今年以來，我國紡織服裝業遇到了前所未有的嚴峻考驗，江蘇建湖縣70多家紡織服裝企業，其中70%的企業時開時停，20%的企業關停并轉，只有10%的企業維持正常生產。在學習了胡總書記“7·23講話”后，我們堅定了共克時艱的信心。
　　
　　同時我們希望國家有關部門及時整頓棉花市場，盡量縮小國產棉和進口棉的價格差，盡快解決棉紡增值稅“高征低扣”問題;督促銀行加大對紡織企業貸款的發放力度，幫助企業降低財務成本，以應對當前的困難局面。
　　
　　當前建湖縣紡織業遇到的突出問題也是行業的共性問題。一是市場需求不足造成企業大面積虧損。二是國內外棉花價差巨大，造成訂單不足。三是各種費用激增，生產成本上漲。棉紡業增值稅高征低扣，企業在沒有增值的情況下多繳了4個百分點的稅金，1噸產品成本就增加800元左右。用電消耗也是紡織業成本中的重要一環。我國發電主要以火力為主，成本相對較高。
　　
　　相比之下，印度、巴基斯坦的紡織廠很多都擁有自己的發電廠。由于原料、電、油、水等價格都在不斷上漲，工資大幅增長，讓原本就沒有多少贏利的紡織企業雪上加霜。四是融資成本較高，高息借貸嚴重。建湖縣紡織服裝企業規模相對較小，缺少在銀行貸款的抵押條件。在無法獲得銀行貸款的情況下，不少企業只能靠民間高息借貸為生，企業面臨的經營風險越來越大。從目前的情況看，今年下半年乃至今后較長時間內經濟運行形勢仍難以明顯改善。
　　
　　盡管困難很多，但建湖紡織服裝企業想的仍然是發展。江蘇東華紡織有限公司采取了5項措施保市場、促發展。
　　
　　一是拓展高端客戶，搶占高端市場。公司走特色精品之路，充分發揮裝備優勢生產高品質特色產品，創建特色品牌，爭取更高的價格優勢和更多的增效空間。
　　
　　二是實施精細管理，保證精品生產，進一步健全精細高效的質量保證體系。公司加強統計分析，把所有影響消耗的因素進行系統排列，使可變成本下降8%~10%。同時抓好節能降耗，采取峰谷用電，用電費用同比降低3個百分點，機物料、包裝材料費用下降5%。
　　
　　三是力塑精品文化，構建和諧東華。通過各種方法把嚴峻的形勢告訴全體員工，讓大家看到形勢的艱巨性、持續性，增強憂患意識，同時進一步振奮精神，堅定信心，化壓力為動力。公司充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員在生產經營工作中的引領帶動作用，形成“堅持共同理想，引領共同目標，協調共同利益，組織共同奮斗，實現共同發展”的小環境。
　　
　　四是立足“雙輪驅動”，推進“兩化”戰略。壟上鮮農場是東華公司工業“輔助農業、農業反輔工業、實現多元發展”的一個全新的企業。目前，農場核心區已建成葡萄、草莓、有機蔬菜、花草樹木、有機稻種植，特種水產養殖、畜禽養殖七個示范區。東華農業已成為建湖水鄉的一顆耀眼的明珠。
　　
　　五是關注民生，關愛員工。越是在困難的形勢下，越要把員工的衣、食、住、行作為頭等大事來抓。我們建立了員工收入的硬性增長機制，先后投資3000萬元建設、購置職工住房90套，解決了部分員工的住房困難;建立了員工餐飲、休閑、娛樂中心，用實實在在的措施提高職工的幸福指數。讓大家團結起來，一起攻堅克難。