在此前剛剛結束的媒體見面會上，阿里巴巴董事局主席馬云表示：300億并不是問題，阿里在有意控制成交規模，幾年內做到1000億都可以。他稱天貓和阿里要的不是簡單的數字，而是要健康的數字。阿里有意控制交易規模，是希望不給金融物流體系造成大的壓力，從而帶動整個行業鏈條健康發展。同時馬云稱阿里在乎消費者體驗，如果不控制規模，消費者的體驗就會下降，那將徹底毀掉雙十一。
　　
　　五年間，這一天從一個普通的日子逐漸成為中國電子商務行業乃至全社會關注的年度盛事。天貓雙十一也已經超越美國2012年網絡星期一創造的單日120億元記錄，成為全球最大購物狂歡節。
　　
　　在這樣的銷售狂潮下，馬云的這一番話讓人想起了幾年前的家紡行業，那時的家紡行業還是發展的輝煌時期，家紡企業也在急于招兵買馬，擴張疆土，但是大肆的圈地擴張之后，家紡行業的發展也遭遇了后勁不足的發展瓶頸。
　　
　　許多家紡企業在過往的發展中對于品牌的深層次研發和發展規劃太少，致使品牌的后期發展后勁不足。同樣，在當下的家紡品牌發展策略中，急于招兵買馬，缺乏對加盟商的后期維護，加盟商進的快。流失的也快，這樣就會致使品牌用戶者以及品牌市場的大量流失。
　　
　　在一個注重消費體驗的時代，不管是線上銷售還是線下銷售都要注重消費者的消費體驗。同樣，對于家紡行業來說，家紡企業對加盟商也應該更多一點的服務體驗，家紡品牌在大肆擴張的同時，也一定要將對加盟商的經營指導服務做到位，不然到時加盟的商家越多，家紡品牌的流失率越廣。
　　
　　當家紡企業在考慮品牌的加盟擴張的時候，一定要先思考一下自己的后期服務是否能夠到位。