效果。