在本次Hodo紅豆家紡秋冬新品發布會暨招商會上，HOdo紅豆家紡董事長王竹倩女士做了精彩的發言：

　　“各位領導、各位來賓，大家早上好！能夠再一次與大家相聚在無錫，共同開啟HOdo紅豆家紡新的篇章，我感到非常的興奮與榮幸！
　　
　　“打造中國婚慶家紡第一品牌”，HOdo紅豆家紡，一個57年歷史的民族品牌以業界最高的質量標準和最樸實的情文化品牌理念和大家相知相處，共同打造了遍布全國的銷售網絡，并走進千家萬戶，贏得一大批消費者的認可和喜愛。這是我們在座所有新老客戶和全體員工共同的驕傲和榮耀，感謝你們對HOdo紅豆家紡長期以來的大力支持，我在這里向大家表示我最衷心的感謝！”
　　
　　同時，王董事長也將2013年HOdo紅豆家紡的各項工作做了總結：
　　
　　一、在Hodo紅豆出席的“2013中國家紡協會五屆四次理事會”理事會工作報告中，楊兆華會長介紹了HOdo紅豆系列店生活館的規劃，并認為，資源整合將是紅豆家紡快速發展的核心利器，是其他品牌難以模仿和復制的。
　　
　　二、在中國家用紡織品行業協會主辦的2013年度“張謇杯”設計大賽中，HOdo紅豆家紡的作品“東方古韻”，獲得了優秀設計獎。
　　
　　三、緊緊圍繞“打造婚慶家紡第一品牌”做好產品研發。《相思南國》《游龍戲鳳》被眾多家紡網站譽為“HOdo紅豆家紡十年來最好的婚慶產品”，并在七夕節推出上市，獲得了客戶市場極度認可。
　　
　　四、圍繞品牌主張和品牌定位將展廳升級，將“愛情——婚慶，親情——家庭”融為一體，完美的展示了產品形象，同時進一步提升了客戶合作信心。
　　
　　五、為進一步深化市場，加快連鎖渠道的建設，HOdo紅豆家紡品牌推介會，在山東、四川、重慶成功召開,發展了一大批新的加盟客戶。
　　
　　總結了2013年HOdo紅豆家紡的工作內容之后，王董事長著重闡述了2014年HOdo紅豆家紡戰略主題規劃。
　　
　　首先，利用多種形式，重點拓展三四線市場，通過新增店鋪拉動銷售增長。根據市場信息反饋，優化產品架構，以整合設計和機構院校合作兩種模式，開發高性價比產品，提升產品競爭力。加強運營隊伍建設，重視客戶管理，完善終端體系，提升現有店鋪單店運營能力和盈利能力。以消費者訴求為導向，結合企業文化和情文化，突出宣傳品牌理念，在轉型的重點區域進行點對點廣告投放，結合新媒體廣告提升品牌影響力。
　　
　　加強人力資源管理，推行績效考核，打造專業化隊伍。加強卓越績效管理，狠抓質量管理，壓降成本，提高性價比。
　　
　　其次，2014年HOdo紅豆家紡效益年經營效率提升方面苦練內功。
　　
　　在客戶方面：提供有優質平價的產品和優質標準的服務，終端形象，讓消費者有多選擇性；做好加盟商的服務工作：策劃促銷方案，提供全方位支持，減輕其存貨壓力，為加盟商盈利性和持續發展做出努力。
　　
　　在內部管理方面：合理降低產品成本、縮短供應鏈周期，完善產品質保體系，降低各項費用，提升財務核算及分析能力；同時不斷優化客戶管理流程及加強營銷創新和執行，提升核心品類競爭力、績效考核不斷完善。
　　
　　在完善企業管理體系方面：提升關鍵崗位勝任力，優化績效管理與激勵機制，充分發揮人才及組織的優勢，加快推進終端門店管理系統、供應鏈管理系統、會員管理系統、研發和直營管理等信息系統的建設
　　
　　2013年是HOdo紅豆家紡專賣快速發展的一年，也是家紡市場不斷規范調整的一年。通過不斷的摸索創新，HOdo紅豆家紡一直在提升自身的產品整合能力和店鋪運營活動能力，不斷優化店鋪的運營模式，提升品牌的核心競爭力。
　　
　　2014年我們將繼續優化、提升品牌的運營管理能力，積極引進、培養各級專業骨干人才，為終端輸送更多的支持和資源。明確以婚慶為特色的品牌風格，通過專業策劃公司引進和上海國際家紡展--紅豆婚慶館的打造，在行業中持續打造差異化的競爭優勢，為HOdo紅豆家紡的連鎖專賣奠定更為堅實的品牌基礎。
　　
　　我們相信，在大家的共同努力下，HOdo紅豆家紡連鎖專賣一定能夠在2014年乃至今后，以嶄新的面貌贏得更多消費者的青睞，為集團公司、廣大客戶再塑輝煌業績，贏得基業長青。