任西同：專家型管理者的“家長心態(tài)”

　　人物事跡：三峽紡織任西同廠長進入紡織行業(yè)30多年，從一名退伍軍人成長為一名專家型管理者，與他勤奮好學、無私奉獻密不可分。如果把緊密紡一廠的員工比作沙子，那么任廠長就是水泥，正是有了他，才能讓緊密紡一廠的團隊根基向混凝土一樣扎實。

　　提起任西同廠長，認識他的人都會說他是一個忙碌的人，一個愛用腦子琢磨的人，一個敢于創(chuàng)新的人。任廠長大力組織實施設(shè)備技術(shù)改造，比如：自制牽伸氣流復合式粗紗頭開松機，開松率達98%以上，棉結(jié)、短絨增長量卻很小，每年創(chuàng)造價值80多萬元；改造細紗機游動風機的吹吸方式，可在確保產(chǎn)品質(zhì)量和不增加勞動強度的情況下，由每天三個班24小時做清潔，調(diào)整為只需一個班8小時做清潔，減少用工12人，每年節(jié)約用工成本30多萬元；短短5年時間累計技改項目多達77項，創(chuàng)造價值上千萬元。

　　去年公司成立了以任廠長為組長的舒彈纖維包芯紗攻關(guān)小組，他與小組成員一起認真分析新產(chǎn)品的性能，如何采取工藝配置，制定了20多種上機預案，并親自動手參與設(shè)備整機、調(diào)試，經(jīng)常加班到深夜；原料上機后，他更是全程跟蹤、記錄，連吃飯時間也不離開機臺，發(fā)現(xiàn)異常馬上根據(jù)預案改變工藝參數(shù)。經(jīng)過無數(shù)次試驗，舒彈纖維包芯紗在短短4個月的時間內(nèi)試驗成功并投入批量生產(chǎn)，成為國內(nèi)少數(shù)幾個具有此類技術(shù)的企業(yè)之一。

　　在任廠長的言傳身教下，緊密紡一廠培養(yǎng)出2名高級工程師、3名高級技師、10多名工程師和技師；員工們又稱他為“家長”，生病住院了他會去探望，家里的事情幫著操心，就連單身員工找對象他也積極張羅，他說只有這樣才能讓員工有家的感覺，只有這樣才能留住員工的心。如果把緊密紡一廠的員工比作沙子的話，那么任廠長就是水泥，正是有了他，才能讓緊密紡一廠的團隊根基向混凝土一樣扎實。

　　任廠長的腿曾受過槍傷，經(jīng)常會由于天氣變化感到難受，但他從無怨言，總在生產(chǎn)一線不停地巡回檢查。三峽紡織正是有了一批像他一樣的創(chuàng)造者，才能真正體現(xiàn)出“德載品質(zhì)、竟顯卓越”的企業(yè)精神和實現(xiàn)“高端定位、精品戰(zhàn)略”的企業(yè)定位。企業(yè)？樊柱梁　　

　　劉曉珍：“三個關(guān)鍵動作”演奏激越音符

　　人物事跡：江蘇雙山集團棉紡分廠細紗總教練員的劉曉珍連續(xù)多年被公司、縣政府評為先進工作者。自參加工作以來，她經(jīng)常參加公司、縣市以上組織的細紗工技能操作比賽，并10多次獲得優(yōu)異成績，同時無私地向兄弟廠家的操作工和教練傳授技藝。

　　劉曉珍自1987年10月進入江蘇雙山集團以來一直從事棉紡細紗操作和教練工作。近年來，她圍繞細紗操作接頭、包卷和巡回三個關(guān)鍵動作，進行了探索和創(chuàng)新，用指尖演奏出工作臺上最激越的音符。

　　一是接頭。過去傳統(tǒng)方法都采用輕挑操作法，劉曉珍在實踐中發(fā)現(xiàn)輕挑法由于定位不準，影響成紗質(zhì)量，于是，她改用了抵管定位操作法，這一操作法，定位穩(wěn)，動作快，接頭質(zhì)量好，新學員學習容易。

　　二是包卷，過去采用的托錠操作法，由于退繞不靈活，造成欠伸不良，影響了產(chǎn)品質(zhì)量。劉曉珍將換粗紗包卷的操作法進行大膽的改革，采取不經(jīng)過兩道洋元的直接包卷法，這一新的操作法動作快，質(zhì)量好，擋車工換粗紗時省時省力。

　　三是巡回，按部頒標準，擋車工21S擋兩臺半機，40S擋4臺半機。隨著機臺科技含量和擋車工操作技術(shù)的提高，現(xiàn)在一個擋車工21S能擋5臺，40S能擋9－10臺，但怎樣巡回降低擋車工的勞動強度，提高工作效率，是她一直在心頭思考的問題。劉曉珍在實踐中摸索采用了跳弄法，使過去順弄一個巡回須20分鐘，現(xiàn)跳弄巡回只要10分鐘，而且不影響機臺的生產(chǎn)效率，得到了公司領(lǐng)導和擋車工的好評。

　　隨著操作技藝和裁判水平的提高，劉曉珍在廠里的名聲越來越響亮。她不僅熱心地為本公司細紗操作工、教練員傳授技藝，而且還經(jīng)常接受同行企業(yè)的聘請，為兄弟廠家的操作工和教練傳授技藝，先后為縣內(nèi)特庸鹽江紡織廠、陳洋紡織廠、江陰市客商投資的四明紡織廠以及合德鎮(zhèn)僑發(fā)紡織廠等企業(yè)細紗工定級鑒定500多人。此外，她還為鹽城悅達紡織廠、本縣僑誼紡織廠定向培訓操作工200多人，贏得了縣領(lǐng)導和同行的廣泛贊譽。劉義龍 郁超

　　郭萍萍：從技術(shù)人員到主管的悄然蛻變

　　人物事跡：郭萍萍主導或參與研究、開發(fā)了滌棉、純棉品種的耐久性“三防”加免燙處理，創(chuàng)新了熒光涂料染色工藝，還解決了一系列技術(shù)問題。自2008年以來，由她帶領(lǐng)的化驗室人員崗位考核優(yōu)良率為100%。今年28歲的她也因此被破格聘為工程師。

　　在不久前濱州華紡股份有限公司技術(shù)職務(wù)聘任大會上，有一位受聘的女工受到大家的關(guān)注，她就是該公司面一車間化驗室主管、此次被破格聘為工程師的郭萍萍。今年28歲的郭萍萍實際技術(shù)職稱為助理工程師，能夠被公司破格聘用，主要是她7年來精誠敬業(yè)的回報。

　　郭萍萍于2005年7月畢業(yè)后來到華紡公司，先是做了一名維修工，半年后轉(zhuǎn)入染整技術(shù)崗位。這位秀麗又淳樸的女工對每天都泡在打樣、試驗上，沒有任何其他雜念，而是一門心思在所處的崗位上盡職盡責，很快通過在實踐中的磨練得到了提升。

　　2006年9月公司為她提供了一次學習機會，使她有幸參加了印花方面的理論學習與操作技能培訓，并在“山東省愉悅杯染化料配制工職業(yè)技能大賽暨全國選拔賽”中奪得了全省第一名的好成績。同年11月份，作為山東省代表隊的一員，她參加在上海舉行的“中大潔潤絲全國印染行業(yè)染化料配制工職業(yè)技能大賽”，再次取得優(yōu)良成績。

　　2007年12月，這位看似“苗條”的女工肩上擔子重了，從人才眾多的技術(shù)隊伍中脫穎而出，成為面一車間化驗室主管。從一名專業(yè)技術(shù)人員過渡到合格的管理者，郭萍萍的身份轉(zhuǎn)換似乎做得順風順水。她性格當中那股含而不露的倔強勁兒，使她在不動聲色中推進和改善著所在化驗室的整體工作。2008年七一前夕，她光榮地加入中國共產(chǎn)黨，又向自己的人生理想邁進了一大步。

　　化驗室是專業(yè)技術(shù)人才的聚集地，同時也是新生力量的培育基地。對新補充進來的實習人員，郭萍萍通過系統(tǒng)的比、學、傳、幫、帶，組織相互交流學習、培訓研討，在實際管理中堅持“四長”原則（察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長），使整個團隊保持著積極進取、昂揚向上的面貌。鄭安江

　　魯新祥：白天督導監(jiān)管不耽誤晚上值班

　　人物事跡：“用智慧和辛勞把紡機工業(yè)園建成高水平、質(zhì)量優(yōu)的工程，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為行業(yè)振興和地方經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻”是魯新祥最大的心愿，因此他和團隊犧牲了所有節(jié)假日，而他多次榮獲公司“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

　　今年48歲的魯新祥，在湖北天門紡織機械股份有限公司工作了23個春秋。他是該公司加工分廠黨支部書記，同時負責加工分廠的設(shè)備維修，是同事們公認的“老黃牛”。魯新祥堅持每天早上提前半小時到車間，了解前一天夜班生產(chǎn)情況。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或是其他問題，他總會第一時間解決，絕不影響接下來的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2011年11月，位于天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的紡機工業(yè)園開工建設(shè)。魯新祥被公司委派到建設(shè)工地，負責園區(qū)基礎(chǔ)打樁的督導監(jiān)管工作。空曠的工地上寒風凜冽，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，魯新祥日夜輪軸轉(zhuǎn)。盡管條件艱苦，可是他對工作仍一絲不茍。在他和大家的共同努力下，近3000支各類樁在今年元旦前順利完工，為紡機工業(yè)園工程進度贏得了寶貴時間。

　　2012年4月，魯新祥又被委以重任，負責紡機工業(yè)園區(qū)的渣土回填工作。為提高效率，他帶領(lǐng)著自己的團隊，劃分了明確的工作細則，而他主要負責全程的渣石收方、回填鋪路等工作。進入6月，氣溫一天比一天高，而空曠的工地上沒有任何遮陰之地，尤其是午后一段時間，熱得實在不行了，魯新祥就拼命喝水來降溫。在他心中，一直有著堅定的目標：要在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少施工成本，加快施工進度。

　　目前，渣土回填工程早已完工，天門紡機工業(yè)園區(qū)科技樓、綜合樓、迎賓樓、人才樓和所有生產(chǎn)車間的主體工程均已全面竣工。一座占地面積10萬平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。這一切是魯新祥和他的團隊犧牲了所有的節(jié)假日換來的成果。2013年1月，在湖北天門紡織機械股份有限公司總結(jié)表彰大會上，魯新祥再次上臺領(lǐng)獎，并受到公司表彰。傅新緒 謝紅艷