王健林以142億美元加冕彭博億萬富翁全球排行榜。在這之前，他曾三年兩度榮登“胡潤房地產(行情專區)富豪榜”榜首。
　　萬達投資300億元的東方影都影視產業園區本周在青島舉行啟動儀式，萊奧納多、妮可基德曼、約翰-特拉沃爾塔、凱瑟琳-澤塔-瓊斯、章子怡、梁朝偉等國際一流明星悉數到場，令不少記者感慨，如此陣容讓其他電影節情何以堪。
　　萬達的“喜事”還不止于此。全國工商聯之前發布“2013中國民企500強”報告，萬達名列資產總額的第二位，營業收入的第七位。
　　在2013中國民營企業發展論壇上，王健林把自己稱作是“一個停不下腳步的追夢人”，他對《經濟參考報》記者表示，中國是由包括1000多萬家企業在內的無數個團體個人組成的，無數個企業和13億有理想、愿意奮斗的個人的夢想的總和才是中國夢。萬達夢就是做成世界一流的民族企業。
　　超一流的萬達夢
　　毫無疑問，作為中國最大的商業地產開發商，萬達是目前中國最出眾的民營企業之一。72座萬達廣場、40家五星級酒店、119家影城，1038塊電影銀幕、62家百貨店，萬達這只商業航母目前已達到如此龐大的規模。而在1988年，王健林還是靠著借來50萬元的注冊資本起家，經過24年的發展，到去年底，萬達的資產達到3000億元，不動產規模升至全球行業第二。驚人的發展速度、龐大的資產規模、越來越完備的產業鏈，萬達創造了一個屬于自己的商業神話。
　　盡管已是遙遙領先，但萬達的步伐停不下來。王健林這一次目標不再是中國第一而是世界第一。王健林將萬達夢概括成了簡單的一句話，“做成世界一流的民族企業，”對這個“世界一流”他解釋了三點，“世界超一流的規模型企業、世界超一流的跨國企業、世界超一流的文化企業。”王健林有野心，但不是一個野心家，是名副其實的行動派，實現萬達夢，王健林有底氣。“萬達集團憑借獨特的商業模式、優秀的企業文化和持之以恒的奮斗精神，萬達夢終將實現。”
　　按照萬達的發展規模和速度，預計到今年年底，萬達將進入世界500強的行列。王健林并不滿足于此，“萬達給自己有更高的定位，就是到2020年我們要成為世界超一流的企業，至少做到世界前100名。”
　　富貴險中求
　　有人說王健林膽子大，他說“膽子大，臉皮厚，走遍天下有萬達。”他推崇的一句話是“富貴險中求”，機會是闖出來的。萬達的每一次調整和轉型，在公眾看來，王健林都有點“激進”。但就是這么幾步，在王健林看來是萬達走得比較快一點的關鍵，也積累起了萬達的巨額財富。
　　第一步，走向全國市場。1992年，鄧小平南方談話后，王健林看到了南下的前景，當時萬達已經占大連房地產25%的市場份額。而當時的政策還不支持民營企業在外地發展，王健林則覺得“看準了就要去干，留在大連雖然可以生活得很好，但永遠都是一家地方性的企業”。從1992年在廣州注冊公司進行全國范圍的住宅項目建設開始，萬達成為了中國第一家異地開發，成為中國第一家走與地域，到外市發展房地產的企業。到現在，萬達的項目已遍布全國90個城市，成為城市開發最多的企業。
　　第二步，轉向商業地產。世界上沒有一家做住宅的企業是百年企業，城市化發展到一定程度，其需求一定會下降，于是，王健林決定轉做商業地產。第一次遭遇的最大不順，是沈陽一個項目“從2000年從事商業地產到2004年，三年多時間打了222場官司”。“那段時間每天去公司什么事都不用做，專門應付打官司。”王健林當時就想，再過五年，如果還像這樣老打官司，就撤出。但是就是因為在實踐當中堅持，萬達推出了所謂的第三代萬達廣場這種設計，上海的五角場，寧波的鄞州，北京現在的CBD，這三個廣場的開業，以及開業后的成功，徹底奠定了王健林的信心。萬達不但沒有撤出商業地產，反而在這條路上越走越寬廣。
　　第三步，做文化和旅游業。王健林愛好收藏，起步早，很多藏品都是獨有的，還代表國家先后出席幾次日本文化交流活動，在國內也舉行過若干次畫展。這是文化領域最早給王健林帶來的滿足感。2005年，萬達進入文化產業最早是從電影院開始。原因看似簡單，就是在王健林看來，每個購物中心里面都應該配一間電影院。然而中國的電影恰恰從2005年開始騰飛，從2006年到2012年每年都增長超過35%。2008年萬達進軍旅游業，長白山度假區已經開業，掀起中國白色旅游的開端。在他所規劃的“文化帝國”藍圖里，萬達旅游文化城顛覆了傳統的概念，包括了舞臺秀、電影娛樂科技、大型游樂主體公園等概念，突出了文化和商業內容，每座萬達城的投資都在百億元以上。
　　第四步，出海跨國發展。要成為世界著名，有影響力的企業，一定要走出國門。走出國門，對于王健林來說還有一種使命感，“不光是為我們企業自身的發展，我們還肩負一個責任，為中國的民營企業增光”。2012年萬達成功并購全球排名第二的美國AMC影院公司，這是中國企業在美國的最大并購，也是中國企業在全球最大的文化企業并購。今年上半年，萬達海外業務繼續發展，并購香港上市公司恒力商業地產。6月19日，萬達又宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店，萬達國際化戰略邁出的又一重要步伐。高端與奢華，是這兩個新項目的顯著特征。被萬達并購的圣汐游艇公司是世界頂級奢華游艇品牌，為英國皇室專用品牌；而擬建中的倫敦萬達酒店項目則位于旺茲沃斯區黃金地段，建成后將成為“倫敦最好的酒店和城市新地標”。在王健林的規劃中，未來10年萬達會在美國市場繼續投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達到300億美元，今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店。
　　雙輪驅動謀劃轉型
　　國家提出經濟轉方式、調結構，要落實到每一個地方政府、每一個企業身上。企業怎么做？在王健林看來，對企業而言，就要主動轉型。
　　他說：“萬達在轉方式、調結構方面始終領先、主動。”“轉型”兩個字伴隨著萬達過去發展的每個階段。2000年，萬達實現第一次轉型，由住宅地產轉向商業地產。從2008年開始，萬達又謀求第二次主動轉型，由商業地產向文化旅游發展。“城市化到75%的時候，一切都會慢下來。到那個時候，收入也增加了，可能人們的需求也不一樣了。那個時候的需求更多是精神層面、體驗的東西。”王健林說，正是基于這樣的判斷，自己才開始大力向文化產業進軍，為萬達在今后5到10年的發展儲備新的競爭力。
　　“萬達要做百年企業，就要擁有百年企業的物質基礎，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型。”王健林強調戰略轉型的重要性，“到2020年，萬達房地產收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是成為綜合(行情專區)性企業。”
　　萬達多年來把商業地產作為核心支柱產業，現在又把文化旅游定為支柱產業，重點發展文化旅游，實現商業地產和文化旅游產業的“雙輪驅動”。
　　去年萬達用26億美元并購了美國第二大院線公司AMC。當時北美影業市場低迷，AMC深受債務所累。王鍵林不同于中國另外一些地產商，沒去抄底美國郊區的別墅，看上了電影業的“價值洼地”。王健林趁著這些投資者“甩單”心切，一舉實現全額收購。只經過一年整合，2011年還虧損1.8億美元的AMC公司，去年就完成盈利5800多萬美元。
　　今年前6個月，AMC收入達到13.4億美元，同比增長2.6%。持續運營業務盈利為4110萬美元，相比去年同期幾乎翻倍。8月30日，AMC娛樂控股公司向美國證交會遞交了上市申請，計劃通過首次公開募股籌資至多4億美元為資本開支融資。