7月14日，埃塞俄比亞商會海宇應邀來公司考察,并就紡織企業實施“走出去”戰略中風險管理與當地運營與公司中層以上管理人員進行了探討。
　　
　　經過30多年的發展，中國已經成為紡織服裝行業最大的生產和出口國，但是在輝煌的背后，產業長期積累的深層次問題也逐步凸顯。產能過剩、產業結構不合理、資源環境問題、生產成本持續上升，核心競爭力不強等因素，成為產業可持續發展的瓶頸。國際市場低迷，人民幣升值使得行業更是雪上加霜，外來訂單持續轉移，在傳統市場的出口份額不斷下降，產業轉型升級已經成為擺在我們面前的當務之急。
　　
　　海宇認為，企業“走出去”不僅需要政府的保駕護航，還需要行業組織搭建平臺，聯動上下游企業組建較為完整的產業鏈，共同“走出去”，從而增強單個企業抵御風險的能力。只有政府、行業組織、企業三方攜手共同努力，才能實現產業的有效“走出去”。
　　
　　怎樣優化管理，定期組織對話和培養基層員工？現為華堅副總裁、負責該公司埃塞俄比亞工廠的海宇說，2011年，當華堅決定在埃塞俄比亞投資的時候，他們在當地招了86個大學生。公司選拔了其中6個人在中國學習中文，幫助他們理解中國工業文明的理念。這6個人的培養工作對企業來說是非常重要的。可以算一筆賬，埃塞俄比亞一線員工的年薪在4000元人民幣左右，如果加上1萬元的機票和食宿費用，企業支付的總費用不超過3萬元。如果直接在當地雇傭管理層人員的話，年薪也要4萬元，所以她覺得人員的培養不能局限于管理層，對一線人員的培養也是很重要的。