當全球紡織服裝業者將目光都鎖定在越南、孟加拉等勞動力成本優勢凸顯的東南亞國家時，制造成本似乎成為衡量紡織業競爭力的唯一標尺。然而，近期歐美終端消費市場的愈發疲軟卻使業界意識到，較少成本投入的低價產品并不是能喚醒行業活力的“靈丹妙藥”。那么，當需求不振成為各國業者需要面對的共同問題時，究竟什么才是紡織服裝行業對外貿易領域的競爭優勢？
　　
　　11月初，由商務部主辦、中國紡織品進出口商會承辦、中國對外貿易中心協辦的“2011中國·國際紡織服裝貿易發展論壇”在廣交會展館舉辦。會議就當前全球紡織服裝貿易發展趨勢進行了全新解讀，來自各國的與會者就紡織服裝貿易的“非成本”優勢一題發表了自己的見解。
　　
　　“效率標尺”取代“成本考量”
　　
　　自去年年底以來，歐美紡織服裝品牌就已顯露制造陣線回縮的跡象。在“法國制造”戰略的召喚下，一些法國企業開始陸續回遷。法國著名運動休閑品牌“公雞”（lecoqsportif）和著名雪具品牌“夜鶯”（Rossignol）在離開法國多年后，重新把品牌的面料研發中心和生產基地遷回1948年建廠的上塞納·洛米里市。而美國南部密西西比州政府出臺的包括貸款、資助、債券和減免稅收的多重鼓勵項目，也是在為裝備、家具、紡織品服裝等傳統制造企業的回流做足準備。
　　
　　歐美時尚服裝品牌陸續將生產基地從亞洲一些低成本制造國家遷回本土，在國際服裝聯盟（IAF）主席哈利·范·達爾夫森看來，造成這一現象的原因是越來越多的服裝企業高層清醒地意識到，生產效率和供貨能力比制造成本更為重要。“這些時尚服裝品牌領導者在談及貨源采購和營銷理念的未來發展趨勢時提到了上述觀點。當前，各國紡織服裝產業都會受到經濟、財政和政治因素的影響。在這樣的情況下，高生產效率和穩定供貨才是衡量制造商生產能力的重要標準。”達爾夫森說。
　　
　　一向以相對低廉的勞動力成本來吸引外資的越南制造業正面臨著這種考驗。越南勞動傷兵社會部日前對6省市9個行業的1000家外資企業的調查顯示，即便擁有相對便宜的勞動力，但勞動技能缺乏正逐漸削弱“越南制造”的競爭優勢。大部分接受采訪的外資企業認為，約23%的當地員工缺乏企業所需的勞動技能，約35%的員工難以滿足企業生產需要，企業很難在當地招到高素質的員工。員工缺乏接受和掌握新技術的能力，生產效率低下直接影響了外資企業在當地工廠更新技術設備及擴大生產規模。
　　
　　品牌之路勢在必行
　　
　　事實上，不僅僅是以低成本締造競爭優勢的越南制造商，在當前原材料價格上漲、能源供應趨緊的大環境下，轉化“成本優勢”為“非成本優勢”，打造自主品牌已成為各國紡織業者參與國際競爭時的主要競爭力。
　　
　　商務部副部長傅自應在會上指出，中國的紡織服裝出口目前已占到全球市場份額的1/3左右，貿易伙伴遍及全球200多個國家和地區，為各國消費者提供了性價比高、品質上乘的產品。但品牌話語權的缺失仍是紡織服裝企業對外貿易時所存在的深層弊端，“我們必須看到中國紡織服裝行業發展所面臨的挑戰。首先就是創新設計能力不足，自主品牌缺乏。目前中國紡織服裝出口仍以貼牌為主，自主設計、自主品牌商品占總體出口比重不足10%。”傅自應說。
　　
　　東尚服裝股份有限公司作為一家出口自主品牌服裝近10年的企業，早已深諳以品牌贏市場的競爭之道。本次論壇上，公司副總裁周志海詮釋了對產品品牌價值的理解，“寶馬、奔馳等德國產品向世界展示了‘德國制造’的優秀品質。由此看來，一個國家往往是靠產品樹立了國家的形象。而產品更應該是以其自身的品牌理念、品牌文化贏取消費者的喜愛以及市場的信賴。”周志海說道。
　　
　　據了解，東尚服裝股份有限公司目前的海外市場業務分布于俄羅斯、東歐、西班牙、法國、美國等地，公司旗下擁有SNOWIMAGE、VLASTA、MISSSUN三個面向國際市場的品牌以及一個面向國內市場的品牌MISUN。其中SNOWIMAGE品牌已成為東歐地區時尚服裝的杰出代表。周志海介紹說，“由于氣候原因，俄羅斯市場上的熱銷服裝產品以棉服、羽絨服等保暖外套服裝為主，與10年前相比，市場的變化在于消費者購買服裝時不是只看重產品的價格，他們對品牌服裝的認知有了大幅提升。”周志海認為，這種變化要求出口企業轉化發展模式，通過有力的品牌塑造來鞏固市場。“最近幾年來，我們通過整合目標市場上的媒體資源，在平面媒體及相關展會上大力推廣我們的品牌形象，讓更多的客戶和消費者更加了解SNOWIMAGE品牌和產品。每一季，莫斯科、圣彼德堡等各大城市的消費者都會從街頭海報或者是地鐵站的廣告牌上看到SNOWIMAGE的品牌形象和新產品。”周志海說。
　　
　　以社會責任感抓牢競爭力
　　
　　除了品牌競爭力外，與會人士的另一關注焦點則是紡織服裝企業的社會責任感。國際服裝聯盟主席哈利·范·達爾夫森認為，在紡織服裝產業全球化的進程中，社會責任感將是企業不容回避的課題。各國的紡織企業應樹立起對社會、環境的責任感，并將這種責任感規范化、標準化。“如果一個全球性的紡織服裝企業可以做到自愿采取措施改善生產條件、提高產品安全，從而達到有利于社會和環境的目的，那么這不僅將提升其品牌形象，也將使其能夠保有不容動搖的市場競爭力。”達爾夫森說。
　　
　　全球社會責任組織（WRAP）執行副總裁郁其在闡述其觀點時指出，紡織服裝企業應當注意到社會責任的內在含義。企業的社會責任有兩方面，一是有關社會的和諧工作，包括與員工的和諧、環境的和諧、供應鏈的和諧；二是企業為改善利益相關者的生活質量而貢獻于可持續發展的一種承諾。
　　
　　“不履行社會責任的企業，未來肯定會喪失核心競爭力。”這一席話得到了與會企業的普遍認同。據周志海介紹，東尚服裝股份有限公司先后捐助了四川災區三臺縣廣化小學、長坪小學的災后重建工作。而在他看來，紡織服裝企業還有自己的行業責任，“由于紡織技術、洗滌技術達不到國際標準對環境造成的污染；缺乏嚴謹質量監控對消費者利益造成的損害，這都將是紡織服裝企業所必須解決的問題，同時也是企業最應當扛起的社會責任。”周志海說。